15. Рекомендации по организации контроля по линейным менеджерам:

Все выше перечисленные методы распространяются и для контроля линейных менеджеров.

Критерии, по которым проводиться оценка деятельности линейных менеджеров:

1. Профессионализм.

2. Творчество.

3. Умение слушать.

4. Умение правильно выразить свои мысли.

16. Актуальная проблема в работе созданной организации:

Основной проблемой организации является непонимание потребителя. Причинной данной проблемы является малое количество таких заведений и проведения чайных церемоний в городе. Поэтому, люди могут нас не понять и не захотят тратить время и деньги на это.

Решением данной проблемы может являться реклама (стенды, визитки, брошюрки с информацией о чайных церемониях, специальные люди, которые объясняют смысл проведения церемоний, реклама в интернете, видеокурс проведения чайной церемонии).

Если не бороться с этой проблемой то мы не приобретем клиентскую базу, а это значит, наша организация окажется не рентабельной.

17. Прогноз экономического, технологического и социального развития в условиях конкуренции:

Основным конкурентом Чайного дома «Баолинь» является:

1. Череповецкий чайный дом. Череповец, пересечение пр. Победы и пр. Советский.

Так как только один чайный дом в городе проводит чайные церемонии.

Также конкурентоспособными являются:

1. Русская чайная компания.

2. Папа Мао.

3. Чайная компания Камелия.

4. Чайкофский.

В ходе проведенного анализа организации можно сделать следующие выводы:

Прогноз экономического развития в условиях конкуренции не вызывает опасений поскольку организация обладает стабильным экономическим развитием.

Технологическое развитие находится на высоком уровне по сравнению с конкурентами, так как организация находится на пике своего развития и работает с использованием высоко технологического оборудования.

Социальное развитие осуществляется по средствам рабочих мест.

18.Среднесрочный план управления персоналом своего предприятия:

Управление персоналом осуществляется менеджером с помощью методов контроля, мотивационных систем.

План:

1. Организация труда персонала (ознакомить с должностными обязанностями, ознакомить с распорядком дня).

2. Контроль над исполнением всех поручений (по средствам заключительного и текущего контроля).

3. Мотивирование персонала (осуществляется по средствам мотивационной модели).

4. Вынесение санкций за неисполнение или не качественную работу (лишение премиальных выплат, выговор, увольнение).

19. Прайс-лист:

1.Чай зеленый Шен Тай (Чай с селеном)

4,7 руб. за 1 гр.

2.Чай белый Бай Му Дань (Белый Пион) 2,3 руб. за 1 гр.

3.Чай черный Гу Шу Пуэр (Пуэр со старых деревьев)3,8 руб. за 1 гр.

4.Чай красный Дянь Хун (Красный чай из Дзянь) 4,5 руб. за 1 гр.

5.Чай зеленый Тянь Гу (Небесный Гриб) 4 руб. за 1 гр.

6.Чай белый Хуан Шань Мао Дан (Белый пион с жёлтых гор) 10 руб. за 1 гр.

7.Чай желтый Царские ростки 15 руб. за 1гр.

8.Чай белый, зеленый Зелёная Обезьяна 3 руб. за 1 гр.

9.Чай зеленый Хуй Лун (Возвращающийся Дракон) 2 руб. за 1гр.

10.Чай зеленый Жемчужина Дракона 4,2 руб. за 1гр

11.Чай зеленый Тин Шан Тяй Хуа (шапочки) 5 руб. за 1гр

12.Чай зеленый Хай Ту Джу (Морское лукошко) 4,8 руб. за 1 гр

13.Чай зеленый К Сиу Кью (Шарик невесты) 5 руб. за 1гр

14.Чай зеленый Гёкуро Асахи (Драгоценная роса) 12 руб. за 1гр

15.Чай зеленый Кудин Я 3,5 руб. за 1 гр

16. Чай зеленый Си Ху Лун Цзин (Колодец дракона с озера Си Ху) 3,95 руб. за 1 гр

17.Чай красный Кимун Мао Фенг 8 руб. за 1 гр

18.Чай черный Пуэр Тоу Ча (Пуэр в форме чашки) 6 руб. за 1 гр

19.Чай черный Пуэр Циц Зы Бин Ча (Чайный блин семерых детей) 10 руб. за 1 гр

20. Чайная церемония 300 руб. за 1 час.