Тема 4. Процессы структурного преобразования систем

Механизм естественного отбора. Сущность структурного преобразования систем. Структурное преобразование системы, осуществляемое путем конъюнкции (соединения). Типы соединений. Понятие «связки» и «цепной связи» по А.Богданову (Малиновскому); типы «цепной связи»: однородная (симметричная цепная связь) и неоднородная (ассиметричная цепная связь).

Структурное преобразование системы, осуществляемое путем дизъюнкции (разъединения).

Изменение числа элементов системы.

Перестановка элементов.

Полимеризация и олигомеризация систем.

Гибридизация систем. Триггерный эффект. Параллельное и конвергентное преобразование систем. Гетеробатмия. Дифференциация: двойственность дифференциации. Интеграция. Формы интеграции. Типы структур, соответствующих динамической интеграции.

Тема 5. Миссия и цели организации. Целевое моделирование

Сущность и причины возникновения целевого начала в деятельности организации. Составляющие целевой ориентации организации: миссия; цели.

Понятие миссии организации. Основные содержательные элементы миссии. Миссия организации и интересы заинтересованных групп. Требования, выполнение которых обусловливает влияние миссии на эффективность деятельности организации. Роль и значение миссии в деятельности организаций.

Определение целей и задач организации на основании миссии. Понятие целей и их иерархии. Различение целей и задач. Цели организации и их классификация. Основные черты и свойства целей. Группы целей, традиционно выделяемые в современной теории организации.

Использование принципа SMARTE в процессе разработки задач организации. Ограничения по достижению целей.

Обязательные фазы процесса целеполагания. Установление общих и специфических целей, разработка специфических целей в рамках общих по основным сферам деятельности (по основным функциональным сферам деятельности) организации. Содержание современной концепции «Ключевые пространств» для определения целей организации.

Дерево целей – целевая иерархическая модель. Динамическое моделирование целей в аспекте развития организации. Особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития.

Система управления «на базе целей» (Performance Management System – РМ-система).

Тема 6. Планирование и прогнозирование будущего организации

Сущность процессов планирования и прогнозирования. Методические различия в их осуществлении. Роль прогнозирования в процессе долгосрочного планирования и выработки стратегии организации.

Востребованность прогнозирования в текущей деятельности организации.

Современные методы прогнозирования: эвристические методы; экономико-математические, статистические методы.

Системный анализ как основа методического подхода к выполнению прогнозирования.

Модели планирования: линейное и текущее планирование. Линейное планирование: всеобъемлющий характер процесса линейного планирования; план как обоснование требования о финансовой поддержке; преимущества линейного планирования перед другими моделями; недостатки и ограничения линейного планирования.

Текущее планирование. Стратегическое планирование. Основные элементы и этапы процесса стратегического планирования. Контроль результатов выполнения плана деятельности и развития организации. Современные методы контроля.