Тема 4: Затраты, их поведение, учет и классификация (09.10.12)

Затраты на производство группируют по носителям затрат - вид продукции, предназначенный для реализации:

• готовая продукция

• полуфабрикат.

Затраты группируют по месту возникновения:

• по производствам

• цехам

• участкам и другим структурным подразделениям

По видам затрат:

• По экономически однородным элементам

• статьям калькулирования

Классификация затрат в зависимости от цели УУ: расчет с\с продукции

1. входящие и истекшие (затраты и расходы)

2. прямые – относится на прямую к определенному виду изделия (з\п, сырье и тд) – и косвенные – невозможно отнести на определенный вид изделия и они распределяются между ними согласно масштабной базе, утвержденной в УП (25, 26 сч)

Масштабная база – объем производства продукции (продаж), определенный интервал, при котором поведение затрат имеет четко выраженную тенденцию.

3. Общепроизводственные расходы подразделяются на расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, их можно охарактеризовать как переменные и Общецеховые расходы на управление

4. Основные – связанные с производственной деятельностью предприятия (прямые + 25 счет) - и накладные – вызываются функциями управления -расходы. В соответствии с методом деления затрат на носитель они являются косвенными.

5. Одноэлементные – не мб разложены на составляющие (оплата труда, материалы) и комплексные - состоят из нескольких элементов (25, 26) – затраты

6. Расходы периода (26 и 44) – по окончании отчетного периода они мб списаны в Д90 без распределения по видам продукции. Тем самым в системе БУ формируется производственная с\с продукции.

Принятие УУ и планирование – поскольку управленческие решения принимаются по расчету т. Безубыточности, по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, по вопросам связанным с ценообразованием и тд, необходимо деление затрат по следующим категориям:

1. Переменные, постоянные и условно-постоянные

Переменные – изменяются пропорционально объему производства (реализация продукции) – сырье и материалы, комплектующие изделия, вспомогательные материалы, оплата труда

Постоянные, которые в определенной масштабной базе не зависят от объема производства – амортизация, арендная плата, расходы, связанные с управлением

условно-постоянные (условно-переменные) – их поведение не имеет четко выраженной тенденции – затраты на транспортировку продукции

2. Релевантные и нерелевантные – процесс принятия УР предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них эффективного, при этом часть затрат меняется в зависимости от альтернативных вариантов (они являются релевантными), а часть затрат не меняется в зависимости от УР и, с-но, является нерелевантными.

3. Безвозвратные затраты – предприятиям впрок закуплено материалов на сумму 500р. Впоследствии в связи с изменением технологии эти материалы стали малопригодны для производства. Однако российский партнер готов купить у предприятия продукцию из этих материалов за 800р, при этом дополнительные затраты предприятия составят 600р. – затраты, которые ни один альтернативные вариант не сможет откорректировать (500р в случае непринятия заказа. Заказ стоит принять, тк это даст возможность снизить убыток с 500 до 300)

4. Вмененные (воображаемые) затраты – Хлебопекарня работает на полную мощность на 3 смены и за неделю выпускает нарезных батонов на 10 тыс руб. оптовый покупатель предлагает пекарне недельный заказ по выпечке сдобы, доп переменные затраты на которые составят 3 тыс.р. какая дБ мин цена договора. 10 тыс – упущенная выгода, воображаемые затраты, связанные с отказом от производства нарезных батонов. Такой вывод возможен при полной загрузке производственных мощностей, в противном случае решение было бы иным.

5. Приростные – возникают при производстве дополнительной партии продукции и предельные – соотношение приростных затрат на дополнительный объем производства продукции – затраты. Предполагается освоение нового рынка сбыта, дополнительный объем реализации должен составить 200 ед. продукции, при это предусмотрено увеличить расходы на рекламу на 30%, арендную плату на 20%, на 10% командировочные расходы. Общая сумма затрат увеличится с 410 800руб до 482 960руб, или на 72 160руб. Предельные затраты составят ок.360 в расчете на единицу доп выпускаемой продукции. Выручка изменится с 1 млн.р. до 1млн 200т.р. Предельный доход составит 1000р на единицу продукции.

6. Планируемые - затраты, которые рассчитаны на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами и сметами; с-но, они включаются в плановую с\с продукции - и непланируемые – затраты, которые не включаются в план и отражаются только в фактической с\с продукции.

Контроль и регулирования деятельности ЦО. Для контроля затрат по ЦО необходимо деление затрат на контролируемые и неконтролируемые (регулируемые и нерегулируемые). Регулируемые затраты подвержены влиянием работы руководителей. На нерегулируемые он воздействовать не может. Поэтому до ЦО доводятся только плановые, контролируемые и регулируемые затраты. Неконтролируемые затраты включаются в фактическую с\с.