
- •1. Задачи линейного программирования
- •1.23 План ремонта станков
- •1.24 Непрерывное производство в компании «Тех Газ» (бизнес-кейс).
- •1.25 Бакалейная лавка
- •1.26 Сухофрукты.
- •1.28 Сэндвичи Жаннет
- •1.29 Компания «Корвет»
- •Фильм! Фильм! Фильм!!!»
- •1.31 Предприятие «Маяк»
- •1.32 Англия, Франция, и Испания
- •1.46 Собачья еда
- •1. 48 Фармацевтическая компания
- •1.49 Пять предприятий
- •1.50 Лайф-микс №4
- •1.51 Школьные обеды
- •1.52 Компания «Мегабайт» (бизнес-кейс)
- •2. Транспортные задачи
- •2.23 Два груза разных объемов
- •2.24. Поставки отопительного оборудования.
- •2.25 Воздушные перевозки
- •2.26 Рейс машины инкассатора
- •2.27 7 Команд
- •2.28 8 Команд с проблемой
- •2.29 9 Команд
- •2.30 Олимпийские игры
- •2.31 Назначение слесарей
- •2.32 Отбор специалистов и составление команд
- •2.33 Выбор мест для складов
- •2.34 Распределение оптовиков
- •2.35 Назначение центров снабжения
- •2.36 Склады для компании «Чистые материалы»
- •2.37 Отбор и расстановка рабочих
1.29 Компания «Корвет»
Компания «Корвет» производит обеспечение на CD-ROM, которое продаётся в пакете с драйверами CD-ROM основными производителями компьютерного оборудования. Она оценивает возможность развития 6 новых программных приложений. В таблице представлена информация о затратах и ожидаемой чистой приведённой прибыли от продажи приложения (с учётом временной стоимости денег).
Приложение |
Ожидаемые затраты на развитие, $ |
Требуемое число программистов |
Ожидаемая чистая приведённая прибыль,$ |
1 |
400 000 |
6 |
2 000 000 |
2 |
1 100 000 |
18 |
3 600 000 |
3 |
940 000 |
20 |
4 000 000 |
4 |
760 000 |
16 |
3 000 000 |
5 |
1 260 000 |
28 |
4 400 000 |
6 |
1 800 000 |
34 |
6 200 000 |
У «Корвета» 60 программистов. Фирма может выделить 3,5 млн. долл. На развитие новых программных приложений.
а. Каков оптимальный набор приложений, которые следует развивать, если:
1) ожидается, что клиенты, заинтересованные в приложении 4, будут заинтересованы и в приложении 5, и наоборот. Таким образом, если одно из приложений решено развивать, другое тоже должно быть развито;
2) приобретение приложения 2 имеет смысл, только если в пакет включено приложение 1. Таким образом, если решено развивать приложение 1, то и приложение 2 должно быть развито. Если же решено приложение 1 не развивать, то приложение 2 развивать не нужно;
3) приложения 3 и 6 эксплуатируют одну и ту же тему. Следовательно, если одно из них развивается, то другое определённо нет;
4) стремясь обеспечить качество продукции, «Корвет» не склонен развивать более 3 программных продуктов.
б. Проанализируйте влияние каждого из 4 ограничений на оптимальное решение.
Фильм! Фильм! Фильм!!!»
Кинокомпания «Блокбастер» рассматривает возможность производства 10 кинокартин в следующем году. Список включает кинокартины трёх типов: мелодрамы, комедии и боевики. Эксперты студии очень приблизительно оценивают рейтинги сценариев, затраты и ожидаемые кассовые сборы от того или иного потенциального фильма, в зависимости от того, будут ли приглашены для участия в фильме звёзды или нет. Эти данные представлены в таблице.
№ п/п |
Фильм |
Рейтинг |
Тип |
Затраты и сборы, млн. $ |
|||
без звёзд |
со звёздами |
||||||
затраты |
ожидаемые сборы |
затраты |
ожидаемые сборы |
||||
1 |
«Обоюдоострый меч» |
PG-13 |
боевик |
5 |
8 |
10 |
15 |
2 |
«Женщина ждёт» |
R |
М/драма |
12 |
20 |
25 |
35 |
3 |
«Все прошло» |
PG |
М/драма |
8 |
10 |
12 |
26 |
4 |
«Святая лошадка» |
PG |
комедия |
7 |
12 |
15 |
26 |
5 |
«Почему я плачу» |
PG-13 |
М/драма |
15 |
30 |
30 |
45 |
6 |
«Капитан Кид» |
PG |
комедия |
10 |
20 |
17 |
28 |
7 |
«О да» |
R |
комедия |
4 |
7 |
8 |
12 |
8 |
«Симпатичная Гритти» |
PG |
комедия |
11 |
15 |
14 |
20 |
9 |
«Катастрофа» |
R |
боевик |
20 |
28 |
40 |
65 |
10 |
«Разбомбить!» |
R |
боевик |
25 |
37 |
50 |
80 |
В дополнение к указанным затратам каждый фильм имеет 1 млн. $ бюджета на рекламу, который увеличивается до 3 млн. $, если в фильме участвуют актёры-звёзды. Предполагается, что студия получает 80% кассовых сборов. Компания хотела бы максимизировать чистую прибыль (за вычетом затрат на производство и рекламу) в следующем году.
«Блокбастер» имеет бюджет 100 млн. $ на производство и 15 млн. $ на рекламу. В дополнении к этому руководство компании считает необходимым удовлетворять следующим условиям:
по крайней мере, половина произведённых фильмов должна иметь рейтинг PG или PG-13;
нужно произвести не менее двух комедий;
нужно произвести не менее одной мелодрамы;
если решено производить фильм «Катастрофа», то фильм «Разбомбить!» производить не следует;
по крайней мере, 2 фильма должны включать актёров-звёзд;
нужно произвести, по крайней мере, 2 фильма рейтинга PG;
нужно произвести хотя бы один боевик, включающий актёров-звёзд.
А. Подготовьте отчёт для «Блокбастера», который бы рекомендовал, какие фильмы производить и привлекать или не привлекать для них актеров-звёзд. Покажите, как будет использован бюджет компании. Проанализируйте, как изменения бюджета для производства и для рекламы (при сохранении общей суммы 115 млн. $) повлияют на оптимальное решение.
Б. Проанализируйте влияние каждого из семи ограничений, выдвинутых руководством компании, и отметьте, как изменится решение, если сохранить только 6 из 7 ограничений. 5 из 7? 4 из 7 (удаляя условия, наиболее сильно ограничивающие прибыль)?