44. Бизнес- план

Бизнес-план — это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем.

Бизнес – план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирм.

Он может рассматриваться как для новых предприятий или для уже существующих на очередном этапе своего развития.

Проблемы, решающие бизнес-план:

1. определение жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, уменьшается риск предпринимательской деятельности;

2. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей;

3. привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов;

4. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду;

Бизнес-план учитывает не только внутренние, но и внешние цели, которые могут помочь новому делу.

Помимо инвесторов заинтересованными лицами являются потенциальные потребители и поставщики фирм.

Для начинающего предпринимателя бизнес- план – тот документ, который может привлечь внимание инвестора.

Бизнес план составляется на период 3 – 5 лет.

Бизнес-план включает не весь комплекс целей фирм, а только одну из них, которая связана с созданием и развитием нового бизнеса.

Бизнес- план ориентирован только на развитие, а стратегический план может включать другие стратегии.

Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечению которых определенные цели и задачи должны быть выполнены.

В бизнес-плане функциональные составляющие планы имеют гораздо большее значение, чем в стратегическом плане, и являются полноправными и равновесными частями структуры бизнес–плана.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

1) обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени. В связи с этим он может рассматриваться как показатель степени достижения цели;

2) возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля;

3) обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса;

4) реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса. Создавая деловую репутацию бизнес - план является своеобразной визитной карточкой предприятия, поэтому он должен составляться в строгом соответствии с определенными правилами;

5) предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес-плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.

Выделим следующие основные виды бизнес-планов:

1. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для: получения внешнего финансирования; выработки стратегии развития; планирования деятельности предприятия.

2. По используемым методикам - бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик: международных; российских; западных.

3. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: инвестиционного проекта; предприятия; группы предприятия; бизнес-единицы (направления бизнеса).

Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

1. Изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта.

2. Оценить затраты необходимые для изготовления и сбыта продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность.

3. Обнаружить "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его существования.

4. Определить те показатели, по которым можно будут регулярно определять - идет ли дело на подъем или к развалу.

В зависимости от назначения различают следующие типы бизнес-планов:

1. Внутренний бизнес-план необходим предпринимателю, чтобы оценить перспективность своей бизнес-идеи. Он позволит увидеть будущую деятельность во всех подробностях, выявить объемы необходимых для её реализации средств, определить риски, связанные с его осуществлением.

2. Бизнес-план для кредиторов. Осуществление бизнес-проектов происходит не только за счет собственных средств, но и путем привлечения средств из внешних для предпринимателя источников.

3. Бизнес-план для получения государственных заказов. Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов государства. На его основе оценивают преимущества претендентов и выбирают наиболее рациональных.

4. Антикризисный бизнес-план. В связи с этим иногда возникает потребность в финансовом оздоровлении, предупреждении кризисных явлений на предприятии, а иногда и проведении совокупности мер антикризисного управления, которое требует своего типа бизнес-плана. Бизнес-план становится инструментом антикризисного управления предприятием.

44, 45. Характеристика инновационной деятельности, и ее свойства.

ФЗ « об инновационной деятельности и гос. инновационной политики РФ» - регулируют правовые отношения между субъектами инновационной деятельности, обеспечивают условия для формирования гос. инновационной деятельности.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технол. процесса, используемого в практической деятельности.

- Базисная инновация – нововведение, базирующееся на результатах научно-технических разработках, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике.

- Улучшающая инновация – нововведение, служащее созданию новых машин и разновидностей материалов, улучшающие технологии изготовления.

Инновации используются для улучшения финансового состояния предприятия и получения выгод: 1) «живые» деньги; 2) получение конкурентного преимущества;

Новация – новшество, разработанное, но не введенное в практическую деятельность.

Инновация характеризуется:

1. нововведение – результат планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей темы;

2. новшество, реализуемое на практике;

3. объектами изменений, осуществляемых в результате внедрения инноваций, может быть техническая, технологическая, финансовая, социальная, правовая и прочие сферы;

4. могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях;

5. всегда связаны с риском;

Субъекты инновационной деятельности являются:

1. организации, создающие инновации;

2. кредитные учреждения и инвестиционные институты и другие организации и фонды, направляющие средства на финансирование инновационной деятельности;

3. организации, оказывающие субъектам инновационной деятельности услуги в сфере финансового лизинга, консалтинга, сертификации и стандартизации, маркетинга и сбыта, информационного обеспечения и иные структуры, содействующие созданию и распространению инноваций;

4. органы РФ, органы гос. власти субъектов РФ, органы местного самоуправления, выполняющие функции заказчиков, гарантов и инвесторов, а также осуществления регулирования инновационной деятельности;

5. общественные объединения, участвующие в инновационной деятельности;

46. Классификация инноваций.

• Делят на материальные и нематериальные по их форме.

• По сфере функционального применения: технические, экон-е, соц-ые, орг-управленч., образовательные и прочие.

• В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии: реактивные (осущ-ся в ответ на действие конкурента, не создают доп.конкурентных приемуществ), стратегические (фирма расчитывает на получение доп конкурентных преимуществ в будущем).

• По содержанию: конструкторские, организ-ые и комплексные, технолог-ие.

47. Структура инновационного процесса.

Инновационный процесс – это процесс от зарождения идеи об изм-ии до коммерческого исп-я новшеств.

I. Процесс создания инновации: 1) фундаментальные научно-исследовательские работы; 2) прикладные науч-исслед работы; 3) опытно-конструкторские работы.

II. коммерциализация новшеств

48. Инновационный потенциал предприятия

это совокупность характеристик предприятия, определяющих способность организации к осущ-ю деят-ти по созданию и практич исполнению нововведений. Элементы инновац потенциала: 1) мат-технич ресурсы; 2) финансовые; 3) организац ресурсы; 4) кадровые; 5) соц-психологические.

Уровень интеллектуального потенциала фирм определяет емкость портфеля инновац идей.

Инновац-я активность – это интенсивность проведения инновац-х преобразований. Главный фактор – восприимчивость руководства.