19. Организационная структура управления.

Организационная структура управления – совокупность, возникающая в процессе управления взаимосвязей между подразделениями предприятия. Ее основной функцией является обеспечение контроля и координации всех подразделений предприятия. Она формируется в соответствии с функциями предприятия или связана с особенностями его деятельности.

Типы организационных структур управления

1) Линейная – структура, при которой все функции управления сосредотачиваются у руководителя

при подчинении ему всего управленческого персонала.

+ такая структура проста и экономична и дает возможность соблюдать баланс власти и ответственности, обеспечивая одновременно конечную ответственность руководителя.

- возможна только на малых предприятиях, структура ориентирована лишь на реализацию текущих задач. Для нее характерно отсутствие гибкости, она допускает проявления бюрократизма и возможность искажения информации при передаче с одного уровня управления на другой.

Руководитель
Финансовый директор			Технический директор			Директор по персоналу
производственные подразделения	-//-	-//-	-//-	-//-	-//-	-//-	-//-	-//-

При руководителе образуется штаб- подразделение, занимающееся подготовкой соответствующего материала для директора.

2) Функциональная – структура при которой руководители функциональных подразделений специализируются на определенной сфере деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций.

+ прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая проработка и обоснование принимаемых решений.

- сложность и неэкономичность (множество подразделений, и, следовательно, каналов управления).

Руководитель
Технический директор		Финансовый директор
1 подразделение	2 подразделение		3 подразделение

3) Линейно – функциональная – структура сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной систем, и одновременно обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности.

+ реализуются наиболее успешно в условиях массового и крупносерийного производства с присущими им стабильными технологией и организацией.

- медленное движение информации и, соответственно, медленное принятие решений; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и тем самым отторгающая нововведения;

	Руководитель
	1 подразделение	2 подразделение	3 подразделение
планово – произв. отд
Технич. отд
Фин. отд.

4) Дивизиональная – структура для которой характерна децентрализация управленческих функций: производственным подразделениям придаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т.п.)

+ большая гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений

- противоречия интересов отдельных подразделений и всего предприятия в целом, дублирование функций управления

Руководитель
Руководитель 1	Руководитель 2	Руководитель 3
Персонал Финансы Планирование Маркетинг	-//-	-//-

5) Матричная организационная структура возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие разрабатывает и выпускает разнородные виды продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т.п

Синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции - руководителями отдельных проектов. Последние наделяются специальными полномочиями, принимают решения, объединяют и интерпретируют информацию, поступающую от функциональных подразделений, осуществляют контроль за ходом реализации проекта.

+ гибкость, динамизм, гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности, личная заинтересованность руководителя проекта в его успехе обеспечивает рост производительности труда

- каждый подчиненный имеет несколько руководителей, следовательно возможны случаи когда распоряжения будут противоречивы.

Сегодня такие структуры присущи большинству консалтинговых, аудиторских, дизайнерских фирм, а также компаний, разрабатывающих программное обеспечение.