4. Об’єкти контролінгу

Основні об’єкти контролінгу представлені на рис. 1.2:

• всі категорії бізнес-процесів та витрати, пов’язані із ними;

• центри відповідальності;

• система планування і оцінки поточної діяльності, система бюджетування;

• система управління (оперативного та стратегічного);

• інформаційні потоки (документооборот);

• результати діяльності підприємства;

• система управлінського обліку тощо.

Рис. 1.2 Об’єкти контролінгу

Основні бізнес-процеси пов'язані безпосередньо із створенням продукції (робіт або послуг), їхньою реалізацією і доставкою споживачу (забезпечення постачань сировини і інших матеріальних ресурсів, виробництво різних видів продукції, забезпечення вивозу продукції, маркетинг і збут продукції, гарантійне і після реалізаційне обслуговування, інвестиційні та інноваційні процеси тощо).

Центр відповідальності – це організаційна одиниця системи управління, керівник якої наділений певними повноваженнями, делегованими йому вищим керівництвом, та відповідальний за досягнення планових контрольних показників та використання ресурсів, якими розпоряджається (матеріальними, трудовими, фінансовими).

Бюджетування трактується як процес розробки, узгодження та затвердження системи бюджетів і контроль за їх виконанням. Прогноз реалізації оформляється у вигляді бюджету лише після аналізу можливих альтернатив та виявлення найбільш оптимальної з них. Прогнозні показники бюджету реалізації розраховуються з урахуванням аналізу ситуації на ринку, наявних виробничих потужностей на підприємстві та його фінансових можливостей.

Сутність планування в умовах ринку полягає в науковому обґрунтуванні на підприємстві майбутніх економічних цілей розвитку, у виборі найкращих способів їх досягнення на основі виявлення таких видів та обсягів діяльності, які необхідні ринку, встановлення таких її показників, які дають змогу найбільш повно використати ресурси та досягти якісного результату.

Система управління — це форма реалізації взаємодії й розвитку відносин управління, виражених у законах і принципах менеджменту, а також у меті, функціях, структурі, методах і процесі управління.

Інформаційний потік – це сукупність повідомлень, які циркулюють у середині системи або між системою та зовнішнім середовищем, необхідних для управління і контролю за процесами.

Розглядаючи фінансовий результат як об’єкт контролінгу, потрібно звернути увагу на те, що він є узагальнюючим кінцевим результатом роботи, для отримання якого підприємство здійснює витрати та отримує доходи.

Управлінський облік – це внутрішній облік, який ведеться для задоволення потреб у інформації керівництва всього підприємства та його структурних підрозділів Якщо фінансовий облік регулюється міжнародними і національними стандартами та нормативними актами, то головним критерієм організації управлінського обліку є корисність одержуваної інформації для оцінки, контролю і прийняття управлінських рішень.