36. Планирование деятельности предприятия. Общая хар-ка.

Процесс планирования - формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей и тд. Сущест-т система планов предприятия (4 группы планирования): 1.перспективное; 2. Текущее(годовое); 3.оперативно-производ-е; 4. Бизнес-план. В соответствии с периодами, на которые составляются планы, различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:

- объём продаж;

- темп роста объема продаж;

- размер прибыли;

- норма прибыли на совокупный капитал;

- рентабельность продаж;

- доля на рынке.

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. В зависимости от размеров предприятия горизонт стратегического планирования может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет - для крупного. От правильности выбора стратегии зависит не только уровень эффективности деятельности предприятия, но иногда и само его существование .

В рамках системы планирования выделяется стратегическое планирование, непосредственный предмет которого - разработка и анализ стратегии предприятия.

Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги предстоит производить предприятие, каков будет характер взаимоотношений предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами.

Планиров-е на предприятие делится на: заводское, цеховое, бригадное. Существуют календарное планирование и оперативное регулирование. Они осуществляются как во внутрицеховом, так и в межцеховои направлениях.

Каждый вид план-я делится на декадное, месячное, сменно-суточное. Организация планирования происх-т сначала на стратегическом уровне, а затем на среднесрочном и годовом.

37. Основные принципы и методы планирования

Принципы план-я представляют собой сформировавшиеся под воздействием опыта правила, условия и процедуры, которые необходимо соблюдать для того, чтобы обеспечить наиболее точный и эффективный путь к поставленной цели.

1. принцип комплексности – система планирования должна охватывать деятельность предприятия по всем его функциям и структурным подразделениям.

2. принципы научности – использование только достоверной и проверенной информации, а также обоснованных и научных методов планирования

3. принцип непрерывности – сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования

4. принцип адаптивности – предполагает наличие возможности оперативной корректировки показателей плана в связи с изменением состояния внешней и внутренней среды предприятия.

5. принцип обоснованности – планирование осуществляется на основе требований к качеству продукции, реальной оценки объемов сбыта, наличия нормативной базы.

6. принцип оптимальности – предполагает разработку нескольких вариантов планов и отбор наилучшего в соответствии с выбранным критерием

7. принцип пропорциональности и сбалансированности – принятые плановые показатели должны обеспечить соблюдение основных воспроизводственных (сырье, труд, орудие труда) и экономических (фонд накопления, фонд потребления) пропорций

8. принцип конкретности – каждая планируемая характеристика или показатель должны быть доведены до конкретного количественно-определенного значения

9. принцип обязательности для исполнения –что под каждым значением показателя стоят принятые предприятием обязательства .

10. Принцип адресности – каждое планируемое задание должно иметь ответственного исполнителя

11. Принцип ресурсной обеспеченности и увязки по срокам

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.