- •1.Основы предпринимательской деятельности Юридические и физические лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
- •1.Некоммерческие организации Не ставит основной целью получение прибыли с распределением между участниками.
- •2.Внутренняя и внешняя предпринимательская среда
- •7.Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью.
- •8.Акционерное общество.Открытое и закрытое ао.
- •9.Государственные и муниципальные унитарные предприятия.Типы унитарных предприятий.
- •Государственное и муниципальное унитарные предприятия
- •10.Некоммерческие объединения.
- •1.Выполнение соц.Функций( образ.Учрежд.)
- •2.Реализация госуд. Федеральных муниципальных программ, с использованием поддержки бюджета.
- •3. Представление интересов групп предпринимателей. Это отраслевые ассоциации предпринимателей.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •14. Организация производственного процесса.
- •2. Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:
- •3. Поточный метод характеризуется:
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16 Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •3. Поточный метод - применяется в основном в условиях массового производства. Он характеризуется:
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структуру и инфраструктуру предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на ее структуру. Способы совершенствования структур.
- •1) Основные осуществляют операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. (литейные, кузнечно-штамповочные)
- •19. Организационная структура управления.
- •1) Линейная – структура, при которой все функции управления сосредотачиваются у руководителя
- •2) Функциональная – структура при которой руководители функциональных подразделений специализируются на определенной сфере деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций.
- •3) Линейно – функциональная – структура сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной систем, и одновременно обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности.
- •20. Структура органов управления.(19 вопрос)
- •21.Производств. Мощность предприятия, ее виды.
- •22.Производств.Программа (план производства продукции).
- •23.Качество продукции: понятие, показатели.
- •24. Международная система качества.
- •25. Основные фонды предприятия
- •26. Структура основных фондов.
- •27. Амортизация основных фондов.
- •Оценка по первоначальной или восстановительной с учетом износа (остаточной стоимости), т.Е. По стоимости, которая еще не перенесена на готовую продукцию.
- •29. Оборотные средства предприятия, общая характеристика.
- •30. Структура оборотных средств
- •31. Нормирование оборотных средств
- •32. Персонал предприятия и его структура
- •33. Планирование персонала предприятия
- •1) По трудоемкости производственной программы;
- •2) По нормам обслуживания.
- •34. Производительность труда
- •35. Оплата труда на предприятии
- •36. Планирование деятельности предприятия. Общая хар-ка.
- •38. Классификация видов планирования.
- •39. Этапы планирования
- •44. Бизнес- план
- •49. Инновационная стратегия предприятия
- •Совершенствование законодательной и нормативной базы регулирования инновац деятельности
- •Участие в финансироваии за счет средств бюджета
- •Создание льготных условий осуществления инновац деятельности и стимулирования:
- •7 Туристических зон – на территор Иркутской, Калининградской обл, республ Алтай, в Бурятии, Ставропольском крае , Приморском крае.
- •6 Новых зон – в Северо-Кавказском округе.
- •Вопрос 54 Классификация затрат.
- •Вопрос 55 Планирование и калькулирование себестоимости.
- •2 Основных показателя:
- •Маржинальная прибыль (доход или сумма покрытия)
- •Прибыль
- •56. Баланс предприятия.
- •57. Отчет о прибылях и убытках
- •Вопрос 61 Эффективность хозяйственной деятельности. Показатели деловой активности
- •Вопрос 62. Показатели рентабельности.
- •Вопрос 63. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности.
38. Классификация видов планирования.
Планирование на предприятии представляет собой непрерывный процесс, в ходе которого необходимо постоянно корректировать планы подразделений и осуществлять их координациюэтих планов по мере выполнения этих планов.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.
Технико-экономическое планирование. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.
Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:
1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;
4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);
5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;
8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.