- •Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
- •Загальна класифікація проектів
- •Поняття «монопроект», «мультипроект», «мегапроект». Класифікація проектів в залежності від взаємовпливу. Програма. Категорії програм. Портфель проектів. Стратегічний портфель.
- •Управління проектами. Завдання, місія.
- •Структуризація проектів.
- •Визначення учасників проекту. Команда управління проектом.
- •Оточення проекту (Project Environment). Складові внутрішнього та зовнішнього оточення проекту.
- •Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
- •Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
- •Функції проектного менеджменту.
- •Проблеми проектного менеджменту на Україні.
- •Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.
- •Техніко-економічне обґрунтування проекту. Основні розділи.
- •Початкова передінвестиційна фаза проекту.
- •Бізнес-план і його основні риси.
- •Інструментарій менеджера при розробці тео, бізнес-плану.
- •Функції управління проектом: планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, супровід бюджету проекту, організація виконання.
- •Оцінка економічної ефективності проекту .
- •Мета бізнес-плану. Зовнішні та внутрішні функції бізнес-плану.
- •Загальна класифікація бізнес-планів.
- •Дослідження ринку та план маркетингу як основні складові тео.
- •Організація виробництва як складова частина тео.
- •Дослідження питань трудових ресурсів при розробці тео.
- •Прогнозування ефективності проектів.
- •Підходи до оцінювання проектів: формула Ольсена, формула Пасифіко.
- •1. Формула Ольсена:
- •Статичні методи оцінювання інвестиційного проекту.
- •Динамічні методи ( з урахуванням процесу дисконтування) оцінювання
- •Організаційна структура управління проектами. Підходи до її формування.
- •Етапи створення організаційних структур управління проектами.
- •Фактори впливу на організаційну структуру управління проектами.
- •Види організаційних структур залежно від системи взаємовідносин учасників проекту.
- •Види організаційних структур залежно від змісту проекту.
- •Види організаційних структур залежно від характеру впливу зовнішнього середовища
- •«Складні» організаційні структури. Приклади застосування.
- •Методи організаційного проектування та моделювання проектів: метод аналогії, експертний метод, метод структуризації цілей; методи організаційного моделювання.
- •Загальна послідовність розробки та створення організаційних структур
- •Ефективність організаційних структур управління проектами та основні
- •Нормативні показники ефективності оргструктури управління.
- •Причини реорганізації організаційної структури управління проектами.
- •Напрями удосконалення організаційних структур управління проектами.
- •Офіс проекту. Завдання проектного офісу.
- •Напрями роботи і моделі складу й функціонування проектного офісу(по).
- •Функції та обов’язки офісу управління проектами.
- •Джерела фінансування проектів.
- •Класифікація джерел фінансування.
- •50. Етапи проектного фінансування.
Початкова передінвестиційна фаза проекту.
Розробка концепції проекту полягає у формуванні інвестиційного задуму (ідеї) проекту та дослідженні інвестиційних можливостей. Як правило, причинами появи проектів є незадоволений попит, зайві ресурси, ініціатива підприємців, інтереси інвесторів, умови конкуренції, тощо. Після появи ідей, які відповідають цілям проекту, необхідно провести їх попередню експертизу та виключити з подальшого розгляду ті, що наперед не влаштовують замовника (недостатній попит на продукцію, відсутність реальних переваг перед аналогічними видами продукції, занадто висока вартість проекту, надмірний ризик, висока вартість сировини та інші). Потім розробляються цілі та завдання проекту, які повинні бути чітко сформульовані. Після цього необхідно визначити основні характеристики проекту: · наявність альтернативних рішень; · попит на продукцію проекту; · тривалість проекту - в том числі його інвестиційної фази; · визначення рівня цін на продукію; · перспектива експорту продукції; · складність проекту; · інвестиційний клімат у районі реалізації проекту; · співвідношення витрат і результатів проекту; · інші. На основі цих показників проводиться попередній аналіз здійснення проекту . Крім того, на цій стадії виконується велика підготовча робота, що включає складання ряду документів, які регулюють відносини між учасниками проекту.
Бізнес-план і його основні риси.
Бізнес-план — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому.
Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.
Інструментарій менеджера при розробці тео, бізнес-плану.
Бізнес-планування та структура бізнес-плану
В даний час є безліч методик по розробці бізнес-планів відповідно до рекомендацій ЮНІДО - Організації Об'єднаних Націй з промислового розвитку.
В основі методики ЮНІДО лежить опис структури бізнес-плану.
У методиці ЮНІДО:
дається опис структури бізнес-плану;
йдеться про те, як і що потрібно писати в кожному розділі бізнес-плану;
наводяться приклади написання бізнес-планів.
І все ж необхідно підкреслити, що склад, структура і деталізація бізнес-плану визначаються функціональною специфікою підприємства і не можуть бути абсолютно універсальними.
Процес бізнес-планування охоплює ряд етапів від постановки завдання до текстового опису підсумкових висновків і висновків.
Ці етапи можна умовно розділити на 5 груп:
1-а група включає визначення меж і складу проекту, формулювання основних особливостей і параметрів проекту.
2-я група містить вироблення шляхів реалізації проекту.
3-я група присвячена визначенню ресурсів, необхідних для реалізації проекту.
4-я група містить оцінку ефективності задуму.
5-а група - це формулювання підсумкових висновків і висновків.