15. Разновидности форм оплаты труда.

В настоящее время применяется 3 формы оплаты труда:

1) сдельная – основана на оплате труда в прямой зависимости от результатов, выраженных в производственной продукции.

«+»: -низкие производственные издержки

-высокий заработок для производственного персонала

-высокое стимулирование усилий.

«-»: - потеря качества

- сопротивление улучшениям методов труда

-проблема с определение фиксированной ставки

2) повременная – зависит от разряда рабочего и количества отработанных часов

«+» -простота

-предсказуемость

«-» -ограниченные возможности поощрения сотрудников

3) за заслуги

«+» позволяет вознаграждать качественный труд, а так же позволяет применять премии

«-» трудности при определении критериев качества

- субъективность оценки

Фонд оплаты труда состоит из 2х частей:

1) фонд заработной платы, который состоит из оплаты труда по тарифу (оклад), стимулирующих выплат, надбавки, компенсационные выплаты

2) фонд материального поощрения – ежемесячные премии, поощрительные выплаты и т.д.

Оплата за заслуги имеет ряд разновидностей:

1) оплата по результатам – эта форма похожа на сдельную форму оплаты труда, разница в том, то здесь выплачивается расценка за определенный уровень выработки + более высокая стоимость за превышение нормы выработки

2) комиссионные – применяется в торговле, где труд оплачивается долей от объема продаж.

3) индивидуальные премии – это неконсолидированные выплаты, осуществляемые наряду с базовым заработком. Они связаны с достижением определенных целей, которые могут относиться к финансовым показателям, завершению проекта и др. вида работ. Чаще всего они предназначены для руководящего состава

4) оплата, связанная с достижениями – система оплаты связывает оплату при достижении сотрудниками целей организации, выраженных в количественной форме

5) система оплаты труда, основанная на коллективных результатах:

А) поденная - предполагает повременную или премиальную систему оплаты для групп рабочих обычно занятых физическим трудом внутри или за пределами предприятий за фиксированный и заранее определенный уровень выплат

Б) коллективная премия – схема подобна схемам, основанным на индивидуальном премировании, разница в том, что здесь выплачивается премия всем членам команды или коллективам

6) участие в прибылях – здесь выплачивается денежная премия в зависимости от получаемой прибыли, и распределяются они чаще всего в форме акций

7) участие в доходах – схема предполагает коллективные выплаты, основанные на производительности рабочих в цехе или на всем предприятии. Премии могут быть связаны с объем производств или с объем продаж

8) оплата, основанная на индивидуальном вкладе – схема напрямую связана с компетентностью, профессионализмом работника

9) система оплаты, основанная на коллективном вкладе – в этом случае организация приобретает капитал, обычно в форме банковского займа, для того чтобы купить акции для всех сотрудников. Сотрудники получают свое вознаграждение в форме определенных акций и полученных в результате деятельности дивидендов

10) грейдирование – суть этого метода проста. Все должности компании оцениваются по ряду критериев (уровень ответственности, требований квалификации, влияние на финансовые результаты), создается система функционально - должностных уровней, где должности выстроены в иерархию в соответствии с их ценностью для бизнеса. К грейду привязывается «вилка» оплаты и объем соц.гарантий и льгот. Таким образом, оплата труда становится не только прозрачной и справедливой, но и управляемой. Однако она имеет ряд недостатков. Это довольно громоздкая и трудоемкая процедура, которая требует привлечения внешних консультантов, т.к. грейдирование, проведенное собственными силами, бывает субъективным: оцениваются не столько должности, сколько занимающие их люди. Главная задача этой формы оплаты труда – привлечь и удержать ключевых работников.