- •Послідовність виконання лабораторної роботи
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 «ВИКОРИСТАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ»
Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації з метою мотивації працівників підприємства.
Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
З М І С Т Р О Б О Т И:
1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників.
2. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників:
2.1. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці.
2.2. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці.
2.3. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці.
2.4. Розрахунок величини місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці.
К О Н Т Р О Л Ь Н І З А П И Т А Н Н Я:
1. Мотивування - це вид управлінської діяльності , який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність , що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації . (1,119с)
2. Мотивізація грунтується на таких категоріях як потреби ,інтереси, стимули , мотиви , поведінка , винагороди , цілі . (1,120с)
3. Існують такі мотиваційні теорії : теорія потреб М.Туган-Баановського , А.Маслоу, Д.Мак-Клелланда , двофакторна теорія потреб Ф.Герцберга , теорія ERG К.Альдерфера , теорія “X” та “Y” Д.Мак-Грегора , теорія “Z” У.Оучі , теорія очікувань В.Врума ,теорія справедливості С.Адамса , теорія результативної валентності Дж.Аткінсона , теорія парти- сипативного управління , комплексна теорія Л.Портера і Лоулера , теорія матеріального і морального стимулювання .(1,121с)
4. Змістовні та процесійні теорії мотивізації відрізняються тим , що змістові відобража- ють зміст потреб , а процесійні - процес винагородження.(1,121с)
5. Сутність механізму мотивації працівників на засадах урахування потреб полягає у аналізі потреб людини , пріоритетності їх мотивуючої дії .(1,124с.)
6. У теоріях А.Маслоу та К.Альдерфера спільним є те , що згідно з цими теоріями людина в першу чергу задовольняє первинні потреби , а потім вторинні . Ці теорії відріз- няються тим , що теорія А. Маслоу відображає лише рух від нижчих потреб до вищих , а теорія К.Альдерфера - рух від нижчих потреб до вищих та зворотній рух .(1,124-125с.)
7. Істотний внесок у розвиток теорій мотивування зробили й українські вчені. М. Вольський вважав необхідним поліпшувати фізичні, моральні та інтелектуальні умови існування людини . М . Туган- Барановський одним із перших у світі розробив чітку класифікацію потреб .(1,124с.)
8. Відповідно до двофакторної теорії Ф.Герцберга всі фактори поділяються на гігієнічні(політика фірми і адміністрації, умови роботи, заробіток, міжособисті стосунки з начальником, колегами) та мотиваційні ( успіх, просування за службовою ієрархією, визнання і схвалення результатів роботи, високий ступінь відповідальності). Прикладне занчення цієї теорії базується на тезі, що робота, яка приносить задоволення, сприяє забезпеченню психологічного здоров’я людини.А теорія очікевань Врумана базується на очікуванні появи певної події. Наприклад, після закінчення інституту випускник очікує отримати роботу.(1,125-126с.)
9.Комплексна теорія Л.Портера та Е.Лоуера базується на моделі, яка враховує цінність винагород, звязки «зусилля-винагорода», здібності, характер та роль працівника.(1,127с.)
10.Основними принципами матеріальрого стимулювання праці є забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробричо-господарської діяльності , диференціація заробітної плати за групами працівників , умовами праці , трудовими досягненями , забезпечення можливостей підвищення заробітної плати за перевиконання робіт .
12. Розрізняють такі форми оплати праці як підрядра , почасова , комбінована , комісійна .(1,135с.)
13.Відрядна форма оплати праці- це спосібоплати праці, відповідно до якого розмір заробітньої праці визначається кількістю виготовленої продукції. Почасова-це спосіб олати праці, відповідно до якого розмір заробітньої праці працівника залежить від кількості відпрацьованого часу. Комбінована-заробітня плата працівника складається з трьох частин: почасової(містить тарифну оплату, доплати, надбавки); відрядної(формується як доплата за виконання нормованих завдань); преміальної (складається з премій за виконання певних показників). (2,40с.)
14. Трудовий внесок в досягнення поточних результатів здійснюється через тарифну систему , основою якої є Єдина тарифна сітка . Завданням ЄТС є запровадження єдиного уніфікованого підходу до оцінювання складності робіт і диференціації умов оплати праці усіх категорій персоналу.(1,132с.)
15. Для стимулювання робітників використовують премії ( виплати за трудовий внесок вдосягнення кінцевих результатів ) , надбавки ( додаткові виплати працівникам за високу професійну майстерність , високі досягнення в праці , виконання особливо важливої чи термінової роботи ) , доплати
( кошти , що виплачуються понад встановлені тарифні ставки за роботу у понаднормовий , нічний час , за роботу у шкідливих умовах ) .(1,135с.)
Послідовність виконання лабораторної роботи
Я ознайомлююся з характеристикою вітчизняного підприємства , його станом, діяльністю і організаційною структурою управління.
Отримую індивідуальні завдання , в яких вказані погодинні тарифні ставки робітників , норми часу на виготовлення виробів , фактичний виробіток , кількість відпрацьованих годин на місяць , обсяг реалізації та прибуток підприємства за місяць, розмір доплат за виконання нормованого завдання тощо.
