2.Органические орг. Структуры

• Проектная структура - основным принципом построения проектной структуры явл. Концепция проекта - освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство новых объектов. Деятельность предприятия в этом случае рассматривается как совокупность выполненных объектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и конец. Каждый проект имеет свою структуру. После выполнения проекта структура распадается, ее компоненты переходят в другой проект или ликвидируются.

«+»: -высокая гибкость сокращения численности управленческого аппарата

«-»:-высокие требования к квалифицированным руководителям проекта

-дробление ресурсов между проектами

-при большом количестве проектов сложность в развитии организации как единого целого

• Бригадная- основа этой структуры явл. Организация работ по рабочим группам-бригад. Основными принципами такой организации управления явл.:

-автономная работа бригад

-самостоятельное принятие решений бригадами

-координация деятельности по горизонтали

-замен жесткие управленческие связи на более гибкие

• Матричная- отражает закрепление в организационном построении двух направлений руководства. Вертикальное направление-управление функциональными и линейными подразделениями. Горизонтальное- управление отдельными проектами для реализации которых привлекается человеческие и иные ресурсы различных подразделений организаций.

• Сетевая- автономная фирма и подчиняется головной только в финансовом плане. После осуществления своей программы эту фирму можно ликвидировать или продать.

12. Внутренняя среда организации.

Основными переменными внутри организации явл.:

• Цели

• Структура

• Задачи

• Технологии

• Люди

Цели – есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, который достигается коллективным трудом работников организации.

Структура (см выше)

Задачи – это предписанная работа ,которая должна быть выполнена установленным способом и в оговоренные сроки. Задачи предписаны не работнику, а его должности.

К каждой должности предписывается ряд задач, и если они выполняются в срок, то работа организации считается успешной.

Задачи делят на 3 категории:

1. работа с людьми

2. работа с предметами

3. работа с информацией

Технологии – средства преобразования сырья в искомые товары или услуги. Задачи технологии тесно связаны между собой, выполнение задачи включает в себя использование конкретной технологии. Технологии классифицируют на 3 категории:

1. Единичная – где одновременно изготовляются одно или малая серия одинаковых изделий

2. Массовая – применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи

3. Непрерывное производство – используют автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинаковых по характеристикам продукта в больших объемах.

Люди – главная переменная во внутренней среде качества, влияюшея на результативность:

• Способность

• Одаренность

• Потребность

• Ожидание

• Восприятие

• Отношение

• Ценности