Тема3. Исторические аспекты. Технология развития управленческого учета.

Рубеж 19-20 вв. возникла проблема агентских отношений между собственниками и менеджерами и начался процесс отделения прав собственности от функций управления этой собственностью.

30е гг. по мере развития бизнеса наемные работники чаще стали принимать решения не только по текущим, но и по стратегическим вопросам развития предприятия. Произошло разделение интересов:

• собственники заинтересованы в капитализации компании (рыночная оценка), выплате дивидендов и завоевании рынка

• интересы наемных работников в размере вознаграждения и приобретении личного статуса

Лука Пачоли 1445-1517 гг, математик. Издание и переиздание книги «сумма арифметики, геометрии, учение о пропорциях и отношениях». Трактат о счетах и записях. Содержит подробное описание применения двойной бухгалтерии, описание ее приемов, которые распространились в Европе, а позже и во всем мире.

Конец 17в. Труд Жака Савари «о совершенном купце». Разделил счета на синтетические и аналитические, практиковал калькуляцию (необходимо для ценообразования). Классифицировал балансы на инвентарные (оценка по с\с) и конкурсные (оценка по текущим ценам, которые включал и личное имущество собственников).

С наступлением промышленного этапа развития экономики (конец 17-начало 20 вв.) развивалась наука управления предприятия и производственного учета.

В конце 19 в. Получила признание теория деления затрат на постоянные и переменные и внедрялись различные методики калькулирования с\с продукции.

Между 2 мировыми войнами начинается рассвет англо-американской школы управленческого учета. Наиболее типичные представители: Чарльз Гаррисон, Антони и тд. Для эффективного управления были выдвинуты следующие новые идеи:

1. натуральные измерители

2. стандартные издержки (стандарт-кост)

3. ЦО

4. УУ

До 1950 г. целями УУ являлись: определение затрат, финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции с\с продукции.

1965 год. Предоставление информации в целях УУ на основе анализа принятия решений и учет по ЦО.

1985 год. Эффективность использования ресурсов (и сокращения потерь) посредством применения анализа бизнес-процессов и точных методов управления затратами.

1995 год. обращается внимание области управления, создание дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, планирования и капитализации знаний.

Наиболее актуальные современные технологии УУ:

1. Точно-в-срок управленческая технология, позволяющая оптимизировать логистику и цепочки поставок.

Ее возникновение связано с переходом от производства по партиям к массовому производству с непрерывным ритмом, а также внедрением философии всеобщего управления качество. Технология точно-в-срок сводится к достижению следующих целей:

• Любые остатки МПЗ нуждаются в дополнительных затратах на эксплуатирование и хранение

• Поломки и простои транспорта, складского и технологического оборудования должны быть сведены к минимуму. Продажи дБ остановлены при выявлении брака.

2. «Комбаны» - комбан кард или японская карта производственного заказа. Существуют следующие виды:

• П-Канбан – сигнализирует о том, что необходимо увеличить соответствующие партии товаров

• С-Канбан – нужно доставить больше партий следующему потребителю

3. Процессно-ориентированное управление – технология, позволяющая предприятию повысить ценность продукции для ее потребителей за счет эффективной организации бизнес-процессов. Лучше стремиться к стремительной точности чем к заблуждению.

4. Теория ограничений – универсальная философия управления. Ее возникновение связано с неравномерной загруженностью ресурсов организации. При этому одни ресурсы оказываются перегруженными и ограничивают производственные мощности других ресурсов, которые остаются недогруженными и становятся источниками лишни расходов и упущенной выгоды.

5. Система сбалансированных показателей – технология выявления ключевых показателей, эффективности, которые позволили бы достичь стратегических целей развития организации. В результате исследований был сделан парадоксальный вывод: Ни один финансовый показатель или система показателей за прошлые периоды не позволяет реалистично оценить будущее финансовое положение организации, т.е. это просто исторические показатели. Исследователи утверждают, что деятельность организации необходима одновременно рассматривать по следующим 4 направлениям:

• Финансовые результаты (чистая прибыль и убыток)

• Отношения с клиентами, внутренние процессы

• Персонал

• Способность к развитию

Среди 200 западных фирм базируются исключительно на финансовых показателях.

В настоящее время. К инструментам управленческого учета относят:

• Оптимизация заказов

• Анализ порога прибыли (безубыточности производства)

• Анализ узких мест

• Анализ доходности инвестиций

• Анализ рынков сбыта

• Функционально-стоимостной анализ

• Бюджетирование

• Анализ отклонений и их причин

• Анализ потенциала и т.д.