8. План реализации стратегии фирмы:

План реализации стратегии организации, берет начало из основной стратегии. Мы собираемся реализовывать нашу стратегию с помощью данных пунктов:

1.Тематический подарок каждому 100-му клиенту.

2. День дегустации разных сортов чая.

3.Прямые поставки разных сортов чая из Китая.

9. План управления по целям:

Управление по целям — это процесс согласования целей внутри организации, таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.

Важной частью данной организации является изменение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов, но в идеале, если сотрудники организации сами вовлекаются в процесс формирования целей и определения направления деятельности.

10. Анализ возможности реализации стратегии фирмы:

Наши возможности обеспечивают реализацию стратегии.

Например:

1.Появление технических продукций (новые методы заваривания чая, специализированная техника.), помогают улучшить качество нашего чая

2.Создание специализированного магазина и создание сети заведений, способствуют приобретения большей заинтересованности потребителей.

3.Сотрудничество с зарубежными предприятиями помогает расширить горизонты сферы деятельности.

4.Появление постоянных клиентов способствует к формированию клиентской базы.

11. Основное содержание среднесрочного и текущего (бюджетного) внутрифирменного планирования:

Все предложенные мероприятия реализуются в среднесрочной перспективе благодаря четко сформулированных тактики, стратегии и целей.

внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

1.Выход на рынок новых конкурентов неизбежен, при активном развитии города, поэтому деятельность нашей организации направлена на то, чтобы укрепиться в данной сфере деятельности. Зарекомендовав себя как перспективная организация.

2.Изменение таможенных правил (Так как организация осуществляет деятельность легально, то при выезде (въезде) не вызывает никаких проблем с таможенной службой).

3.Непонимание потребителя (Формирование вкуса потребителя, активная рекламная программа обеспечивает узнавание нашей организации)

4.Новые разработки конкурентов (такая возможность как технические продукции и предоставление дополнительных услуг позволяет конкурировать на достойном уровне)

5.Банкротство (Стабильная деятельность организации обеспечивает гарантию , что неожиданного банкротства не будет)

12. Производственная структура:

В нашем заведении есть несколько отделов:

1. Отдел продаж (в данном отделе производиться продажа высококачественные сорта чая и специализированная посуда, что позволяет привлечь клиентов.)

2. Отдел обслуживания (чайная) (проведение чайных церемоний, тематических вечеров)

3. Бухгалтерия (Осуществляет ведение отчетности по каждому периоду.)