2. Функції і принципи контролінгу інвестиційних проектів

Для досягнення поставленої мети та виконання задач інвестиційний контролінг має забезпечити виконання функцій:

• координація інвестиційної діяльності з метою забезпечення досягнення стратегічних цілей підприємства;

• спостереження за ходом реалізації пріоритетних напрямків інвестиційної діяльності;

• інформаційну і консультаційну підтримку прийняття управлінських рішень в інвестиційному менеджменті;

• створення і забезпечення функціонування інформаційної системи управління інвестиційним проектом на всіх стадіях його життєвого циклу;

• розробка заходів щодо підвищення ефективності інвестиційної діяльності підприємства.

Реалізація контролінгу інвестицій базується на використанні наступних принципів:

Принцип руху та гальмування - створює умови для постійного вдосконалення системи контролінгу підприємства, забезпечує швидкий та високий результат.

Принцип своєчасності забезпечує вчасне визначення шансів або ризиків діяльності підприємства; дозволяє підприємству вчасно реагувати на зміни в внутрішньому та зовнішньому середовищі підприємства.

Принцип стратегічної свідомості передбачає заохочення робітників до стратегічної передбачливості, тому що стратегічний підхід до управління підприємством повинен бути завжди пріоритетним при прийнятті або реалізації тактичних або оперативних управлінських рішень.

Принцип документування передбачає документальну фіксацію інформації контролінгу.

Основні вимоги, що висуваються до контролінгу інвестиційних проектів:

1. Контролінг інвестицій пов'язаний з матричною організаційною структурою: в кожному проекті найчастіше залучена велика кількість центрів відповідальності, а менеджер має забезпечити їх взаємодію в процесі досягнення поставлених цілей.

2. Внаслідок довгих строків здійснення інвестиційних проектів система контролінгу має бути спрямована на перспективу.

3. Система контролінгу має бути гнучкою, адаптованою до змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища впродовж всього терміну здійснення управління інвестиційним проектом.

4. Контролінг інвестицій має охоплювати найрізноманітніші аспекти проекту, оскільки проекти бувають комплексними.

Вхідними параметрами для контролерів є: опис задач проекту, плани за термінами, бюджет проекту, планові проміжні результати.

Розрізняють стратегічний і оперативний контролінг інвестиційних проектів.

Стратегічний інвестиційний контролінг повинен допомогти забезпечити використання майбутніх шансів, знижуючи майбутні ризики шляхом пристосування підприємства до змін у навколишньому світі.

Важливою задачею інвестиційного контролінгу є проведення підготовчих робіт перед придбанням нової власності (підприємства): проводиться попередній добір потенційних кандидатів, визначається ранг підприємства і прийнятна ціна придбання. Для проведення подібних робіт повинні бути розроблені відповідні методи.

Перспективне і поточне планування інвестицій повинне бути погоджене зі стратегічним і оперативним фінансовим плануванням. З одного боку, це необхідно для визначення оптимального обсягу інвестицій, який дозволяє підтримати задані рівні ліквідності і рентабельності, а з іншого боку – для забезпечення окремих інвестиційних проектів достатнім фінансуванням.

В області контролю інвестиційний контролінг забезпечує створення цілеспрямованої системи контролю над реалізацією проектів. Проводиться поточний періодичний контроль термінів постачання матеріальних ресурсів, термінів платежів, інвестиційних виплат. За допомогою фінансового плану проекту порівнюються фактичні і планові показники інвестиційного бюджету.