Тема 6. Планирование и прогнозирование будущего организации

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):

В современном прогнозировании используются методы

а) экономико-математические

б) статистические

в) метод аналогий

г) экспертно-аналитический

д) эвристические

2. Укажите, пожалуйста, основные этапы процесса планирования в организации

1) __________________________________

2) __________________________________

3) __________________________________

4) __________________________________

5) __________________________________

6) __________________________________

7) __________________________________

8) __________________________________

3. Укажите правильный(е) ответ(ы):

На этапе пересмотра (ревизии) плана менеджер должен ответить на вопросы:

а) Будет ли план работать?

б) Какие ресурсы необходимы для осуществления плана?

в) Насколько план гибок?

г) Укладываются ли траты в бюджет?

д) Каков наилучший порядок осуществления действий?

4. Установите соответствие содержания понятий друг другу (да/нет)

а) мониторинг выполнения плана и контроль выполнения плана

б) корректировка плана и координация процессов планирования

в) процесс планирования и управленческая деятельность

5. Дополните, пожалуйста, перечень составных частей стратегического планирования:

а) выработка представления о будущем организации

б) __________________________________________

Тема 7. Организационное проектирование

1. Дополните перечень основных задач, которые призвано решить организационное проектирование с позиции Теории организации:

а) определение размеров и границ фирмы

б) _____________________________________

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

а) организационные структуры подвержены эволюции в течение жизненного цикла организации

б) в течение всего жизненного цикла организации организационная структура должна оставаться неизменной, иначе утрачивается индентичность организации

в) проектирование организационных структур должно базироваться на процессах адаптации структур.

3. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Проектирование проблемно-целевой структуры организации предусматривает:

а) формирование подразделений для выполнения повторяющихся функций в целом по предприятию;

б) определение числа лиц, принимающих стратегические решения

в) Ориентацию на достижение конкретных финансовых показателей

г) проектирование специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения целей организации;

д) Обеспечение адаптивности структуры к изменениям на перспективу

е) Ориентацию на конкретные товары или рынки при проектирования структурных подразделений

4. Дополните, пожалуйста, перечень теоретических концепций, составляющих основу современного подхода к организационному проектированию

а) Концепция системного окружения

б) Концепция организационных преобразований

в) ________________________________________

4. Установите, пожалуйста, идентичность понятий (да/нет)

а) принципы оргпроектирования и правила оргпроектирования

б) дифференциация уровней управления и первичность функций, вторичность организационной структуры и иерархии

в) система власти и баланс ответственности, прав и

компетенции работников;

г) методы прогнозирования и нормативы проектирования;

д) ранжирование управляющих и внутренняя система власти

4. Дополните, пожалуйста, перечень:

Проектирование организационной структуры возможно:

а) на основе функционального подхода;

б) ___________________________________

4. К числу методов проектирования организационных структур относятся:

а) метод аналогий

б) _______________________

в) _______________________

г) _______________________

4. Установите, пожалуйста, правильную последовательность стадий формирования организационной структуры

а) Разработка состава основных подразделений и связей между ними;

б) Регламентация организационной структуры

в) Формирование общей структурной схемы.

9. Перечислите конкретные показатели в соответствующих группах, используемых при оценке эффективности проекта организационной структуры и системы управления:

а) Показатели, характеризующие эффективность системы управления через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление

• ___________________________________________

• ___________________________________________

• ___________________________________________

б) Количественные и качественные показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, затраты управленческого труда

• количественные: ____________________________

______________________________________________

• качественные: ______________________________

______________________________________________

в) Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень:

_____________________________________________________________

10. Установите, пожалуйста, правильную последовательность этапов осуществления организационного проектирования на основе трансакционных издержек:

а) анализ внутренних трансакционных издержек для упорядочивания элементов организации

б) Выделение набора трансакций, для которых возникает необходимость во внешних закупках, т.к. организация собственного производства экономически не оправдана,

в) Установление рациональных границ фирмы

г) соотнесение трансакционных издержек и гарантий для

выбора между рынком, контрактной системой и внутрифирменной иерархией

д) Определение видов деятельности, для которых решения о производстве или закупках могут быть сделаны только после оценки производственных и трансакционных издержек, связанных с использованием альтернативных способов организации.

е) соотнесение издержек на специализацию мелких подразделений и координацию в рамках фирмы.

11.Укажите правильный(е) ответ(ы):

При организационном проектировании на основе выделения финансовых подразделений

а) ЦФО – непосредственно реализуют один или нескольких бизнес-проектов организации,

б) Центры Прибыли центры финансовой ответственности, осуществляют операции, конечная цель которых – максимизация прибыли;

в) Центры затрат обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования других центров, но непосредственно не приносят прибыли

г) Центры инноваций непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.