- •Контролінг
- •Контролінг
- •Передмова
- •Змістовий модуль 1. Організаційні основи контролінгу як сучасної концепції управління підприємством
- •Тема 1. Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку План
- •Завдання 1.1
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг»
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг» в сучасній економічній думці
- •Тема 2. Організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві План
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Тема 3. Методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Вихідна інформація для аналізу діяльності підприємства
- •Завдання 3.7
- •Місії відомих закордонних компаній
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві План
- •Завдання 4.1
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Тема 5. Контролінг системи управління підприємством План
- •Завдання 5.1
- •Висновки за результатами здійснення контролінгу організаційної структури досліджуваного підприємства
- •Завдання 5.2
- •Завдання 5.3
- •Тема 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Завдання 6.5
- •Завдання 6.6
- •Тема 7. Контролінг інформаційної системи підприємства План
- •Завдання 7.1
- •Завдання 7.2
- •Інформаційні потоки в бухгалтерії заводу з виробництва акумуляторів
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних процесів План
- •Завдання 8.5
- •Інформація щодо передбачуваного доходу винаходів
- •Завдання 8.6
- •Список літератури
- •Основні формули для здійснення контролінгу інвестиційних процесів
- •Відсоткові ставки та методи їх нарахування
- •Оцінка аннуїтетів
Завдання 5.2
За результатами дослідження організаційних комунікацій обраного Вами підприємства заповніть табл. (приклад – табл. 5.3):
Таблиця 5.3
Приклад формування висновків за результатами здійснення контролінгу організаційних комунікацій Асоціації «ХХХ»
Об’єкти контролінгу |
Встановлений результат |
Вихідні документи (заходи) за результатами здійснення контролінгу |
1 |
2 |
3 |
Відповідність організаційних комунікацій місії, стратегії та сучасному стану компанії |
Невідповідність типу інформаційної культури стратегії та цілям компанії (функціональний). Нерозмежування, ототожнення місії та внутрішніх цілей асоціації. Структуро-функціональна невпо-рядкованість окремих ланок організаційних комунікацій. Невідповідність назв елементів (відділів) управління (неврахування довгострокової стратегії розвитку компанії та сучасних вимог господарювання). Недосконалість культури міжосо-бистого спілкування. |
Формування місії компанії, визначення стратегічних цілей та пріоритетів розвитку організаційних комунікацій на основі взаємодії. Встановлення та усвідомлення конкурентних переваг і слабких сторін організаційних комунікацій. Документальне затвердження кри-теріїв якості організаційних комуні-кацій. Коригування фактичної та складання раціональної органіграми з мінімізацією ступеня завантаженості керівництва. Рекомендація проведення міні-програми з керівництвом щодо вдосконалення системи міжособистого спілкування. |
Оптимальність шляху проходження інформації |
Неоптимальність шляху проходження інформації. Відсутність документального закріплення функцій та відповідальності за процес організації комунікацій. Інформаційна перевантаженість окремих працівників бухгалтерії. Наявність перешкод на шляху руху інформації |
Скорочення числа рівнів шляху інформації від відправників до одержувачів. Формування Проектів графіків документообороту. Адресація інформації за конкретними пра-цівниками бухгалтерії. Встанов-лення відповідальної особи та шляхів покрашення процесу організації кому-нікацій. Використання скрині скарг та пропозицій. |
Швидкість передачі інформації |
Недостатність технічних засобів на рівні окремих фахівців для своєчасної передачі інформації. Недосконалість системи захисту інформації з віддаленими членами асоціації.
|
Запропоновано використання системи відеоконференцій при-наймні 1 раз на тиждень. Вдосконалено систему зв’язку та захисту інформації з віддаленими членами асоціації. |
Продовження табл. 5.3
1 |
2 |
3 |
Ефективність зворотного зв’язку |
Нестандартизовані форми окремих офіційних документів, що знижують якість їх сприйняття. Нездатність інформації задовольняти потреби процесу управління, пройшовши каналами передачі інформації |
Розробка мінімально необ-хідних елементів стандартизованих форм документів. Розробка критеріїв здатності інформації задовольняти потреби процесу управління за типами наказів для окремих відділів. |
Якість інформаційного забезпечення |
Несвоєчасність, неповнота та недостатність інформації, що надходить до планово-економічного відділу через незрозумілість його значущості та функцій. Неконтрольованість зовнішньої інформації. |
Рекомендація роз’яснення значущості та функцій планово-економічного відділу; складання графіків документообороту. Призначення відповідальної особи за збір зовнішньої інформації (ЗМІ) щодо іміджу компанії, конкурентів, проблемах компанії |