7.2. Анализ чувствительности

Анализ чувствительности проекта проведем по показателям NPVи IRR.

Рисунок 12 – Анализ чувствительности проекта по NPV

Анализ чувствительности по NPVвыявил чувствительность проекта к изменению объема сбыта (прямая зависимость) и к прямым издержкам (обратная зависимость). К уровню инфляции, зарплате персонала и ставкам по кредитам проект малочувствителен.

Рисунок 13 – Анализ чувствительности проекта по IRR

Анализ чувствительности по IRRвыявил чувствительность проекта к изменению объема сбыта (прямая зависимость. К уровню инфляции, зарплате персонала, ставкам по кредитам и прямым издержкам проект малочувствителен.

7.3. Анализ Монте-Карло

Рисунок 2 – Результаты анализа Монте-Карло

Анализ Монте-Карло выявил 100% устойчивость проекта. Неопределенность по каждому из интегральных показателей находится в пределах нормы.

Это говорит о том, что разработанная и скорректированная нами стратегия эффективна и приемлема.

7.4. Графики

Рисунок 3 – График окупаемости (NPV)

График имеет тенденцию к росту скачками, в ходе проекта NPVбудет расти.

Рисунок 4 – График издержек и чистой прибыли

Из графика видно, что чистая прибыль намного превышает общие издержки в ходе всего проекта, следовательно, предприятие работает прибыльно.

8. Выводы

За прошедший период внешняя среда претерпела ряд изменений. Все они были учтены в программе ProjectExpert.

В результате SWOT-анализа получаем сценарий типа «Сила и возможности» – максимальная реализация возможностей с опорой на сильные стороны и частичным игнорированием угроз.

Наибольшего внимания со стороны организации заслуживают возможности 2 (Прси доходов населения), 3 (Выход на новые рынки ), 5 (Благоприятная демографическая ситуация).

Ранее разработанная стратегия предприятия и такбыла направленна на реализацию возможностей 2 и 5, поэтому в новой стратегии следует также уделит внимание возможности №3.

Очевидных угроз у предприятия нет. Но можно уделить внимание угрое

зе 3 (Появление новых конкурентов) и учесть это в новой стратегии.

Влияние внешней среды можно охарактеризовать гораздо выше среднего, достаточно сильное (4,19), что говорит об острой необходимости своевременно реагировать на эти изменения и вносить изменения в стратегический план компании.

Исходя из выше приведенных данных, логично будет в качестве стратегии дальнейшего развития выбрать стратегию создания СБЕ.

Выбор данной стратегии привлекателен тем, что производственных мощностей не хватает для работы с рынком Москвы и Москвоской области. А также для такого большого рынка требуется свой аналитический отдел и уместней будет его разместить вместе с производством обосбленно от главного офиса. Создавая СБЕ в городе Чехов (Московская область) мы убьем еще одного зайца сократим затраты на доставку продукта конечному потребителю тем самым сэкономим. Данный рынок имеет огромный потенциал для нашей организации так как количество потенциальных потребителей сопоставимо с несколькими рынками суммарно с которыми мы работаем сейчас.

Несмотря на то, что по многим показателям есть небольшой риск, даже в случае пессимистического варианта значения этих показателей являются высокими и приемлемыми для предприятия.

Анализ чувствительности по NPVвыявил чувствительность проекта к изменению объема сбыта (прямая зависимость) и к прямым издержкам (обратная зависимость). К уровню инфляции, зарплате персонала и ставкам по кредитам проект малочувствителен.

Анализ чувствительности по IRRвыявил чувствительность проекта к изменению объема сбыта (прямая зависимость. К уровню инфляции, зарплате персонала, ставкам по кредитам и прямым издержкам проект малочувствителен.

Анализ Монте-Карло выявил 100% устойчивость проекта. Неопределенность по каждому из интегральных показателей находится в пределах нормы.

Это говорит о том, что разработанная и скорректированная нами стратегия эффективна и приемлема.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федорова Е.А., Рыбальченко В.А., Болдырева Р.Ю., Владимирова Т.Ю. – Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу «Стратегический менеджмент»

2. http://www.it-press.ru – ОАО «ИПО Лев Толстой»

3. http://www.bibliofond.ru – библиофонд

4. http://ru.wikipedia.org – Википедия, свободная энциклопедия

5. Дружин С.И. – Отчет по производственной практике

6. Шелопаев Ф.М. – Методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Анализ финансового состояния предприятия»

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

		ВОЗМОЖНОСТИ					УГРОЗЫ
		1 Снижение ставок налогов	2 Неэластичный спрос	3 Устоявшиеся вкусы потребителей	4 Конкурентоспособная продукция	5 Уникальность дизайна, «изюминка»	1.Рост инфляции	2 Ужесточение законодательства	3 Появление новых конкурентов	Замедление роста продаж 4	5 Предполагаемое банкротство главного поставщика
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	1 Нормальный показатель финансового состояния	+	+	+	+	+	+	+	+	+
	2 Высокая доля рынка		+	+	+	+			+	+	+
	3 Продукция имеет стабильный спрос и всегда востребована		+	+	+	+			+	+
	4 Работы по улучшению качества				+	+			+	+	+
	5 Высокий инновационный потенциал		+		+	+			+
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	1 Зависимость от поставщиков				+	+	+		+		+
	2 Довольно узкий ассортимент продукции		+	+	+	+			+	+
	3 Высокий износ оборудования		+		+	+	+		+
	4 Отсутствие побочных производств		+	+	+	+			+	+
	5 Отсутствие своей сбытовой сети		+	+	+	+			+	+

Приложение 2

Название проекта - Стратегический менеджмент ИПО Лев Толстой

Вариант проекта - 8

Автор проекта - Дружин С.И.

Дата начала проекта - 01.01.2013

Продолжительность - 48 мес.