На підставі характеристики підприємства і його організаційної структури управління я вибираю для різних категорій працівників форми та системи оплати праці і обґрунтовую можливість застосування їх для мотивації конкретних працівників підприємства. Результати подаю у формі табл. 4.1
виходячи з індивідуального завдання , вибраних форм та систем заробітної плати окремо для працівників з погодинною , відрядною , комбінованою і комісійною формами оплати праці заповнюю табл. 4.2-4.5.
Таблиця 4.6
Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
-
Показники
Значення
Виріб А
Виріб В
Середня тарифна ставка , грн./год.
3,2
Норма часу на виготовлення , год.
0,9
0,8
Середня відрядна розцінка , грн./шт.
2,5
3,0
Плановий виробіток за місяць , шт.
80
50
Фактичний виробіток за місяць , шт.
75
60
Кількість відпрацьованих годин за місяць
160
Плановий обсяг реалізації продукції за місяць,тис.грн.
240
Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн.
250
Плановий прибуток за місяць , тис.грн.
50
Фактичний прибуток за місяць , тис.грн.
52
Розмір доплат за виконання нормативного завдання ,%
20
Норматив комісійної оплати ,%
0,5(0,25)
Таблиця 4.1
Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці
Посадові особи та категорії працівників |
Форми зарплати |
Системи зарплати |
Обґрунтування вибору форм та систем зарплати |
1 |
2 |
3 |
4 |
Президент |
Почасова |
Почасовo-преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники канцелярії |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Головний юрист |
Почасова |
Почасово-преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники юридичного відділу |
Почасова |
Почасово-преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Начальник служби охорони |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники служби охорони |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Віце-президент з виробництва |
Почасова |
Почасово-преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Майстер механічного цеху |
Комбінована |
Почасово-відрядна |
Базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової, преміальної, відрядної. |
Працівники механічного цеху |
Відрядна |
Відрядно-преміальна |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції і збільшення на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників |
Майстер складального цеху |
Комбінована |
Почасово-відрядна |
Базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової, преміальної, відрядної. |
Працівники складального цеху |
Відрядна |
Відрядно-преміальна |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції і збільшення на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників |
Майстер термічного цеху |
Комбінована |
Почасово-відрядна |
Базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової, преміальної, відрядної. |
Працівники термічного цеху |
Відрядна |
Відрядно-преміальна |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції і збільшення на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників |
Майстер гальванічного цеху |
Комбінована |
Почасово-відрядна |
Базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової, преміальної, відрядної. |
Працівники гальванічного цеху |
Відрядна |
Відрядно-преміальна |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції і збільшення на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників |
Начальник планово-виробничого відділу |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники планово-виробничого відділу |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник відділу технічного контролю |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники відділу технічного контролю |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник диспетчерського відділу |
Почасова |
Проста почасова
|
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу
|
Диспетчери |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Продовження табл. 4.1
|
||
Віце-президент з технічних питань |
Почасова |
Почасово-преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Головний механік |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники відділу головного механіка |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Головний технолог |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники відділу головного технолога |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Головний енергетик |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники відділу головного енергетика |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Головний конструктор |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники відділу головного конструктора |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Начальник науково-дослідної лабораторії |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники науково-дослідної лабораторії |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Віце-президент з економічних питань |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник планово-економічного відділу |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники планово-економічного відділу |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник відділу економічного аналізу |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники відділу економічного аналізу |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Віце-президент з маркетингу |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Начальник відділу маркетингу і реклами |
Комісійна |
Прогресивної комісійної винагороди |
Оплата визначається на основі нормативу у відсотках до показника. Вона базується на встановлення системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника |
Працівники відділу маркетингу і реклами |
Комісійна |
Прогресивної комісійної винагороди |
Оплата визначається на основі нормативу у відсотках до показника. Вона базується на встановлення системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника |
Начальник відділу постачання |
Почасова |
Проста Почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники відділу постачання |
Почасова |
Проста Почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
|
|
|
|
Продовження табл. 4.1
|
||
Начальник відділу збуту |
Комісійна |
Прогресивної комісійної винагороди |
Оплата визначається на основі нормативу у відсотках до показника. Вона базується на встановлення системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника |
Працівники відділу збуту |
Комісійна |
Прогресивної комісійної винагороди |
Оплата визначається на основі нормативу у відсотках до показника. Вона базується на встановлення системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника |
Віце-президент з кадрових питань |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник відділу кадрів |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники відділу кадрів |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Головний бухгалтер |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник бухгалтерії |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники бухгалтерії |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник відділу праці та зарплати |
Почасова |
Проста почасова |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Працівники відділу праці та зарплати |
Почасова |
Проста почасова |
П часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
Начальник відділу якості та технічного контролю |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Працівники відділу якості та технічного контролю |
Почасова |
Почасово- преміальна |
Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
Таблиця 4.2