2. Организационная структура предприятия: понятие, виды, факторы ее определяющие, направления совершенствования.

Орг.структура – состав, соподчиненность, взаимодействие работ по подразделениям и органам управления между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, команд и информации.

Требования к орг.структуре:

оптимальность – число ступеней управления следует свести до мин-ма, т.к. чем больше ступеней упр-ия, тем менее оно эффективно.

оперативность – решения необходимо принимать в сжатые сроки, для этого нужно рационально распределить права и ответственность

экономичность – она достигается путем оптимального разделения управленческого труда

Типы:

Линейная.

(образуются в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы)

+	-
Единство и четкость распорядительства Личная подотчетность исполнителя одному лицу Ответственность каждого за выполнение задания	Увеличенное время прохождения инфы Замкнутость принятия решений Выполнение исполнителями помимо всей работы штабных обязанностей по учету и контролю.

Функциональная.

(Предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления)

+	-
Уменьшенное время прохождения инфы Специализация деятельности руководителя Высшее руководство менее загружено чем при линейной структуре.	Возможность получения противоречивых указаний Сложность разделения взаимосвязанных функций Сложность контроля Недостаточная гибкость управления

Линейно-функциональная

(Управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные)

+	-
Расширение возможности принятия компетентных решений Снижение времени на решение технологических вопросов пр-ва	Трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей

Дивизиональная

(В составе орг-ции выделяются практически самостоятельные единицы – «дивизионы» - по продукту, инновациям или рынкам сбыта)

+	-
Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке	Значительный рост управленческого персонала Возможности появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов

Адаптивная

+	-
Быстрая адаптация к изменениям внешней среды Мало правил и процедур Большая возможность для творческого подхода	Уровни управления размыты Неопределенность целей и задач Сложность контроля

Факторы, влияющие на орг.структуру:

- V продаж (чем больше, тем сложнее)

- сложность продукции (усложняет)

- специализация пр-ва (упрощает)

- комбинирование пр-ва (усложняет)

- ассортимент (чем шире, тем сложнее)