- •Контролінг
- •Контролінг
- •Передмова
- •Змістовий модуль 1. Організаційні основи контролінгу як сучасної концепції управління підприємством
- •Тема 1. Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку План
- •Завдання 1.1
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг»
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг» в сучасній економічній думці
- •Тема 2. Організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві План
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Тема 3. Методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Вихідна інформація для аналізу діяльності підприємства
- •Завдання 3.7
- •Місії відомих закордонних компаній
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві План
- •Завдання 4.1
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Тема 5. Контролінг системи управління підприємством План
- •Завдання 5.1
- •Висновки за результатами здійснення контролінгу організаційної структури досліджуваного підприємства
- •Завдання 5.2
- •Завдання 5.3
- •Тема 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Завдання 6.5
- •Завдання 6.6
- •Тема 7. Контролінг інформаційної системи підприємства План
- •Завдання 7.1
- •Завдання 7.2
- •Інформаційні потоки в бухгалтерії заводу з виробництва акумуляторів
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних процесів План
- •Завдання 8.5
- •Інформація щодо передбачуваного доходу винаходів
- •Завдання 8.6
- •Список літератури
- •Основні формули для здійснення контролінгу інвестиційних процесів
- •Відсоткові ставки та методи їх нарахування
- •Оцінка аннуїтетів
Завдання 2.1
Ви володієте виробничої організацією, яка виробляє, а потім реалізує добрива. Ви вирішили створити у себе на підприємстві службу контролінгу.
1. Подумайте, як Ви будите займатися організацією служби контролінгу на своєму підприємстві?
2. Хто входитиме до складу даної служби?
3. Кому Ви доручите займатися відбором кадрів для служби контролінгу?
4. Який буде склад служби контролінгу?
5. Хто буде розробляти посадові інструкції для співробітників служби контролінгу?
6. Якими посадовими обов'язками ви ділите співробітників служби контролінгу?
Завдання 2.2
На підставі інформації, наведеної у табл. 2.1, за аналогією виокремити функції і об’єкти контролінгу для підприємств за такими видами діяльності:
виробництво кранів та клапанів;
вирощування зернових культур на зерно для продовольчого споживання;
виробництво дитячого харчування та дієтичних продуктів;
перевезення вантажів;
операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям;
рекламна діяльність.
Таблиця 2.1
Функції та об’єкти контролінгу діяльності торговельного підприємства
Функція контро- лінгу |
Об’єкти |
||||||
Товарний асортимент |
Складське господарство |
Логістика |
Персонал |
Фінанси |
Інвестиції |
Інформаційні системи |
|
Визначен- ня цілей |
Формування оптимального асортименту |
Оптимізація складських площ |
Оптимізація каналів розподілу |
Формування штату кваліфікованих працівників |
Максимізація прибутку
|
Отримання максимального ефекту від інвестицій |
Формування інформаційного забезпечення торговельних операцій |
Аналіз |
Оцінка потреб покупців у відповідних товарах; оцінка якості товарів |
Оцінка і перевірка існуючих площ та складів
|
Аналіз існуючих каналів розподілу та швидкості руху товарів |
Оцінка роботи персоналу |
Оцінка попередніх фінансових результатів
|
Оцінка попередньої інвестиційної діяльності
|
Оцінка та випробування існуючих пакетів прикладних програм |
Плануван-ня
|
Визначення структури товарних груп на дотримання принципу гнучкості |
Оцінка потреби у складських приміщеннях
|
Визначення каналів розподілу; вибір виду транспорту (способу транспортування) |
Планування потреби у кадрах; принципів роботи персоналу, його структури та оплати праці |
Визначення потреби у позикових коштах; бюджетування
|
Визначення потреби в інвестиційному капіталі; розрахунок інвестиційного ефекту |
Визначення потреби автоматизації господарських операцій
|
Облік |
Облік процесів закупівлі та реалізації товарів |
Облік залишків, часу зберігання товарів
|
Облік руху товарів (надходження та відвантаження товарів |
Облік оплати праці, кадровий облік
|
Облік розрахунків з кредиторами, заснов-никами, постачаль-никами, покупцями |
Облік додатних і від’ємних потоків грошових коштів за проектами |
Автоматизований облік господарських процесів
|
Контроль
|
Контроль за дотриманням плану закупівель та продажів товарів |
Оцінка ефектив-ності викорис-таних складсь-ких приміщень |
Оцінка ефективності обраних каналів розподілу
|
Контроль за роботою персоналу
|
Оцінка отриманих фінансових результатів
|
Оцінка ефективності реалізованого проекту |
Оцінка інформаційної системи (наявність збоїв, помилок) |
Регулю-вання |
Рекомендації щодо вилучення з ассортименту товарів, які не користуються попитом |
Рекомендації щодо зміни місця розташування складів, умов зберігання |
Зміна каналу розподілу, способу транспортування
|
Зміни у структурі персоналу, системі оплати праці, принципах роботи |
Залучення додаткових коштів; зміна порядку розрахунків
|
Залучення додаткових інвестицій; зміна типу фінансування
|
Зміна кількості та виду прикладних програм, їх удосконалення |
Завдання 2.3
Уявіть, що Ви працюєте в корпорації. Керівництво корпорації вирішило організувати службу контролінгу. Вас призначили на пост головного контролера корпорації. Подумайте, з чого Ви почнете свою роботу? Який буде склад служби контролінгу корпорації? Якими повноваженнями Ви наділіть кожну службу?
Завдання 2.4
Уявіть, що Ви власник середньої виробничої структури. Вами було прийнято управлінське рішення, у відповідності до якого, було необхідно організувати службу контролінгу. Подумайте, з чого Ви почнете свою роботу? Який буде склад служби контролінгу Вашого підприємства? Які завдання Ви поставите перед даною службою? Які функції буде виконувати Ваша служба?
Завдання 2.5
Складіть організаційну структуру підприємства, в якій буде вказано місце служби контролінгу, взаємозв'язок цієї служби з іншими структурами підприємства і поясніть вашу схему.
Завдання 2.6
Є невелике підприємство, предметом діяльності якої є (за вибором виконує завдання):
Інтернет-технології;
видавництво;
виробництво і реалізація косметичної продукції;
виробництво текстильної продукції;
надання консультаційних послуг;
Ваше завдання - переконати керівництво, що Ви необхідні їм як спеціаліст з контролінгу. Ваші доводи і аргументи.
Завдання 2.7
Складіть регламентні документи роботи служби контролінгу:
1) Положення про службу контролінгу;
2) Посадову інструкцію керівника служби контролінгу;
3) Графік документообороту для роботи служби контролінгу.
٭٭٭٭٭
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ КОНТРОЛІНГУ