- •Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
- •Загальна класифікація проектів
- •Поняття «монопроект», «мультипроект», «мегапроект». Класифікація проектів в залежності від взаємовпливу. Програма. Категорії програм. Портфель проектів. Стратегічний портфель.
- •Управління проектами. Завдання, місія.
- •Структуризація проектів.
- •Визначення учасників проекту. Команда управління проектом.
- •Оточення проекту (Project Environment). Складові внутрішнього та зовнішнього оточення проекту.
- •Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
- •Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
- •Функції проектного менеджменту.
- •Проблеми проектного менеджменту на Україні.
- •Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.
- •Техніко-економічне обґрунтування проекту. Основні розділи.
- •Початкова передінвестиційна фаза проекту.
- •Бізнес-план і його основні риси.
- •Інструментарій менеджера при розробці тео, бізнес-плану.
- •Функції управління проектом: планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, супровід бюджету проекту, організація виконання.
- •Оцінка економічної ефективності проекту .
- •Мета бізнес-плану. Зовнішні та внутрішні функції бізнес-плану.
- •Загальна класифікація бізнес-планів.
- •Дослідження ринку та план маркетингу як основні складові тео.
- •Організація виробництва як складова частина тео.
- •Дослідження питань трудових ресурсів при розробці тео.
- •Прогнозування ефективності проектів.
- •Підходи до оцінювання проектів: формула Ольсена, формула Пасифіко.
- •1. Формула Ольсена:
- •Статичні методи оцінювання інвестиційного проекту.
- •Динамічні методи ( з урахуванням процесу дисконтування) оцінювання
- •Організаційна структура управління проектами. Підходи до її формування.
- •Етапи створення організаційних структур управління проектами.
- •Фактори впливу на організаційну структуру управління проектами.
- •Види організаційних структур залежно від системи взаємовідносин учасників проекту.
- •Види організаційних структур залежно від змісту проекту.
- •Види організаційних структур залежно від характеру впливу зовнішнього середовища
- •«Складні» організаційні структури. Приклади застосування.
- •Методи організаційного проектування та моделювання проектів: метод аналогії, експертний метод, метод структуризації цілей; методи організаційного моделювання.
- •Загальна послідовність розробки та створення організаційних структур
- •Ефективність організаційних структур управління проектами та основні
- •Нормативні показники ефективності оргструктури управління.
- •Причини реорганізації організаційної структури управління проектами.
- •Напрями удосконалення організаційних структур управління проектами.
- •Офіс проекту. Завдання проектного офісу.
- •Напрями роботи і моделі складу й функціонування проектного офісу(по).
- •Функції та обов’язки офісу управління проектами.
- •Джерела фінансування проектів.
- •Класифікація джерел фінансування.
- •50. Етапи проектного фінансування.
Загальна класифікація бізнес-планів.
Бізнес-план — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому.
Можна виділити два основних типи бізнес-планів: бізнес-план проекту (наприклад, будівництво заводу або ділового центру) і бізнес-план розвитку організації: 1) Бізнес-план інвестиційного проекту; 2) Бізнес-план організації: * функціонуючої: - Бізнес-план фінансового оздоровлення; - Бізнес-план розвитку: - Окремого підрозділу; - Всієї організації; * новостворюваної. Класифікацію бізнес-планів можна проводити також за іншими ознаками. За метою розробки виділяють бізнес-плани: · Для отримання зовнішнього фінансування; · Для вироблення стратегії розвитку; · Для планування діяльності організації. За призначенням (кінцевий споживач документа): · Для потенційних інвесторів; · Для керівників організації.
Дослідження ринку та план маркетингу як основні складові тео.
Дослідження ринку - характеристика ринку, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу зовнішніх чинників.
Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов'язковими складовими бізнес-плану.
План маркетингу - це план заходів щодо досягнення запланованого обсягу продажів і отримання максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб. У цьому розділі необхідно відобразити маркетингову стратегію розвитку підприємства.
Розробляючи цю стратегію, доцільно врахувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів і мотивації споживачів і т.д.) з метою адаптації підприємства до мінливих ринкових умов шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову політику і сервісне обслуговування.
Особливе місце приділяється стратегії ціноутворення.
Організація виробництва як складова частина тео.
Організаційний план:
- Форма організації бізнесу
- Планування кількості персоналу – організаційно-штатна структура, кількість робочих та АУП, режим роботи
- Календарний план реалізації проекту – строкові рамки основних організаційних та інвестиційних міроприємств
- Можливі труднощі в організації, оцінка впливу затримок на розвиток проекту.
Дослідження питань трудових ресурсів при розробці тео.
Трудові ресурси є одними з найголовніших активів компанії. У рамках реалізації проектів по супроводу угод з готовим бізнесом, нам доводилося зустрічати випадки, коли причиною продажу підприємства була неможливість його розвитку у зв'язку з відсутністю у районі розташування робітників необхідної кваліфікації, а витрати на створення нового штату співробітників були неспівставні з очікуваним економічним ефектом. Тому при написанні цього розділу окрім указівок необхідного складу і чисельності робочого персоналу, детально вивчається питання наявності робітників відповідної кваліфікації у районі реалізації проекту, та, при необхідності, вартості професіональної підготовки персоналу.
Трудові ресурси (передбачувані потреби в ресурсах з розбивкою по категоріям робітників: ІТП, службовці, основні фахівці (місцеві /іноземні); передбачувані щорічні витрати на трудові ресурси відповідно до вищевказаної класифікацією, включаючи накладні витрати на оклади та заробітну плату і т.д. );