Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
OTVET_ITOG.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
248.7 Кб
Скачать
  1. Функциональные подразделения коммерческого банка, их структура и взаимосвязи.

Функцион. структуры — это более или менее обособленные подразделения (службы), реализующие функции в соотв. с делением всей деят-ти банка на части или отрасли.

Функциональный тип организации внутренних подразделений  углубление специализации, четкости, надежности коммуникаций, отсутствие дублирования, оперативность в принятии управл. решений.

Группы:

  • основные (функциональные) подразделения, выполняющие задачи в зав-ти от вида банк. деят-ти: подразделения пасс. операций; акт. операций; вал. операций; операций с ц/б; бух. учета и отч-ти; плановое; маркетинговые;

  • обеспечивающие подразделения выполняют задачи вспомогат. характера, напр. на создание условий для надежного и эфф. функц-я подразделений первой подгруппы. (Департаменты, управления, отделы, службы): кадров (по работе с персоналом); нормативно-правового; безопасности; информ. обеспечения; техн. обеспечения; хозяйственные .

Если объемы задач, решаемых подразделениями, достаточно большие, то внутри них могут создаваться дополн., более мелкие подразделения. Напри, подразделение активных операций - кредитное.

  1. Формирование филиальной и представительской сети банка.

Филиал КО - ее обособл. подразделение, располож. вне места нахожд. КО и осущ-щее от ее имени все или часть банк. операций, предусмотр. лицензией ЦБ.

Представительство - ее обособл. подразделение, располож. вне места нахождения КО, представляющее ее интересы и осуществляющее их защиту. Оно не имеет права осуществлять банк. операции.

Филиалы и предст-ва не являются ЮЛ и осущ-т деят-ть на основании положений, утверждаемых создавшей их КО. Их руков-ли назначаются руков-лем создавшей их КО и действуют на основании выданной им довер-ти. КО открывает на терр. РФ филиалы и представительства с момента уведомления БР, где указ-ся почт. адрес филиала (предст-ва), его полномочия и фун-и, сведения о рук-лях, масштабы и хар-р планир. операций, также предост-ся оттиск его печати и образцы подписей его руков-лей.

КО, имеющ. ген. лицензию, может с разрешения БР создавать на терр. ин. гос-ва филиалы и после уведомления БР – предст-ва.

БР не позднее 3х мес с мом. получения ходатайства сообщает заявителю в письм. форме о своем решении - согласии или отказе. Отказ должен быть мотивирован. В случае, если БР не сообщил о принятом решении в течение указ. срока, разрешение Банка России считается полученным.

  1. Клиентская база банка.

Клиенты – ФЛ и ЮЛ, пользующиеся услугами банка. Бывают: действительно существующие (уже установлены деловые отношения) и потенц. клиенты; крупные, средние и мелкие; новые и постоянные; с трад. обслуживанием и VIP-клиенты; по степени кредитоспособности).

Розничная клиентура фин. учреждения: - "свои", - клиенты, пришедшие в банк, "с улицы", благодаря разл. усилиям, направл. на продвижение банка "в массы". Если банк начинал свою деят-ть "с нуля", то, как правило, вначале в розн. пакет входил прием депозитов и обмен валют для "своих". Далее продуктовый спектр расширяется, банк начинает работать "на улицу", возникают дополн. операц. площадки (отделения и филиалы). В дальн. перспективе банк пытается освоить рынок массовой розницы, и пропорция между первым ("свои") и вторым клиентскими сегментами опр-ся только приложенными ко второму сегменту усилиями, в т.ч. инв-ми.

На 1 этапе услуги ЮЛ и ФЛ оказываются в одних и тех же операц. подразделениях, на последующих этапах возможно частичное или полное обособление розницы (Альфа-банк).

По мере роста объемов и увеличения доли операций на массовом рынке в общем объеме розничного бизнеса происходит организационное и функциональное усложнение. Возрастает роль подразделения, координирующего и направляющего розничную деят-ть в масштабе банка, а также ведущего централиз. и внешние операции (расчетные операции с клиринговыми центрами и банками-контрагентами).

Т.к. Увеличивается межбанковская конкуренция, то и расширяется клиентская база, объектами обслуживания становятся представители разных клиент. групп, в т.ч. рисковых

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]