Бюджет запасов Готовой Продукции
Бюджет запасов ГП содержит информацию о запасах по видам продукции, по организации в целом и по отдельным проектам внутри организации в натуральных и стоимостных показателям.
Может разрабатываться как самостоятельный проект, и не только. Рассчитывается на начало и на конец бюджетного периода.
Норматив ГП на складе на конец планируемого периода:
Запасы ГП на конец планируемого периода = норматив запаса в днях * объем выпуска продукции за 1 день * планируемая цена в ед продукции
Норматив запаса в днях складывается из следующих затрат времени:
Затраты времени на комплектование транспортной партии в полном ассортименте
Затраты времени на упаковку транспортной партии
Затраты времени на оформление сопроводительных документов
Для контроля за уровнем запасов и управлением ими необходима информация о ежемесячном уровне запасов.
Сопоставление фактического уровня запасов с нормативным позволяет выявить отклонение, установить причину изменения запасов в ту или иную сторону, своевременно принять соответствующее управленческое решение.
Производственная программа или Бюджет производства
На стадии разработки производственной программы необходимо ответить на следующие ключевые вопросы управления производством:
Какие виды продукции, и в каком количестве производить
В какие сроки должна быть готова продукции для отправки покупателю
Какого качества должна быть продукции в планируемом периоде
Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества
Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим консервации оборудования или остановить его для модернизации
Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения
Бюджет прямых материальных затрат.
Группировка затрат на производство:
По месту возникновения затрат – такая группировка необходима для организаций, ведущих учет по ЦО
По носителям затрат – виды работ, услуг, товаров, предназначенные для реализации
По видам затрат – по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции
Классификация затрат:
1.Для расчета себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
а) входящие и истекшие
б) прямые и косвенные
в) основные (потребление связано с производством продукции) и накладные (связаны с организацией деятельности)
г) производственные и непроизводственные
д) одноэлементные(не могут быть разложены на слагаемые) и комплексные (общепроизводственные расходы)
е) текущие и единовременные
2. Для принятия решений и планирования
а) переменные и постоянные
коэф реагирования = З/Q
В зависимости от поведения коэффициента реагирования различают следующие виды переменных затрат
Пропорциональные затраты (k=1)
Дегрессивные (0<k<1)
Прогрессивные (k>1)
б) Релевантные и нерелевантные (принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках)
Затраты, отличающие один альтернативный вариант от другого называются релевантные – они учитываются при принятии решений.
в) безвозвратные затраты
г) вмененные затраты (упущенная выгода)
д) предельные и приростные затраты
е) планируемые и не планируемые
3. Для контроля и регулирование деятельности ЦО
а) Регулируемые и нерегулируемые