
- •Електронний конспект лекцій з дисципліни «контролінг»
- •Тема 1 сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення та розвитку
- •Сутність контролінгу як функціонального напрямку економічної роботи підприємства
- •2. Історичні передумови становлення і розвитку контролінгу
- •3. Концепції контролінгу та їх характеристика
- •4. Об’єкти контролінгу
- •Тема 2 організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу
- •Принципи побудови та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством
- •4. Формування центрів відповідальності і розробки нормативів
- •Тема 3 методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу
- •1. Види контролінгу у системі управління підприємством
- •2. Систематизація інструментарію контролінгу з урахуванням періоду дії
- •3. Методи оперативного і стратегічного контролінгу
- •Визначення цілей діяльності підприємства
- •Аналіз беззбитковості виробництва
- •Swot-аналіз
- •Оцінка ефективності діяльності підприємства за методикою sma 4d
- •Бенчма́ркінг
- •Тема 4 система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- •3. Типи бюджетів і сфера використання різних типів бюджетів
- •Підходи до розробки бюджетів для різних видів центрів
- •Тема 5 контролінг системи управління підприємством
- •1. Система управління підприємством, її елементи і якісні характеристики
- •Систематизація принципів системи управління та їх зміст
- •2. Контролінг апарата управління
- •3. Контролінг організаційної структури управління
- •4. Контролінг організаційних комунікацій і організаційної культури
- •Види організаційних комунікацій
- •5. Контролінг процесу прийняття управлінських рішень
- •6. Контролінг ризиків у системі ризик-менеджменту
- •Тема 6 організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як елемент системи контролінгу
- •2. Характеристика основних методів управління витратами
- •Характеристики основних підходів до формування систем управління витратами
- •3. Мета, область застосування та переваги системи «стандарт кост»
- •4. Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі «директ-костинг»
- •Тема 7 контролінг інформаційної системи підприємства
- •7.1 Концепція контролінгу інформаційної системи підприємства
- •7.2 Критерії вибору та способи автоматизації контролінгової діяльності
- •7.3 Класифікація інформаційних систем та їх можливості за модулем «Контролінг»
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних процесів
- •1. Поняття контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- •2. Функції і принципи контролінгу інвестиційних проектів
- •3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- •4. Процес створення системи контролінгу інвестицій і його етапи
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ ІМЕНІ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО
ІНСТИТУТ ОБЛІКУ І ФІНАНСІВ
Кафедра контролю та аналізу господарської діяльності
Електронний конспект лекцій з дисципліни «контролінг»
для студентів спеціальності 03050901 «Облік і аудит»
денної і заочної форм навчання
на 2011/2012 навчальний рік
Затверджено та рекомендовано до використання
на засіданні кафедри контролю і АГД
протокол № 10 від 14.12.2011р.
Лектор:
к.е.н., доцент кафедри контролю і АГД
Пальцун І.М.
Донецьк - 2012
ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ (МОДУЛЮ) «КОНТРОЛІНГ»
ДЛЯ СТУДЕНТІВ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 7.03050901 «ОБЛІК І АУДИТ»
ДЕННОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ, 5 КУРС
Назва теми |
Кількість годин за видами занять |
|||||
Разом |
Аудиторні заняття |
Поза аудиторні заняття |
||||
|
Лекції |
Семінар |
Практичні |
Індиві дуальні |
самостійна робота |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Змістовий модуль 1. Організаційні основи контролінгу як сучасної концепції управління підприємством |
||||||
1. Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку. |
8 |
2 |
2 |
|
|
4 |
2. Організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві |
11 |
2 |
2 |
2 |
|
5 |
Змістовий модуль 2. Методичні основи контролінгу |
||||||
3. Методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу. |
10 |
2 |
2 |
2 |
|
4 |
4. Система планування та бюджетування на підприємстві. |
8 |
1 |
|
2 |
|
5 |
Змістовий модуль 3. Практичні основи роботи служби контролінгу |
||||||
5. Контролінг системи управління підприємством |
13 |
2 |
|
4 |
1 |
6 |
6. Контролінг інформаційної системи підприємства |
9 |
1 |
|
2 |
|
6 |
7. Організація управлінського обліку в системі контролінгу |
11 |
1 |
|
4 |
|
6 |
8. Контролінг інвестиційних та інноваційних проектів. |
9 |
1 |
|
2 |
|
6 |
Усього годин (кредитів) |
79/ 2,19 |
12 |
6 |
18 |
1 |
42 |
Тема 1 сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення та розвитку
1. Сутність контролінгу як функціонального напрямку економічної роботи підприємства.
