7. Организация планирования на предприятии: виды планов, принципы и методы планирования.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включа­ющие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельно­сти хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перепективу.

В плане предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей;

- средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

- правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ;

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

На пр-ии могут разрабатываться неск.видов планов: стратегич, дср (10-15), срср (5), текущие, оперативные (для подразделений).

Цели планир-я:

* быть действенным инструментом достижения целей пр-ия, выявлять средства и шансы и риски достижения целей и выбрать соответ. Мероприятия

* ранее предупреждение: планирование позволяет путём прогнозирования своевременно принимать решения и меры

* путём планирования цели более низкого порядка согласуются с целями более высокого порядка

Принципы планир-я:

Непрерывность

Научность (дб основано на достов.инфе)

Гибкость (отражает изм-я во внешней среде)

Нацеленность (на достиж.конечн.рез-тов)

Взаимная увязка.

МЕТОДЫ:

1. Балансовый. Устанавливает связи между потребностями в рес. и источниках их покрытия.

2. Нормативный. Применение системы норм и нормативов использ-я ресурсов пр-ия.

3. Программно-целевой. Комплекс задач и мер-й приуроченных к определенной дате.

4. Расчетно-аналитический. для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый колич. уровень. В рамках этого метода опр-ся базисный уровень осн. показателей плана и их изменение в плановом периоде за счет колич. влияния осн. факторов и рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

8. Производственная программа предприятия: содержание, порядок разработки. Формирование «портфеля заказов».

Под производ. программой понимают научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии.

Сост. из след. разделов:

1) плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции;

2) плановое задание по кач-ву выпускаемой продукции;

3) план по специал-ции и кооперированию.

Основой для разработки ПП явл-ся результаты маркетинговых исследований, портфель заказов и наличие производ. мощностей и ресурсов предприятия.

Пр.программу хар-ют следующие показатели:

1) количественные (V реализации, V товарной, валовой прод-ции);

2) качественные (сортность, марка, содержание полез. компонента, доля экспортной продукции; доля продукции, соответствующей мировым стандартам);

3) натуральные, завис. от специфики выпускаемой продукции, поэтому она м.б. указана в погонных метрах, кв. метрах, штуках, кг, а также в условных единицах;

4) стоимостные – Реализ.Пр.

Разработка ПрПрог на бол-ве предприятий осущ-ся в 3 этапа:

1) составление годового производственного плана для всего предприятия

2) опр-е или уточнение на основе ПП приоритетных целей на плановый период

3) распределение годового плана по основным структурным подразделениям и исполнителям.

Важнейшим условием успешной работы предприятия явл-ся обеспечение пр-ва заказами потребителей, к-ые формируются за счет поддержания постоянных связей с потребителями и на основе маркетинговых исследований. На основе заказов сост-ся текущие и оперативно-календарные планы предприятия. План пр-ва предприятия на сонове полученных заказов формируется отделом сбыта. При этом портфель заказов отдела сбыта обычно состоит из 3 разделов:

- текущие заказы, обеспечивающие безостановочную повседневную работу предприятия ;

- среднесрочные заказы (со сроком исполнения до 1-2 лет)

- перспективные заказы (в т.ч. прогнозные на 2-5 лет и более).

Чтобы снизить риск при составлении портфеля заказов нужно: приступать к изгот.прод только при наличии договора на поставку, поиск резервных рынков сбыта, наличие конкурюприм-в, эфф система маркетинга и комм.политика.