- •1. Введение:
- •2. Swot-матрица:
- •3. Вывод и заключение по swot-матрице:
- •4.Организационная структура:
- •5.Должностные инструкции:
- •6. Миссия и стратегия:
- •7. Тактика:
- •8. План реализации стратегии фирмы:
- •9. План управления по целям:
- •10. Анализ возможности реализации стратегии фирмы:
- •11. Основное содержание среднесрочного и текущего (бюджетного) внутрифирменного планирования:
- •12. Производственная структура:
- •13. Система мотивации и стимулирования для персонала:
- •14. Программа контроля действий руководителей подразделений:
- •15. Рекомендации по организации контроля по линейным менеджерам:
- •16. Актуальная проблема в работе созданной организации:
- •17. Прогноз экономического, технологического и социального развития в условиях конкуренции:
- •18.Среднесрочный план управления персоналом своего предприятия:
- •19. Прайс-лист:
- •20. Вывод:
20. Вывод:
В результате проделанной работы, можно сделать вывод о том, что после проведения SWOT-анализа мы более четко представляем преимущества и недостатки своей организации, а также ситуацию на рынке. Это позволяет нам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасности и максимально эффективно использовать имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
Выбор клиентов зависит от репутации заведения, качественного обслуживания, перечня предоставляемых услуг и много другого. Благодаря удобному местоположению Чайный дом «Баолинь» привлекает большое количество клиентов. Из-за репутации фирмы мы можем сотрудничать с зарубежными странами. Естественно, для того, чтобы содержать заведение, персонал, предоставлять услуги, необходимы многочисленные издержки, но из-за увеличения интересов потребителей, все затраты окупаются, и организация получает прибыль.
Подводя итог, можно сказать о том, что деятельность предприятия является экономически эффективной.