2.Внутренняя и внешняя предпринимательская среда

Представляет собой совокупность внешних составляющих, которые определяют вид, характер и эффективность предпринимательской деят-ти. Внешняя среда и внутренняя среда. *Внутренняя среда...Она формирует из целей и мотивов , из восприятия и осознаний рыночных сигналов. Из используемых средств пр-ва и технологий. Из наличного и доступного персонала. И структуры управления. *Внешняя среда 1.потребительская среда- она форм. Из платежно-способного спроса. 2.законодательная среда- эта система законодательных и нормативных предложений , кот. дает определенные права и какие-то гарантии. 3. политическая среда- определ. отношением государства к пониманию роди предприя. в соц.-экон. устройстве общества. 4. институциональная среда, она форм. системой органов гос. власти, методами и процедурой их работы. 5. среда материальных факторов пр-ва .она определяется экон. доступными лицензиями, патентами, оборудованием, материалами, транспортными коммуникациями и раб.силой. 6. социально- культурная среда –форм. Их упадка жизни населения, норм быта, потребления, морали и потребления. 7. конкурентная среда форм. из взаимодействия однородных или одинаковых взаим. продуктов. 8. предпринимательская вкл. в себя все многообразие организации , кот. занимаются пред. деят-тью, независимо от вида и отрасли.

3.Предприятие как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия. Согласно действующему в России законодательству, юридические лица подразделяются на две группы: коммерческие и некоммерческие организации. Для коммерческих организаций предпринимательство составляет основу их функционирования, такая деятельность направлена на то, чтобы покрыть необходимые затраты по основной деятельности и обеспечить реализацию предпринимательских мотивов. Некоммерческие организации в главной своей функции не преследуют предпринимательских целей, характер их деятельности определен уставом и, как правило, имеет стимулирующую или социально-гуманитарную ориентацию. В тоже время, осуществляя предпринимательскую деятельность, они стремятся покрывать затраты по уставной деятельности и не допускать формирования убыточного баланса. Предметом нашего дальнейшего изучения будут коммерческие организации, зарегистрированные как юридические лица и осуществляющие предпринимательскую деятельность. Такие организации в дальнейшем будут именоваться Предприятием. Предприятие – это первичное звено народно-хозяйственного комплекса. Оно носит в себе все отношения рыночной экономики. 1.Предприятие производит товары и услуги, обладающие стоимостью и потребительской стоимостью, реализует на рынке и получает средства, необходимые для возобновления и расширения пр-ва, а так же различного формирования и бюджета. 2.Предпр. осущ все стадии общественного воспроизводства 3.предприятие реализует полный цикл оборота авансированного капитала и на этой основе суженное, простое или расширенное производство. 4.предприятие представляет собой единую и относительно замкнутую, производственно- техническую организацию, экономическую систему. Выбранный вид деятельности ведет к формированию индивидуально - материальной, технологической базы. Предприятие как экономическая система норм.функц. в том случае, если экон. Интерес всех ее участников удовлетворяется на достаточном уровне.

4)Классификация предприятий Все предприятия классифицируются :

1) по объему размеру предприятия- малые ( до 100 работников) -средние ( свыше 100 работников до 500 ) -крупные ( свыше 500 работников) 2)по характеру выпускаемой продукции - производящие средства производства -производящие предметы потребления 3)по характеру потребляемого сырья -добывающие промышленности - обрабатывающие промышленности 4) по признаку технологической общности -непрерывный производственный процесс -дискретный производственный процесс 5) по времени работы -круглогодичного действия -сезонного действия 6)по признаку специализации производства продукции -диверсифицированные -специализированные -комбинированные 7)по характеру деятельности -некоммерческие, -коммерческие

Коммерческие Некоммерческие.организации:

1. Хозяйственные товарищества: 1. Потребительские кооперативы (ПК).

а) полное товарищество (ПТ) 2. Общественные и религиозные

б) товарищество на вере (ТНВ) 3. Фонды.

(коммандитное товарищество). 4. Учреждения

2. Хозяйственные общества: 5. Ассоциации и союзы.

а) общество с ограниченной

ответственностью (ООО);

б) общество с дополнительной

ответственностью (ОДО);

в) акционерные общества (АО):

- открытые (ОАО);

- закрытые (ЗАО).

3. Производственные кооперативы (артели)

4. Государственные и муниципальные

унитарные предприятия:

а) на праве хозяйственного ведения;

б) на праве оперативного управления

(федеральные казенные предприятия).

Перечень не является исчерпывающим.

5)Создание и реорганизация предприятий Создание любого предприятия начинается с определения своей хозяйственной деятельности ,изучения состояния рынка, предложения и спроса на реализуемые товары и т.д. Создание предприятия ( в кач-ве юр лица) включает в себя несколько этапов: -получение свидетельства о гос. Регистрации -внесение в регистрацию юридического лица -регистрация в социально-страховых фондах , в налоговой - получение лицензии (если это требуется) Методы создания предприятия: 1) организация предприятия(приватизация, аренда с правом выбора) 2)преобразование существующего предприятия( покупка, слияние, разделение) 3)создание филиалов и дочерних предприятий Реорганизация - Реорганизация может быть добровольной( решения принимают учредители ЮЛ ) и принудительной(в случаях, установленных законодательство РФ , по решению государственных органов или суда) Формы реорганизации: 1)слияние ( образуется новое ЮЛ) 2)присоединение, 3)разделение, 4)выделение, 5) преобразование( изменение организационно-правовой формы),

6.Организационно-правовые формы предприятий,их общая характеристика. Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности. Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.

Предприятия, осуществляющие свою деятельность в Российской Федерации, представлены значительным разнообразием организационно-правовых форм. Это связано в первую очередь с разнообразием форм собственности и способов участия собственников в управлении.

Организационно- правовые формы предприятий различаются по :

- обязанности владельца капитала лично участвовать в управлении и производственной деятельности предприятия

-степени имущественной ответственности граждан- собственников капитала коммерческой организации, осуществляющих предпринимательскую деятельность, перед кредиторами

- возможности и порядку возврата средств, вложенных в уставный (складочный) капитал предприятия

-иным правам и обязанностям учредителей и участников

Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):

Виды юридических лиц

Гражданским кодексом РФ предусмотрены различные организационно-правовые формы (далее ОПФ) юридических лиц. Эти организации отличаются друг от друга по ряду параметров, наиболее существенные из которых относятся к области управления ими (особенности принятия управленческих решений, порядок формирования органов управления, мера ответственности и т.д.). Выбирая форму организации, необходимо руководствоваться следующими факторами: вид бизнеса, его цели и задачи, масштаб; количество деловых партнеров и то, какую ответственность они на себя берут; средства, из которых будет образован уставный капитал предприятия и доля каждого партнера в нем. Важную роль в выборе ОПФ принадлежит также и факторам определяющим эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответствия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участников); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления; особенности участников (численность, взаимоотношения, доля работающих в хозяйстве); параметры предприятия (численность коллектива, площадь сельскохозяйственных угодий, компактность территории и расположения объектов, состояние экономики), наличие надежных и эффективных каналов реализации, степень производственного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д., особенности государственной политики в области сельского хозяйства. Таким образом, перечисленные отличия требуют избирательного подхода к выбору ОПФ. Из этого следует, правильный выбор ОПФ является одним из направлений повышения эффективности производства.