18. Лидерство. Типы. Теории лидерства. Стили управления.

Лидерство – это способность оказывать влияние на людей для достижения каких-то целей. Отличительной особенностью этого понятия является то, что лидер не может существовать без группы, а группа не может существовать без лидера.

Признаки лидерства:

1. Лидерство как разновидность власти определяется односторонней направленностью сверху вниз.

2. Лидерство имеет свой социальный статус, то есть это положение в обществе, которое характеризуется способностью направлять и организовывать коллективное поведение людей.

3. Лидерство – это влияние на других людей, но не любое, а отвечающее следующим условиям: - это постоянное влияние;

- широта влияния;

- явный приоритет влияния;

- основано не на влиянии силой, а на авторитете.

4) Лидерство – это естественный социально-психологический процесс.

Типы лидерства:

1)бытовой;

2)социальный;

3)политический.

Особенности лидерских качеств руководителя определяют его управляющий стиль, то есть это система методов и способов воздействия руководителя на подчиненного.

Выделяют три стиля управления:

1)авторитарный;

2)демократический;

3)либеральный (анархический).

Основные теории лидерства.

1. Теория личностных качеств.

Согласно этой теории обосновывается перечень качеств, которые свойственны эффективному лидеру. Выделяют следующие качества: физические, личностные, интеллектуальные, способности.

2. Поведенческая теория.

В этой теории делают акцент на вопросах обучения эффективным формам поведения. Поведение лидера основывается на двух характеристиках:

- поведение, ориентированное на создание удовлетворенности трудом подчиненных и их развитие;

- поведение, ориентированное на выполнение задания любой ценой.

3. Теория лидерства, основанная на ситуационном подходе.

Эффективность работы группы зависит от следующих факторов:

- от стиля управления;

- от возможности руководителя влиять на поведение подчиненных.

Эффективный лидер должен попеременно демонстрировать тот или иной стиль

управления в зависимости от ситуации. Выделяются 3 группы факторов, от которых зависит эффективность работы руководителя и самого коллектива:

1. Взаимоотношения руководителя и подчиненных.

2. Характер регламентации труда (просьба, приказ, распоряжение).

3. Возможность руководителя влиять на работу подчиненных по средствам подбора, стимулирования и продвижения кадров.

Можно сделать вывод, что существует 2 основных направления повышения эффективности лидера:

1. Приспособить лидера к ситуации.

2. Изменить ситуацию.

4. Теория харизматических качеств лидера.

Перечислим некоторые качества:

1. Полная уверенность в своих суждениях и способностях.

2. Умение видеть перспективу лучше чем другие.

3. Способность увлечь своей идеей всех.

4. Нетрадиционное поведение.

5. Готовность рисковать ради своих идей и брать ответственность на себя.

4. Теория партисипативного управления (соучастие, партнерство).

В этой теории предполагаются партнерские отношения между руководителем и подчиненными. Они выражаются в следующем:

1. Регулярные совещания руководителя и подчиненных.

2. Открытость в отношениях.

3. Вовлеченность подчиненных в работу и принятие организационных решений.

4. Делегирование руководителем ряда полномочий.

5. Создание микрогрупп с правом самостоятельно разрабатывать и предлагать идеи, формулировать проблемы и их решения.