Стратегический менеджмент.

1. Планирование. Этапы планирования.

2. Стратегическое планирование.

3. Миссия и цели.

4. Анализ внешней среды.

5. Анализ сильных и слабых сторон.

6. Анализ альтернытив и выбор стратегии

7. Оценка стратегии

1. Планирование - формирование образа будущего в сознании субъекта. Это обязхательная предпосылка воплощения поставленных целей. Планирование - одна из важнейших функций управления.

Цель планирования - обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач.

Процесс планирования состоит из пяти этапов:

1. Прогнозирование - систематический анализ определённого круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

2. Выяснение и выбор вариантов развития. Производится качественная оценка альтернатив, сравниние их с точки зрения доходности, а так же с позиций требуемых ресурсов; и выбор наиболее подходящей.

3. Формирование целей - когда решение об определённом образе действий принято, предстоит наметить чёткую цель и предельный срок её достижения.

4. Разработка программы действий и составление графика. Программа действий - это намеченная и упорядоченная серия предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленных целей.

5. Формирование бюджета - этап, который включает стоимостную оценку программы и распределение всех ресурсов, в первую очередь финансов.

Правила эффективного планирования:

1. Эффективное планирование обязательно должно начинаться сверху.

2. В планировании нельзя полагаться на случай.

3. Для эффективного планирования нужна надёжная информация.

2. Стратегическое планирования - процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления. На этапе стратегического планирования происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов.

Стратегическое планирование может быть:

- долгосрочное

- среднесрочное

- оперативное

- функциональное

Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.

Цель процесса стратегического планирования - добиться роста прибыли и дизнеса в целом посредством приобретения большого числа потребителей, клиентов, покупателей. Процесс планирования помогает переосмыслить собственный бизнес. Процесс стратегичесского планирования состоит из следующих взаимоствязанных этапов:

1. Миссия предприятия.

2. Цели предприятия.

3. Оценка и анализ внешней среды.

4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон.

5. Анализ стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Реализация стратегии.

8. Оценка стратегии.

Этот процесс является непрерывным.

3. Миссия - определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

Отличительная черта миссии - она должна быть выполнена по истечению определённого периода времени. Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно небольшим, чаще всего этот срок составляет 5 лет.

Миссия - утверждение, для чего и по какой причине существует предприятие; раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных.

Формирование миссии присуще высокоразвитому бизнесу. Предпочтительным считается сочетание короткого лозунга, определяющего основное направление действий фирмы, с хорошо проработанным текстом миссии.

В миссии должны быть отраженыследующие характеристики предприятия: целевые ориентиры предприятия, сферы деятельности предприятия, философия предприятия, возможности и способы осуществления деятельности предприятия.

Одним из ответственных моментов в процессе планирования является выбор цели.

Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является желательным и на это направлена её деятельность.

Различают следующие виды целей:

1. Долгосрочные - их достижение предполагается к концу {криво отсканировано, строка нечитаема}

2. Краткосрочные - характерна большая конкретизация и детализация в вопросах "кто, как, что и когда должен выполнять?".

3. Среднесрочные.

4. Неэкономические - улучшение условий труда.

5. Экономические - выражаются в показателях хозяйственной деятельности. Бывают количественные (увеличение доходов) и качественные (достижение технологического превосходства)

Группы целей:

1. Материальные - цели достижения определённых материальных результатов.

2. Стоимостные (денежные цели) - ожидаемые в будущем финансовые результаты.

3. Социальные (гуманитарные) - желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне предприятия.

4. Экстримальные и уровневые.

5. Точечные - цели, достигаемые на определённый момент.

6. Траекторные - цели, действующие втечении определённого периода.

Главная цель любого предприяния - успешное функционирование и развитие.

Связи между целями могут быть:

1. Вертикальные - цели более низкого уровня являеются средством достижения целей более высокого уровня.

2. Горизонтальные - главные и дополнительные.

Совокупность целей предприятия и их связей образуют структуру целей предприятия, которая может быть представлена деревом целей.