2. Історичні передумови становлення і розвитку контролінгу.
3. Концепції контролінгу та їх характеристика.
4. Об’єкти контролінгу.
Сутність контролінгу як функціонального напрямку економічної роботи підприємства
Контролінг є принципово новою концепцією в управлінні, яка здатна забезпечити підтримку внутрішнього балансу фінансового стану підприємства й ефективного його розвитку шляхом формування інформації для прийняття оптимальних управлінських рішень. Він забезпечує прогнозний результат діяльності й ефективний зворотній зв'язок, переводить управління підприємством на новий рівень, інтегруючи та спрямовуючи діяльність різних служб і підрозділів підприємства на досягнення найважливіших завдань.
На сучасному етапі контролінг широко використовується у США, де останнім часом спостерігається суттєве зростання участі керівництва компанії у розробці програм контролінгу.
Що стосується національної школи контролінгу, то ця проблематика знайшла відображення у роботах вітчизняних учених: О. Ареф’євої, В. Диканя, А. Золотарьова, О. Оліфірова, А. Поважного, С.Петренко, М. Пушкаря, В.Прохорової, Є.Смирнова, Л.Сухаревої тощо. Однак, аналогічних комплексних статистичних досліджень на національному рівні не проводилося, що потребує подальшого доопрацювання.
В Україні перша публікація з контролінгу з'явилася лише в 1997р. і дотепер ведеться гостра полеміка щодо сутності, функціонування й ефективності контроллингу. Однак, незважаючи на дискусійність теоретичних аспектів, в Україні ця система поступово впроваджується в практичну діяльність підприємств. Особливо динамічне впровадження контролінгу відбувається в іноземних і спільних підприємствах. Зазвичай впровадження здійснюється в компаніях із прогресивним і сучасним менеджментом, останнім часом в Україні контролінг впроваджувався в торговельній мережі «Фоззі», медіа-холдингу «Kppublications», на підприємстві оператора мобільного зв'язку MTS.
Отже:
Використання контролінгу стає інтернаціональним явищем, яке приймає все більші масштаби, показуючи високу ефективність у різних ринкових умовах. Аналіз найкращих результатів закордонної практиці дозволить виявити інновації, які слід використати у вітчизняній практиці із врахуванням її реальних умов.
В Україні, порівняно із такими країнами як США, Німеччина, Росія, досвід впровадження та використання інструментів контролінгу використовується недостатньо. Власне цей напрямок може виступити резервом суттєвого підвищення ефективності та конкурентоспроможності вітчизняного бізнесу.
Контролінг стає все більш важливим фактором реалізації великих можливостей. Контролери-фахівці починають частіше виконувати роль головних організаторів радикальних перевтілень бізнесу, так званих генераторів інновацій.
Разом із тим, незважаючи на широкий спектр питань, охоплених дослідженнями, основна полеміка у зарубіжних і вітчизняних наукових колах ведеться стосовно:
термінологічного конфлікту контролінгу із контролем, управлінським обліком та менеджментом;
цілей, функцій, принципів, елементів системи контролінгу;
місця контролінгу в системі управління підприємством та процесу його впровадження в сучасних вітчизняних реаліях;
визначення об’єктів контролінгу та їх класифікація;
основного інструментарію оперативного й стратегічного контролінгу;
обґрунтування методичних рекомендацій створення і функціонування на підприємствах служби контролінгу, здатної забезпечити ефективні і якісні зміни розвитку системи управління;
оцінки ефективності роботи служби контролінгу на національному рівні тощо.