
- •19. Методологические основы менеджмента.
- •1. Виды деятельности:
- •2. Формы работ:
- •20. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •21. Природа и состав функций управления
- •22. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •1 ) Нематериальные:
- •2) Материальные:
- •23.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •24. Функции принципы и концепции маркетинга
- •Концепции маркетинга
- •Концепция совершенствования производства
- •Концепция совершенствования товара
- •Концепция интенсификации коммерческих усилий
- •Концепция маркетинга
- •Принципы маркетинга
- •25. Товарная политика и рыночная стратегия в маркетинге. Формирование спроса и стимулирование сбыта.
«Менеджмент и маркетинг»
19. Методологические основы менеджмента.
20. Интеграционные процессы в менеджменте.
21. Природа и состав функций менеджмента.
22. Мотивация деятельности в менеджменте.
23. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
24. Функции, принципы и концепции маркетинга.
25. Товарная политика и рыночная стратегия в маркетинге. Формирование спроса и стимулирование сбыта.
19. Методологические основы менеджмента.
Менеджмент — это научная и практическая концепция экономического управления производством и эффективного управления экономикой в условиях цивилизованного предпринимательства. Понятие менеджмента связано с управлением, осуществляемым на профессиональной основе.
Понятие «менеджмент» можно рассмотреть как процесс, как вид деятельности, как систему, а также как науку и искусство управления.
1. Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения целей организации.
2. Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей организации путем использования интеллекта, труда и мотивов повеления людей с учётом обеспечения их удовлетворенностью трудом.
3. Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов. Наиболее простая система — взаимосвязь таких элементов как: субъект управления и объект управления.
Субъект управления – это тот, кто управляет(руководитель)
Объект управления - это то, на что направлено управляющее воздействие (персонал, финансы, производство, маркетинг, коллектив, процесс, риски, ресурсы, трудовые отношения и т. д.).
Элементы системы управления организацией (как домик):
Крыша – цели и структуры
Корпус дома – процессы, механизмы, принципы, функции;
Фундамент дома – субъект, объект, ресурсы, методы.
Виды менеджмента и управления: Финансовый менеджмент Банковский менеджмент Инвестиционный менеджмент Стратегический менеджмент Внешнеэкономический менеджмент Экономический менеджмент Административный менеджмент Инновационный менеджмент Организационный менеджмент Менеджмент качества Менеджмент персонала Смоменеджмент Управление маркетингом Управление рисками Управление рекламной деятельностью Управление имиджем Антикризисное управление Управление процессами и тл.
4. Менеджмент как наука - это самостоятельная область знаний, предметом изучения которой являются наиболее значимые закономерности, процессы, объекты управления, свойства и стороны, связанные с организацией совместной деятельности людей и управлением ею.
Понятие «менеджмент» можно рассмотреть и с других точек зрения.
5. Менеджмент как аппарат управления - специфический орган управления современной фирмой. Аппарат управления координирует и рационально использует ресурсы организации для достижения её целей.
6. Менеджмент как категория людей - особенный социально-профессиональный слой людей, осуществляющих управление.
Менеджер: 1) наемный профессиональный управляющий; 2) специалист по управлению производством; 3) предприниматель в профессиональном спорте, организующий тренировку и выступления спортсменов (Большой энциклопедический экономико-юридический словарь).
Основными требованиями, предъявляемыми к менеджеру, являются:
- наличие общих знаний в области управления предприятием;
- компетентность в вопросах технологии производства фирмы;
- владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
- наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на рынках;
- умение анализировать деятельность фирм-конкурентов;
- умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции;
- умение работать с подчинёнными с учётом их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы в интересах фирмы и т. д.
Структура деятельности менеджера: