Анализ внешней среды.

Все факторы во внешней среде взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Сущность анализа внешней среды - это систематичноское изучение и оценка контролируемых и неконтролируемых факторов, относящихся к предприятию.

Цели анализа:

1. Получение планово-прогнозной информации.

2. Выявление сильных и слабых сторон предприятия.

3. Выявление возможностей и рисков.

Виды анализа:

1. Фактический анализ (на базе прошлой информации)

2. Анализ событий и отклонений (на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее).

3. Анализ планируемых показателей (на базе будущей информации).

Методы анализа:

1. Функционально-стоимостный анализ.

2. Бенчмаркинг.

3. Анализ цепочки создания стоимости.

4. Анализ полей бизнеса.

5. Сравнительный анализ деятельности предприятия.

6. Сравнительный отраслевой анализ.

7. Количественный и качественный анализ.

8. Прогноз состояния внешней среды.

Кроме анализа внешней среды есть анализ и оценка деловой обстановки.

Деловая обстановка - вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение целей в деятельности предприятия на рынке.

Анализ сильных и слабых сторон.

Анализ сильных и слабых сторон проводят, используя метод SWOT-анализа.

S - Strengths - сильные стороны

W - Weaknesses - слабые стороны

O - Opportunities - благоприятные возможности

T - Threats - факторы угроз.

Метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с благоприятными возможностями и факторами угрозы.

SWOT-анализ представляет собой:

Первый этап: анализ внутренних факторов (сильных и слабых сторон), внешних факторов (возможностей и угроз).

Второй этап: анализ полученных результатов и выбор решений.

Анализ альтернатив и выбор стратегии.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов:

1. Создание стратегии, которая позволяет достичь поставленные цели.

2. Доработка стратегии до уровня, отвечающего многообразным целям развития предприятия.

3. Наполнение стратегии конкретным содержанием.

В распоряжении предприятияимеются четыре стратегии-альтернативы:

1. Ограниченный рост - установление целей от достигнутого (что есть, то и хорошо - движемся в том же направлении).

2. Рост - стратегия, осуществляюемая путём ежегодного значительного повышения уровня целей над уровнем показателей предыдущего года.

3. Сокращение - уровень целей устанавливается ниже достигнутого (выбирают как попытку спасения организации от упадка).

4. Сочетание вышеперечисленных альтернатив.

Управление реализацией стратегии.

Управление реализацией стратегии осуществляет лидер-менеджер. При реализации стратегии менеджер должен:

1. Быть в курсе всего происходящего.

2. Поддерживать корпоративную культуру.

3. Поддерживать организацию в изменяющихся условиях.

4. Обеспечивать консенсус и избегать противоборства интересов

5. Проводить корректирующие действия.

Менеджер обязан следить за осуществлением деятельности, для этого необходимо иметь широкую сеть контактов и источников информации.

Оценка стратегии.

Оценка стратегии осуществляется по следующим ступеням:

1. Удостовериться, что текущте цели предприятия и его задачи соответствуют желаниям руководства предприятия и его стратегии в целом.

2. Описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку, соответствуя текущему моменту.

3. Необходимо точно определить сегмент своих потребителей.

4. Построить профиль потребителей.

5. Правильно определить стратегические единицы бизнеса. Это конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку.

</конец внешнего материала>

После установления миссии и целей, руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды.

Анализ внешней среды представляетс собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ помогает получить важные результаты. Он даёт организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств. Время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, и разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.