- •Електронний конспект лекцій з дисципліни «контролінг»
- •Тема 1 сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення та розвитку
- •Сутність контролінгу як функціонального напрямку економічної роботи підприємства
- •2. Історичні передумови становлення і розвитку контролінгу
- •3. Концепції контролінгу та їх характеристика
- •4. Об’єкти контролінгу
- •Тема 2 організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу
- •Принципи побудови та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством
- •4. Формування центрів відповідальності і розробки нормативів
- •Тема 3 методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу
- •1. Види контролінгу у системі управління підприємством
- •2. Систематизація інструментарію контролінгу з урахуванням періоду дії
- •3. Методи оперативного і стратегічного контролінгу
- •Визначення цілей діяльності підприємства
- •Аналіз беззбитковості виробництва
- •Swot-аналіз
- •Оцінка ефективності діяльності підприємства за методикою sma 4d
- •Бенчма́ркінг
- •Тема 4 система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- •3. Типи бюджетів і сфера використання різних типів бюджетів
- •Підходи до розробки бюджетів для різних видів центрів
- •Тема 5 контролінг системи управління підприємством
- •1. Система управління підприємством, її елементи і якісні характеристики
- •Систематизація принципів системи управління та їх зміст
- •2. Контролінг апарата управління
- •3. Контролінг організаційної структури управління
- •4. Контролінг організаційних комунікацій і організаційної культури
- •Види організаційних комунікацій
- •5. Контролінг процесу прийняття управлінських рішень
- •6. Контролінг ризиків у системі ризик-менеджменту
- •Тема 6 організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як елемент системи контролінгу
- •2. Характеристика основних методів управління витратами
- •Характеристики основних підходів до формування систем управління витратами
- •3. Мета, область застосування та переваги системи «стандарт кост»
- •4. Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі «директ-костинг»
- •Тема 7 контролінг інформаційної системи підприємства
- •7.1 Концепція контролінгу інформаційної системи підприємства
- •7.2 Критерії вибору та способи автоматизації контролінгової діяльності
- •7.3 Класифікація інформаційних систем та їх можливості за модулем «Контролінг»
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних процесів
- •1. Поняття контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- •2. Функції і принципи контролінгу інвестиційних проектів
- •3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- •4. Процес створення системи контролінгу інвестицій і його етапи
2. Систематизація інструментарію контролінгу з урахуванням періоду дії
Контролінг охоплює весь процес управління від формування стратегії та розробки планів до аналізу фактичного досягнення поставлених цілей. Для цього підприємство має використовувати специфічні інструменти та методи, завдяки яким поставлена мета може бути досягнута з позитивним результатом і в найкоротший термін.
При формуванні інструментарію контролінгу необхідно врахувати наступне:
підприємство є системою з окремими взаємопов’язаними елементами та відповідним набором цілей;
діяльність підприємства спрямована на виконання запланованих показників;
контролінг є підсистемою контуру управління і забезпечує інструментальну та методичну базу підтримки прийняття управлінських рішень.
Інформація, отримана за допомогою використання інструментів оперативного і стратегічного контролінгу, надає можливість керівнику краще зрозуміти взаємозв’язок між окремими елементами процесів, які відбуваються на підприємстві для прийняття більш виважених і правильних управлінських рішень.
Таблиця 3.2
Інструментарій контролінгу за періодом дії
Оперативний контролінг |
Стратегічний контролінгу |
1 |
2 |
|
|
Підприємство має самостійно формувати інструментарій з урахуванням фаз циклу життєдіяльності, а також особливостей та напряму бізнесу. Причому набір інструментарію має бути гнучким для забезпечення своєчасного реагування на відповідну ситуацію.