5. Трудовые ресурсы фирмы: понятие, характеристика, структура. Планирование потребности и управление персоналом. Производительность труда: понятие, показатели, методы измерения, факторы роста.

Тр.рес являются главным ресурсом каждой фирмы, т.к от кач-ва подбора и эфф-ти использования этого ресурса во многом зависит результат производственной деят-ти.

Кадры – основной состав работников предприятия.

В зав-ти от выполняемых функций кадры делят на категории: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты и служащие.

Промышленно-производственный персонал – рабочие (осн и вспом), научно-иссл., лаборатории.

Непромышленный персонал – работники общепита, оздоровит., учреждений дошкольного воспитания и культуры.

Работники пром-произв персонала мб подразделены на 2 категории: рабочие и служащие (руководители – наделенные полномочиями принимать управленческие решения; специалисты – занятые инженерно-техн., экономич., бухгалт., юридической деятельностью; служащие - подготовка и оформление док-тов, документоведы, кассиры, контроллеры).

В зависимости от срока, на кот заключается договор най­ма, работники фирмы подраздел-ся на постоянных, временных и сезонных. Постоянные (работники, поступившие на работу без указания срока); временные — поступившие на работу па определенный срок, но не свыше двух месяцев; к сезонным — поступившие на работу на период сезонных работ на срок, не превы­шающий шести месяцев.

Кадры предприятия является переменной величиной, поэтому на предприятии определяется коэф.текучести: (численность выбывших, уволенных за период / среднесписочная численность за период). Рассчитывается за год или поквартально. + анализ причин увольнения.

Определение потребности в персонале ведется раздельно по группам пром-производственного и непромышл.персонала.

Основные методы расчета количественной потребности основных рабочих сдельщиков:

- по трудоемкости произв-ва (наиболее точный и достоверный)

Плановая трудоемкость произв.прогр. / (нормативн.фонд времени 1 раб в год * К вып-я работ)

- по нормам выработки (более упрощ и менее точный с связи с ценообраз. на продукцию)

- по нормам обслуживания

- по рабочим местам.

Численность обслуживаемого персонала мб определена по укрупненным формам обслуживания: числ-ть уборщиц по кол-ву убираемой площади). Численность служащих исходя из анализа средних отраслевых данных или по нормативам.

Численность руководителей определяется на основе норм управляемости.

Работа с кадрами состоит из след.элементов:

Оценка потребности и определение критериев подбора кадров.

Подбор кадров и прием на работу.

Обучение

Руководство кадрами

Оценка качества работы персонала.

В процессе подбора кадров на основе собеседования, письменного тестирования выясняется пригодность кандидата для соответствующей работы и отбирается наиболее подходящий, квалифицированный и опытный специалист. Трудно рассчитывать на то, что вновь нанятые работники быстро освоят новое оборудование, поэтому часто возникает потребность в обучении. Оно м.проводиться по-разному:

На рабочем месте

Короткие консультации в процессе работы

Организованные курсы обучения в течении опред.времени.

Краткосрочные курсы с отрывом от пр-ва.

После завершения программы обучения необходимо оценить ее эффективность. Для этого можно провести опрос обучаемых и обучающих, провести анализ их комментариев, оценить скорость и кач-во выполнения работ.

Важной частью работы с персоналом является оценка результатов (1 раз в год). Необходимо проанализировать показатели работы сотрудника за год, подчеркнуть и похвалить за сильные стороны, выявить и разобраться в слабых сторонах, определить задачи на будущее, выслушать замечания относительно работы и по вопросам дисциплины.

По результатам работы работник мб повышен или понижен по службе, переведен на другую работу. Оценка результатов необходима, чтобы работник был проинформирован об уровне своей подготовки, руководство может выразить благодарность.

Производительность труда.

Рост ПТ имеет большое значение для любой фирмы, т.к. он позволяет:

- существенно снизить затраты на пр-во

- позволяет увеличить объем пр-ва и реализации, а значит – увеличить прибыль.

- позволяет проводить политику по увеличению ср.ЗП работникам

- позволяет более успешно осуществить реконструкцию и перевооружение пр-ия.

- повышает конкурентоспособность предприятия, обеспечивает финансовую устойчивость.

Основные показатели ПТ: выработка и трудоемкость (1/W)

Выработка = кол-во произведенной прод / затр времени на ее пр-во.

В зависимости от ед.измерения объема продукции различают 3 метода измерения ПТ:

Натуральный. На предприятиях, выпускающих однородную продукцию.(км, кг, шт)

Трудовой. Характеризует отношение нормативных затрат к фактич.затратам рабочего времени.

Стоимостной. Наиболее широкое применение, особенно на предприятиях, вып.разнородную продукцию. Он дает возможность учета и сравнения путем приведения к единому измерителю.

Для любого предприятия важнейшей задачей является постоянный поиск резервов повышения ПТ.

1. Увеличение технического ур-ня производства в результате механизации, автоматизации пр-ва, внедрения новых видов оборудования, увеличение кач-ва сырья.

2. Совершенствование управления, путем увеличения норм труда, снижения числа работников не выполнивших норму.

3. Структурные изменения путем изменения уд.весов отдельных видов продукции из-за изменения трудоемкости, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих, уд.веса новой прогрессивной продукции.