Глава 2. Анализ технико-экономических данных предприятия

2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на предприятие

Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании.

На деятельность любой организации оказывают влияние огромное количество внешних факторов прямого воздействия (непосредственное окружение) и косвенного воздействия (общее окружение, воздействует на организацию через непосредственное окружение).

К факторам прямого воздействия относят:

1. Законы и государственные органы (формируют нормативную базу

создания и функционирования предприятий, фискальную политику);

2. Поставщики ресурсов, в том числе финансовые инвесторы;

3. Различные общественные организации и СМИ;

4. Потребители (юридические и физические лица) являются фактором,

отражающим многообразие внешней среды..

5. Конкуренты (наряду с потребителями это важнейший фактор,

определяющий стратегию, цели и задачи предприятия. Даже успешный сбыт продукции не может в ряде случаев спасти предприятие от краха из-за жесткой позиции конкурентов).

К факторам косвенного воздействия относят:

1. Экономическое окружение (состояние экономики: темпы инфляции, ставки налогов, уровень занятости населения, платежеспособность предприятия);

2. Политическое окружение (способы управления экономикой: уровень административности экономики, отношение государства к монополии, уровень протекционизма, кредитная политика власти ЦБ);

3. Технологическая среда (технологии производства, технологии сбора, обработки и передачи информации, конструкции и материалы, технология управления и средства связи);

4. Социально-культурное окружение (общественные ценности и установки, культурный уровень населения, развитие информационных технологий в жизни населения);

5. Международное окружение, особенно важны для организаций, работающих на международном рынке (политика правительства других стран относительно отечества, курсы валют, международная транспортная обстановка, уровень развития международных коммуникаций).

Сейчас в Санкт – Петербурге много торгово-развлекательных комплексов.

Для исследования автор взял ТК «Континент»[6]. Прямую конкуренцию ему составляет ТК «Ульянка». ТК «Ульянка» - торгово-развлекательный комплекс, построенный в апреле 2007г. стал ярким архитектурным пятном среди унылой застройки микрорайона. При разработке концепции комплекса применен принцип «торговой улицы» - наиболее популярный в Европе. Единый для всех 4-х этажей объем атриума завершается сводом выполненном, также как и фасад, в стекле и создающим ощущение пространства. В центре расположились Кинотеатр Мираж Синема, универсам Идея, супермаркет электроники Телемакс, компьютерный магазин Кей и галереи магазинов одежды и аксессуаров[7].

Оба торговых комплекса находятся в Кировском районе, на юго-западе нашего города, имеют отличные кинотеатры (Ульянка – Мираж синема, Континент – Каро-фильм) и были открыты почти в одно и то же время (2006-2007г.).

Для определения конкурентоспособности торгово-развлекательного комплекса необходимо сравнить его с конкурирующим по некоторым характеристикам ТК (таб. 2.1.1):

Таблица 2.1.1 Характеристики торгово-развлекательных комплексов

Характеристики	ТК
	УУльянка	Континент
Количество залов	6	7
Количество посадочных мест	794	1179
Средний чек	90-350	100-700
Бар	+	+
3D	+	+
Игровые автоматы	+	+
Кафе	+	+
Бильярд	-	+
Магазины	+	+
Скидки	+	+
Уровень обслуживания	Средний	Высокий

Оба ТК находятся в 10 минутах от метро («Ульянка» – пр. Ветеранов, «Континент» - м. Автово, м. Ленинский проспект), куда можно добраться на постоянно идущем транспорте.

Таблица 2.1.2

Факторы воздействующие на деятельность ТК «Континент»

№ п/п	Наименование фактора	Характер влияния фактора на деятельность организации
1	Потребители	Потенциальными потребителями организации (комплекса) являются проживающее рядом население, а так же случайные туристы Санкт-Петербурга и гости города. Не заинтересованность к данному комплексу может привести к упадку посещаемости, а значит и к сокращению дохода, отчего комплекс могут закрыть.
2	Поставщики
	Поставщики энергии	Повышение тарифов на электроэнергию (некоторые отделы комплекса работают 24 часа) повлечет рост себестоимости товаров и услуг, а также может изменить платежеспособность кинотеатра (основной источник доходов).
	Поставщики кинофильмов	Несвоевременная поставка кинофильмов может повлечь за собой значительные убытки кинотеатра.
3	Конкуренты
	Продажа более дешевой продукции	Более дешевая продукция у конкурентов несет меньше затрат для населения, а значит больше внимания к конкурентам, что понесет так же убытки для ТК.
	Привлечение в свои рестораны и места развлечения (боулинг, кино и тп) клиентов за счет скидок	Возрастет интерес к посещению конкурентного кинотеатра, что приведет к снижению посещаемости анализируемого кинотеатра, а это, в свою очередь снизит прибыль организации.
		Продолжение таблицы 2.1.2
4	Научно - технический прогресс	Использование новых технологий для привлечения потребителей (пр. улучшенная стереосистема) увеличит прибыль за счет повышения посещаемости
5	Состояние экономики	Развлекательная сфера всегда пользовалась популярностью, и поэтому всегда будет востребованной. В связи с улучшением материального состояния населения, возрастет посещаемость данного вида заведений.

Из-за увеличения в городе похожих торговых комплексов (около 100) возрастает огромный риск закрытия ТК, поэтому нужно действовать точно и всегда стремиться к новому для привлечения потенциальных посетителей.