- •2.Внутренняя и внешняя предпринимательская среда
- •3.Предприятие как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4)Классификация предприятий
- •5)Создание и реорганизация предприятий
- •6.Организационно-правовые формы предприятий,их общая характеристика.
- •7.Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью.
- •8.Акционерное общество.Открытое и закрытое ао.
- •9.Государственные и муниципальные унитарные предприятия.Типы унитарных предприятий.
- •Государственное и муниципальное унитарные предприятия
- •10.Некоммерческие объединения.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •12. Производственный процесс. Основные принципы организации производственного процесса.
- •13. Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
- •14. Организация производственного процесса.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16 Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структуру и инфраструктуру предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на ее структуру. Способы совершенствования структур.
- •19. Организационная структура управления.
- •20. Структура органов управления.(19 вопрос)
- •21.Производств. Мощность предприятия, ее виды.
- •22.Производств.Программа (план производства продукции).
- •23.Качество продукции: понятие, показатели.
- •24. Международная система качества.
- •25. Основные фонды предприятия
- •30. Структура оборотных средств
- •31. Нормирование оборотных средств
- •32. Персонал предприятия и его структура
- •33. Планирование персонала предприятия
- •34. Производительность труда
- •35. Оплата труда на предприятии
- •44, 45. Характеристика инновационной деятельности, и ее свойства.
- •43 Вопрос.Системы планов предприятия
- •Вопрос 54 Классификация затрат.
- •Вопрос 55 Планирование и калькулирование себестоимости.
- •56. Баланс предприятия.
- •57. Отчет о прибылях и убытках
- •58. Отчет о движении денежных средств.
- •59. Показатели ликвидности.
- •60. Показатели финансовой устойчивости.
- •Вопрос 61 Эффективность хозяйственной деятельности. Показатели деловой активности
- •Вопрос 62. Показатели рентабельности.
- •Вопрос 63. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности.
20. Структура органов управления.(19 вопрос)
Организационная структура включает в себя подразделения и персонал, которые заняты функциями управления предприятием .Основная функция организационной структуры - обеспечить контроль и координацию деятельности всех подразделений предприятия. Организационная структура предприятия отражает уровень полномочий различных функциональных и линейных подразделений предприятия. Организационная структура может формироваться как в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство и др.), так и с особенностями его деятельности - номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т.д.
Основные условия построения структуры управления:
Структура управления должна давать возможность использовать управленческий труд, как труд производственный.
Должна давать возможность реализовывать основные принципы управления.
Должна предусматривать использование всего арсенала методов управления
Реализовывать необходимые функции управления (или предусматривать решение всех функциональных задач)
Быть индивидуализированной и обеспечивать необходимую гибкость при решении (изменении) функциональных управленческих задач.
элементы структуры предприятия:
маркетинг,
стратегическое планирование,
учет,
финансовое и экономическое планирование, управление,
управление персоналом,
организацию производственного процесса и др.
В организационной структуре каждый ее элемент занимает определенное место. Каждому такому элементу присущи связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи):
Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор - начальник цеха - мастер).
Функциональные связи характерны при взаимодействии между подразделениями и руководителями, связанными определенной деятельностью на разных уровнях управления. При этом между ними отсутствует административное подчинение (например, в процессе формирования производственной программы цеха начальник цеха - производственно-диспетчерский отдел).
Межфункциональные связи создаются между подразделениями одного и того же уровня управления (между руководителями различных цехов или функциональных подразделений предприятия).
21.Производств. Мощность предприятия, ее виды.
Это закреп-ть за предпр-м средств труда(машины,оборудование,производств.площади и т.п.) к максимальному выпуску продукции за год (сутки,смену) в соотв.с установ-й специализацией, кооперированием произв-ва и режимом работы. Для расчета произв.мощности: 1. Кол-во,состав,технич.сосотояние оборуд-я.2.нормы произв-ти оборуд-я.3.фонд времени работы оборуд-я и режим работы предпр-я.4.номенклатура м ассорт-т изделий по плану. Наличное оборудование является установ-м, т.е. находящ в эксплуатации(счет осн ср-в):фактически работ-е; находящ в ремонте;находящ в простое;находящ в резерве. Неустанов-е(счет оборуд-я и установки):требующие уст-ки;нетреб монтажа. В расчет вкл все наличное оборудование осн пр-ва(кроме опытно,эксперемент-го). Виды произв.мощности:1.входная-пр мощность до 1 января тек года.2. выходная – пр мощность на конец планового периода(конец 31 декабря).3.проектная.4.среднегодовая – мощность,к-ая будет располагать предпр-е(цех,участок) в среднем за период(год). Опр-ся балансовым методом.