3.5. Ситуаційне завдання : Портфель клієнтів з аудиту

Ви працюєте в невеликій аудиторській фірмі, в штаті якої є 3 сертифікованих аудитори та кілька чоловік обслуговуючого персоналу. На Вас покладені обов’язки з планування аудиторської роботи, в тому числі фінансове планування. За кілька років діяльності аудиторської фірми склався певний портфель клієнтів з аудиту фінансової звітності, зокрема, один „великий” клієнт – ПАТ „Українські верстати”, та близько шести малих підприємств в місяць. Щороку „великий” клієнт доручає Вашій фірмі виконання завдання з трансформації фінансової звітності, підготовленої за П(С)БО, у звітність за МСФЗ. Враховуючи складність цього завдання та з метою уникнення загрози незалежності для виконання вказаного завдання Ваша фірма залучала на договірних умовах спеціаліста, який є фізичною особою – підприємцем та платником єдиного податку.

Плануючи обсяги аудиторських послуг, Ви виходили з наявного складу виконавців (3 аудитори та 1 залучений спеціаліст) та припущення, що кожний виконавець здатний безпосередньо обслуговувати клієнтів протягом 80 годин в місяць, тобто загальний обсяг аудиторських послуг, що надається Вашою аудиторською фірмою, в місяць складав 320 годин. При цьому на „великого” клієнта, як правило, відводилося 80 годин в місяць, а на інших клієнтів (6 МП) – 240 годин.

В 2011 році вартість 1 години роботи одного спеціаліста фірми в середньому становила 100 грн. Клієнти щомісячно розраховувалися за послуги Вашої аудиторської фірми повністю (дебіторська заборгованість відсутня). Враховуючи середньомісячні показники діяльності аудиторської фірми, що наведені нижче в таблиці 1, така вартість послуг забезпечувала достатній прибуток від господарської діяльності.

Таблиця 1

Середньомісячні показники діяльності аудиторської фірми за 2011 рік

№	Назва показника	Сума, в грн.
1.	Доход (виручка) від реалізації аудиторських послуг	32 000
2.	Єдиний податок за ставкою 10%	3 200
3.	Доход за вирахуванням єдиного податку	28 800
4.	Матеріальні витрати (папір, канцтовари)	500
5.	Фонд оплати праці персоналу та нарахування на нього, винагорода залученого спеціаліста	16 000
6.	Орендна плата за офіс	5 000
7.	Витрати на телекомунікаційні послуги	2 000
8.	Витрати на рекламу та маркетинг	1 500
9.	Інші накладні витрати	1 200
10.	Всього витрат	26 200
11.	Прибуток	2 600

Необхідно відмітити, що винагорода залученого спеціаліста в складі витрат на оплату праці становила 4000 грн. До складу витрати на телекомунікаційні послуги включено 200 грн., які щомісячно витрачалися на телефонний зв’язок та електронну пошту, пов’язані з обслуговуванням „великого” клієнта. Оскільки ПАТ „Українські верстати” знаходиться у приміській зоні, щомісячні транспортні витрати на відвідування цього підприємства персоналом аудиторської фірми складали 200 грн. Ці витрати входять до складу інших накладних витрат.

Як правило, Ваша фірма укладає договори на проведення аудиту з клієнтами в січні місяці року, наступного за звітним. На початку січня 2011 року Вам стало відомо, що керівництво ПАТ „Українські верстати” планує здійснити вибір аудиторської фірми за результатами тендера. Щоб стати переможцем тендера, Вам „порадили” значно знизити вартість аудиторських послуг (майже вдвічі).

В той же час, до Вашої фірми звернувся один Ваш клієнт з аудиту з проханням допомогти впровадити сучасну систему внутрішнього контролю. При цьому необхідно буде провести консультаційні тренінг-семінари для працівників цього клієнта з метою формування вмінь та навиків забезпечення ефективності системи внутрішнього контролю. Для проведення такого семінару необхідно буде залучити викладача економічного вузу, який оцінив свої послуги в розмірі 2000 грн., включаючи всі нарахування на суму винагороди. При підготовці тренінг-семінару необхідно буде понести додаткові матеріальні витрати на суму 300 грн. За попередньою домовленістю впровадження системи внутрішнього контролю повинно тривати не більше 3 місяців, з щомісячним обсягом послуги приблизно 60 годин, до того ж, клієнт може погодитися на укладення договору за умови, що вартість 1 години роботи спеціаліста аудиторської фірми не перевищуватиме 80 грн.

Враховуючи вищенаведену інформацію, Вам необхідно запропонувати директору аудиторської фірми найбільш ефективний портфель замовлень на 1 квартал 2012 року, оцінивши релевантні і нерелевантні витрати та прийнявши до уваги якісні фактори, що можуть вплинути на прийняття рішення.

Вам потрібно:

1. Вказати з посиланням на Міжнародні стандарти контролю якості, аудиту, огляду, іншого надання впевненості та супутніх послуг:

1. фактори, які впливають на розмір погодинних ставок аудиторів при наданні професійних послуг;

2. додаткові умови, при дотриманні яких аудитор може погодитися на меншу винагороду від клієнта, ніж ту, яку він раніше брав за аналогічні послуги чи на яку погоджуються інші аудитори.

2. а) Здійснити порівняльний аналіз прибутковості потенційних портфелів замовлень на 1 квартал 2012 року та запропонувати найбільш ефективний варіант з трьох можливих. Аналіз виконайте, виходячи з припущення, що:

• клієнти з числа малих підприємств гарантовано входять до Вашого портфеля замовлень;

• загальний обсяг послуг в місяць не може перевищувати 320 годин;

• склад та суми щомісячних витрат в 1 кварталі 2012 року такі ж, що були в 2011 році, крім тих, які можуть бути змінені згідно з умовами ситуаційного завдання.

При цьому необхідно заповнити порівняльну таблицю (бланк додається) та в термінах релевантних витрат пояснити Ваш вибір.

б) Назвати якісні фактори та розглянути їх вплив на Ваш аналіз, що може поставити під сумнів Ваш вибір найбільш ефективного портфеля замовлень.

3. Опишіть, які, на Вашу думку, можуть виникнути загрози незалежності в ситуації, що наведена в цьому завданні, в залежності від прийнятих рішень щодо формування портфеля клієнтів аудиторської фірми, та які застережні заходи необхідно вжити стосовно кожного виду загроз.