49. Инновационная стратегия предприятия

это комплекс мероприятий по эффективному исп-ю инновац потенциала для обеспечения долгосрочного развития. 4 типа инновац поведения фирм: 1) крупные компании с массовым производством и развитой инфраструктурой, имеющих большую науч-исслед базу, удовл-ют массовые потребности; 2) компании, специализирующиеся на выпуске новинок, занимают узкую рыноч нишу и обслуживанию нестандартных потребителей; 3) компании, цель сущ-я которых постоянный выпуск инновац новшеств, это малые фирмы; 4) фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции (стратегия подражательства)

50. Организация разработки инноваций и внедрение

Орг-ция включает: 1) разработка и отбор инновац идей – определяет направление нововведения. Оценка конкурентоспособности и перспективности различных вариантов. Расчет возможных рисков.

2) планирование объектов – анализ будущего инновац проекта: опред-ся цели и ожидаемый конечный рез-т, опр-ся этапы работ, сроки выполнения, необходимые ресурсы и подбираются исполнители;

планирование: а) продуктово-тематическое – форм-е тематики, опр-е состава и этапов работ; б) опр-е мат, фин, труд ресурсов, необходимых для выполнения работ; в) опр-е объемов работ, загрузки, построение календарных графиков проведения работ.

3) осущ-е инновац проекта в рамках выбранной орг структуры; 3 формы: а) функциональная, б) тематическая, в) матричная;

4) контроль и регулирование параметров проектов в соответствии с планами. Этапы: а) сбор информации по проекту; б) анализ инф-ции; в) прогноз дальнейшего развития ситуации; г) разработка корректирующих действий.

51.Организация разработки инноваций и внедрение.

Организация разработки инноваций включает:

1. разработка и отбор инновационных идей,

2. планирование объектов

3. осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организац структуры.

4. Контроль и регулирование параметров проектов в соответствии с планом

1. определяет направление нововведения. Оценка конкурентоспособности и перспективности различных вариантов. Расчет возможных рисков.

2. Анализ будущего инновац проекта: определяются цели и ожидаемый конечный результат, определяются этапы работ и подбираются имполнители.

Планирование:

А) Продуктово-тематическое – формирование тематики, определение состава и этапов работ.

Б) Технико-экономич – определение матем, финн, труд ресурсов, необходимых для выполнения работ.

В) объемно-календарное – определение объемов работ, загрузки, построение календарных графиков проведения работ.

3. Существует 3 формы организации инновационных проектов:

А) функциональная,

Б) тематическая – формируют тематич подразделения, объединяющие специалистов различных уровней для осуществления работ по своим направлениям.

В) матричная.

4. Контроль над исполнением календарных планов и расходованием ресурсов.

ЭТАПЫ:

1. Сбор информации

2. Анализ информации

3. Прогноз дальнейшего развития ситуации

4. Разработка корректирующих действий

Задача маркетинга: изучение условий и возможностей фирм осуществить успешные инновации в данной ситуации.

На начальном этапе – формирование портфеля инновационных идей.

На этапе разработки- отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств.

На этапе внедрения – распростр информации о новшестве.

Этап роста – расширение поля рынка и круга потребителей.

Этап зрелости – разработка и реализация действий по удержанию фирмы и доли рынка.

Этап спада – поиск новых идей для новых инновац проектов.

Гос поддержка и стимулирование инновационной деятельности ПУТЕМ: