90

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема 1: Предприятие как субъект хозяйствования

1. Общая характеристика предприятия

2. Классификация предприятий

3. Внешняя среда предприятия

4. Организационная структура предприятия.

- 1 -

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью максимального удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.

Основными признаками предприятия являются:

• способность предприятия отвечать своим имуществом по обязательствам;

• способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени;

• наличие определенной оргструктуры;

• наличие баланса, текущего счета;

• наличие имущества.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства. Источниками формирования имущества являются:

• взносы учредителей;

• доходы от реализации продукции и от др. видов деятельности;

• кредиты;

• доходы от ценных бумаг;

• капитальные вложения и дотации из бюджетов;

• приобретение имущества другого предприятия;

• благотворительные взносы.

Предприятие считается созданным и получает права юридического лица со дня регистрации в исполкоме по местонахождению предприятия. Для госрегистрации предприятия необходимо предоставить следующие документы:

а) решение собственника о создании предприятия;

б) устав (если это необходимо для создаваемой организационно-правовой формы предприятия – для частных предприятий, акционерных обществ (АО), обществ с ограниченной ответственностью (ООО) и обществ с дополнительной ответственностью (ОДО);

в) учредительный договор (если это необходимо для создаваемой организационно-правовой формы предприятия – для АО, ООО, ОДО, полных обществ (ПО) и коммандитных обществ (КО);

г) регистрационную карточку установленного образца, которая является одновременно и заявлением;

д) документ, удостоверяющий внесение платы за госрегистрацию;

е) документ, удостоверяющий уплату собственником взноса в уставной фонд.

Реорганизация предприятия происходит по решению собственника либо по решению суда. Основными видами реорганизации предприятия являются:

1. Слияние - прекращение деятельности 2 и более предприятий. Все их имущество, права и обязанности переходят к предприятию-правопреемнику, возникшему в результате реорганизации.

2. Присоединение - прекращение деятельности предприятия и передача всех его прав и обязанностей другому предприятию.

3. Разделение - прекращение деятельности 1 предприятия с передачей всех прав и обязанностей нескольким предприятиям-правопреемникам, возникшем в результате реорганизации.

4. Выделение - к 1 или нескольким новым предприятиям-правопреемникам переходит часть прав и обязанностей реорганизуемого предприятия.

5. Преобразование - изменение организационной формы или формы собственности предприятия.

- 2 -

1. В Украине в зависимости от формы собственности различают следующие виды предприятий:

• частное предприятие

• предприятие коллективной формы собственности;

• коммунальное предприятие, которое действует на основе коммунальной собственности территориальной общины;

• государственное предприятие

- предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на основе объединения имущества разных форм собственности).

2. В зависимости от способа образования (учреждения):

- Унитарное предприятие (создается одним учредителем, который выделяет необходимое имущество, формирует уставный фонд, утверждает устав, распределяет доходы, руководит предприятием и формирует его трудовой коллектив).

• Корпоративное предприятие учреждается, как правило, двумя или более учредителями по их общему решению (договор), действует на основе объединения имущества и/или предпринимательской или трудовой деятельности участников.

3. В зависимости от количества работающих и объема валового дохода от реализации продукции:

- малые - среднесписочная численность работающих за отчетный год не превышает пятидесяти чел., а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной пятистам тысячам евро;

• крупные - численность работающих за отчетный год превышает тысячу чел., а объем валового дохода от реализации продукции за год превышает сумму, эквивалентную пяти миллионам евро.

- средние - остальные предприятия.

4. В зависимости от специализации:

• специализированные;

• универсальные;

• смешаные.

Хозяйственными обществами признаются предприятия, учреждения, организации, созданные на договорных началах юридическими лицами и гражданами путем объединению их имущества и предпринимательской деятельности в целях получения прибыли. К ним относятся:

Акционерное общество (АО) - общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - общество, имеющее уставный фонд, разделенный на части, размер которого определен уставными документами.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – общество, уставной фонд которого разделен на части, размер которых определен уставными документами. Участники ОДО также отвечают по обязательствам общества своими взносами в уставной фонд, но в случае недостаточности этих сумм - дополнительно - принадлежащим им имуществом в кратном взносу каждого участника размере.

Полное общество (ПО) - общество, все участники которого проводят совместную предпринимательскую деятельность и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом.

Коммандитное общество (КО) - общество, в котором кроме участников, осуществляющих предпринимательскую деятельность и несущих ответственность всем своим имуществом, есть участники, ответственность которых ограничивается вкладом в имущество общества.

Предприятия могут открывать свои филиалы и представительства, а также объединяться в объединения предприятий, основными видами которых являются ассоциация, корпорация, консорциум, концерн, картель, синдикат, трест, финансово-промышленные группы и холдинги.

- 3 -

Внешняя среда предприятия - это совокупность активных сил, которые действуют за пределами предприятия и влияют на его деятельность. В зависимости от характера и силы влияния различают внешнюю среду прямого и косвенного влияния.

Факторами внешней среды косвенного влияния (макросреды) являются:

1. Политические: определяют политическую ситуацию в стране и характеризуют уровень политической стабильности в обществе. Примером может служить политика правительства в области налогообложения доходов, ценовая политика (то есть установление контроля над ценами), политика перераспределения доходов и заработной платы, установление норм охраны окружающей среды.

2. Экономические: открытость экономики, уровень монополизации рынков, уровень развития инфраструктуры. Экономические условия представляют собой общее состояние основных институтов, которые обеспечивают в стране взаимосвязь всех основных видов деятельности. Экономические факторы, такие, как стоимость ресурсов производства, платежеспособный спрос на выработанную продукцию, инвестиционный климат в стране (как со стороны внутренних, так и внешних инвесторов), ориентируют предприятие на объем, ассортимент, качество продукции.

3. Юридические: защищенность и определение прав собственности, уровень законности и правопорядока. Чем совершеннее правовые нормы регулирования экономики, тем эффективнее будет деятельность предприятия на рынке.

4. Демографические;

5. Технологические факторы определяют уровень развития продуктивных сил в обществе. Чем выше этот уровень, тем чаще предприятия прибегают к восстановлению существующей технологии производства, разработке новых видов продукции и повышению качества уже выработанных товаров и услуг.

6. Экологические. Современные мировые тенденции такие: в странах с низким уровнем экологических норм в значительной мере развиваются «грязные» виды производства (металлургическая, химическая, текстильная промышленность); в странах с высоким уровнем норм - сельское хозяйство и производство услуг (как традиционных, так и новых).

7) Социальные факторы влияют на деятельность предприятия, так как все основные отношения производства, распределения, обмена и потребления - это отношения между людьми с определенным кругом жизненных ценностей.

8) Природные. Физико-географические условия влияют на выбор места деятельности предприятия с точки зрения использования конкретных преимуществ. Они содержат в себе запасы полезных ископаемых, рельеф местности, воздушное и водное пространство, климатические условия и т.д.

9) Национальные. Национальные традиции и влияние моды.

10) Культурные. Уровень культуры в стране отражается на этике делового отношения.

Факторами внешней среды прямого воздействия (микросреды) являются:

1. Поставщики - это предприятия или частные лица, которые обеспечивают предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

2. Посредники - это фирмы, которые помогают предприятию в продвижении, сбыте и распространении его продукции среди клиентуры. В процессе своей деятельности предприятие прибегает к помощи маркетинговых посредников с целью облегчения продвижения продукции на рынок, анализа ситуации на рынке в области цен, соотношения спроса и предложения.

3. Потребители, которые могут выступать на пяти типах клиентурных рынков:

• потребительский рынок;

• производственный рынок

• рынок перепродавцов

• рынок государственных учреждений

• международный рынок.

4. Конкуренты. Предприятие на рынке ведет активную конкурентную борьбу за потребителей и рынки сбыта, за поставщиков, за льготы и субсидии со стороны государства, за выход на внешние рынки сбыта и др. В связи с этим возникает необходимость изучения конкурентов по производству аналогичной продукции или услуг. При этом используются легальные (например, оценка публичной документации предприятия-конкурента, данных официальной статистики) и нелегальные способы (например, промышленный шпионаж).

5. информация (например, степень информационного обеспечения бизнеса);

6. контактные аудитории. Контактная аудитория - это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к предприятию или влияет на его способность достигать поставленных целей. Любое предприятие работает в тесной взаимосвязи с организациями разного рода: финансовыми, производственными, торгово-посредническими, средствами массовой информации, государственными и муниципальными учреждениями, общественными организациями. Контактная аудитория может или оказывать содействие, или противодействовать деятельности предприятия. Предприятие действует в окружении контактных аудиторий следующих типов:

• Финансовые круги. Влияют на способность предприятия обеспечивать себя капиталом. Основными контактными аудиториями финансовой сферы являются банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы, фондовые биржи, акционеры.

• Контактные аудитории средств массовой информации.

• Гражданские группы. Деятельность предприятия может вызвать недовольство со стороны организаций потребителей, групп защитников окружающей среды, представителей национальных меньшинств.

• Контактные аудитории государственных учреждений. Каждое предприятие на рынке в разные периоды своей деятельности (регистрация, функционирование, ликвидация) вступает в контакт с представителями органов государственного контроля и регулирования: органом госрегистрации и ликвидации, госорганом имущества, антимонопольным институтом, органом лицензионной деятельности, стандартизации и сертификации продукции, органом статистической и рыночной информации, аудиторскими компаниями и налоговыми службами.

- 4 -

Управление – это влияние на процесс, объект или систему для сохранения их устойчивости или преобразования в другое качественное состояние.

Совокупность отдельных подразделений предприятия, соответствующих органов управления ими и комплекс взаимосвязей между субъектами управления называется управленческой (организационной) структурой предприятия.

В зависимости от характера связей между подразделениями предприятия различают следующие типы оргструктур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.

1. Линейная оргструктура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Линейная оргструктура является логически более стройной и формально определенной, чем другие, но вместе с тем и менее гибкой. Она имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

1. единство и четкость распорядительства;

2. согласованность действий исполнителей;

3. простота управления (1 канал связи);

4. четко выраженная ответственность;

5. оперативность в принятии решений;

6. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

1. высокие требования к руководителю;

2. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3. перегрузка информацией;

4. концентрация власти в управляющей верхушке.

2. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел. Т.о., общая задача управления предприятием делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Основными преимуществами данной структуры являются:

1. высокая компетентность специалистов;

2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3. исключение дублирования в выполнении управленческих функций;

4. уменьшение потребности в специалистах широкого портфеля.

Недостатки функциональной оргструктуры:

1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;

2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

3. появление тенденций чрезмерной централизации;

4. относительно застывшая оргструктура, с трудом реагирующая на изменения.

3. При линейно-функциональной (штабной) структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. При разработке конкретных вопросов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Основными преимуществами данной структуры являются:

1. более глубокая подготовка решений и планов;

2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

3. возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатками данной структуры являются:

1. отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

2. недостаточно четкая ответственность;

3. тенденция к чрезмерной централизации.

4. Дивизионная структура предприятия. Чтобы справиться с отмеченными выше недостатками, а также с проблемами, обусловленными размерами предприятия, ди­версификацией, технологией и изменениями внешней среды, широко применяется разновидность линейно-функциональной структуры — дивизионная структура предприятия. В данном случае происходит деление предприятия на элементы и блоки по видам товаров и услуг, группам покупате­лей или географическим регионам. Причем эти блоки выступают как юридические лица — дочерние пред­приятия материнской фирмы.

Дивизионная структура позволяет крупному предприя­тию уделять конкретному продукту (региону) столько же вни­мания, сколько ему уделяет небольшое предприятие, выпуска­ющее один-два вида продукции. Кроме того, как свидетельст­вует практика, предприятия с дивизионной структурой дос­тигают больших успехов, чем предприятия с другими схемами организационных структур. Дело в том, что при дивизионной структуре очень четко определено, кто отвечает за получе­ние прибыли по конкретному виду продукции, виду услуг и т.п.

Она также способна быстрее реагировать на изменение усло­вий конкуренции, технологии и покупательного спроса. При этом вся деятельность по данному продукту (виду услуг) нахо­дится под руководством одного человека. Однако и такая структура предприятия не свободна от недостатков. Здесь име­ет место увеличение затрат на управление вследствие дубли­рования одних и тех же видов работ по функциям управления для различных групп продукции, регионов и т.п.

Дальнейшее развитие сочетания принципов линейного и функционального управления привело к программно-целевым организационным структурам, реализующим принципы программно-целевого управления, которые в послед­нее время находят все более широкое распространение на оте­чественных и зарубежных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро. К про­граммно-целевым структурам относятся организационные структуры "проектного управления", "внедрения нововведений" и "матричные".

Форма "проектного управления" построения организацион­ных структур распространена за рубежом на маши­ностроительных и приборостроительных предприятиях с высо­кими темпами научно-технического прогресса и частой сменой выпускаемой продукции. Организационные структуры "проект­ного управления" складываются из двух основных звеньев:

групп развития, ответственных за стратегию развития, науч­ные исследования, финансы и обеспечение всеми видами ре­сурсов;

проектных групп, которые осуществляют все необхо­димые работы по разработке и реализации отдельных проектов создания и освоения новых видов продукции.

Преимущества этих структур заключаются в их гибкости и динамичности, в целенаправленной деятельности коллектива при решении от­дельных крупных задач управления.

На предприятиях с массовым характером производственных процессов программно-целевые структуры формируются на основе схемы "внедрения нововведений", которая представляет собой сочетание традиционного линейно-функционального ап­парата, осуществляющего руководство выпуском стабильной, массовой продукции, и специальных групп "внедрения ново­введений", в которых сосредоточены все работы по созданию и внедрению в производство новых изделий. Как и "проектное управление", эта форма обеспечивает более высокий динамизм организационной структуры, но не исключает потенциальной возможности завышения потребности в ресурсах из-за их дуб­лирования в смежных группах "внедрения нововведений".

Среди программно-целевых структур наибольшее распрост­ранение получили "матричные" структуры, объединяющие функциональное и проектное управление. Помимо обычных функциональных подразделений, занимающихся вопросами технического развития производства, управления производст­венными процессами, ресурсами и т.п., "матричная" структура предполагает образование специальных проектных групп, воз­главляемых руководителями проектов. Матричная структура создается путем совмещения структур 2 видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации (НИОКР, сбыт и др.). В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами). Руководитель проекта работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а линейным руководителем, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Основными преимуществами являются:

1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся условиям;

2. повышение творческой активности персонала;

3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;

4. усиление контроля за отдельными задачами проектами;

5. повышение личной ответственности.

Недостатки:

1) сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с распределением заданий;

2) нездоровое соперничество между руководителями программ;

3) трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.