2. Цели, задачи, принципы, законы менеджмента.

Основная и конечная цель менеджмента – это обеспечение прибыльности и доходности организации при минимальных потерях.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребности потребителей на основе имеющихся материальных и технических ресурсов.

К задачам относятся:

1. Определение конкретных целей развития фирмы.

2. Выявление приоритетных целей, их очередность и последовательность решений.

3. Разработка стратегии развития фирмы

4. Выработка системы мероприятий для решения проблем на различные временные сроки.

5. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.

6. Установка контроля за выполнением решения.

К общим законам управления относятся:

1. Закон специализации управления – современное производство основано на использовании новейших технологических процессов и средств, которые требуют узкоспециализированные знания и навыки. Менеджмент включает в себя экономические, соц-психологические, правовые, организационно-технические аспекты. Для овладения ими менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений.

2. Закон интеграции управления – он подразумевает под собой объединение с одной стороны специальных управленческих действий на различных этапах в единый управленческий процесс, а с другой стороны объединение предприятий, подразделений, в единый производственный комплекс.

3. Закон экономии времени – эффективность управления зависит от скорости реакции менеджера.

Ведущим принципом менеджера выступает принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации процесса. При применении этого принципа решается проблема по распределению полномочий по принятию решения на каждом уровне.

Наиболее приемлемым считается вариант, при котором централизованно принимаются стратегические решения. А оперативное управление осуществляется децентрализовано.

Это оптимальное сочетание основано на применении принципов единоначалия и коллегиальности. Единоначалие заключается в том, что всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо (президент фирмы), а каждый работник строго отвечает за доверенный ему участок работы. Коллегиальность предполагает привлечение к выработке управленческих решений руководителей различных подразделений. Благодаря этому принципу обеспечивается высокая степень объективности принятия решения, что способствует успешной работе.

3. Управленческий труд и его специфика.

Управление – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения кооперации общественного труда.

Управленческий труд является разновидностью умственного труда.

Он, хотя непосредственно и не выступает создателем материальных благ, все равно является неотъемлемой частью совокупного рабочего труда.

Основной задачей управленческого труда является обеспечение целенаправленной скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

По сути, планомерная деятельность работников административно-управленческого аппарата направлена на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за сотрудниками.

Основной целью управления является создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических и т.д.) для реализации задач организации и достижения конкретных результатов.