Тема 7. Организационное проектирование

Понятия «Проектирование» и «Организационное проектирование».

Организационное проектирование как метод формальной организации целостных систем. Сущность проблемы организационного проектирования с точки зрения теории организации.

Вклад И.Ансоффа в методологию организационного проектирования. Теория «организационного потенциала».

Выделение исторически сложившихся подходов к формированию организационных структур: структурный, динамический. Этапы анализа организационных и структурных проблем в рамках динамического подхода.

Изучение влияния на организацию изменений внешней среды

Принципы проектирования проблемно-целевой структуры организации.

Объекты и этапы организационного проектирования. Концепции, лежащие в основе современного подхода к организационному проектированию. Принципы организационного проектирования.

Оценка эффективности проектных решений. Периодичность оценки. Направления оценки функционирования системы управления организацией: - по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной системы; - по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию.

Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек; понятие трансакционных издержек; основные виды трансакционных издержек; этапы организационного проектирования на основе трансакционных издержек.

Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений: виды финансовых структурных подразделений, выделяемых для решения задачи организационного проектирования (ЦФУ, ЦФО, Центры Прибыли, Центры затрат, Центры инноваций).

Переход к сетевым структурам как форма организационного проектирования для виртуальных организаций.

Значение развития методов проектирования для совершенствования и повышения эффективности систем управления организацией.

Тема 8. Структура организации. Типы оргструктур

Организационные структуры управления

Понятие «структуры» и роль структуры в достижении внутренней упорядоченности системы. Условия сохранения инвариантности структуры системы. Действие Закона ограничения разнообразия применительно к структуре социальной системы – организации.

Элементы структуры. Базовые элементы структуры организации: операционный центр; стратегический центр; среднее звено; техноструктура; персонал поддержки.

Типы связей между элементами структуры организации: горизонтальные связи; вертикальные связи; линейные связи; функциональные связи.

Понятия «формальная структура» и «неформальная структура».

Назначение и правила построения органиграммы (организационной схемы).

Принципы разработки структуры организации: разделение труда и распределение функций; департаментизация, виды департаментизации; обеспечение координации работ за счет их рациональной группировки; - идентификация структуры организации и ее организационной схемы, закрепленной во внутренних регламентирующих документах; соотношение централизации и децентрализации; соблюдение принципа «скалярной цепи»; соблюдение принципа «встречных потоков власти и ответственности».

Виды организационных структур (по Г.Минцбергу): простая структура; технократическая бюрократия; профессиональная бюрократия; дивизиональная форма; адхократия.

Основные критерии характеристики организационной структуры: сложность; степень формализации; уровень централизации/децентрализации.

Типология структур по критерию использования техники формализации: бюрократическая структура; органическая структура.

Критерии оценки степени централизации/децентрализации в организации: число решений, принимаемых на каждом уровне управления; возможность принятия решений для организации в целом; степень возможного контроля за исполнением принятого решения.

Формирующие компоненты структуры управления организацией.

Основные положения универсальной теории формирования структуры управления производственно-хозяйственной системы – «теория Гласиер»:

выделение в системе управления четырех подсистем: исполнительная подсистема; апелляционная подсистема; представительская подсистема; законодательная подсистема.

Требования, предъявляемые к современным организационным структурам.

Методы, обеспечивающие соответствие оргструктур современным требованиям.

Характеристика основных типов организационных структур, используемых в современной практике российского бизнеса: линейно-функциональная структура; матричная структура (варианты); штабная структура; проектная структура; дивизиональная структура (варианты, принципы выделения дивизионов).