4. Функції проектного менеджменту.

Основними функціями проектного менеджменту, які визначені Американським Інститутом управління проектами та спрямовані на управління цілями є: управління обсягом робіт, якістю, витратами, часом.

Оскільки цілі, завдання, роботи, їх обсяг змінюється, то виникає необхідність управління предметною сферою проекту або його обсягом. Інколи цю функцію називають “управління результатами”, “управління роботами або обсягами”. Для проекту повинні бути встановлені вимоги та стандарти якості результатів, по яких оцінюється успішність проекту. Це забезпечує виконання такої функції як управління якістю. Функція управління витратами це фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по витратах проекту. В кожному проекті встановлюється період часу та терміни виконання проекту. Управління часом – передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту. Кожний проект має також встановлений бюджет, але для того, щоб він був здійснений в рамках бюджету необхідне управління вартістю.

4. Проблеми проектного менеджменту на Україні.

Процес створення і впровадження нововведень на основі методів управління проектами має свої недоліки:

1. створювана проектна група, не дивлячись на високу кваліфікацію учасників, не володіє повною інформацією відносно проблемної області;

2. проекти можуть зробити великий вплив на розподіл ресурсів і положення справ усередині організації;

3. у ряді випадків первинні цілі проекту можуть бути досить невизначеними або можуть передивлятися з часом;

4. обмін інформацією і взаємодія між членами команди, а також між уособленою проектною групою і організацією вціломуявляється гострою проблемою, особливо при реалізації крупних проектів;

5. керівництво проектом - це перш за все керівництво людьми.

4. Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.

Інвестиційний аналіз — це процес дослідження інвестиційної активності й ефективності інвестиційної діяльності підприємства з метою виявлення резервів їхнього росту.Аналіз інвест. можливостей проводиться кількома етапами:

1)прогнози щодо економічного і соціального розвитку регіонів у якому здійснюються проекти

2)аналіз альтернативних варіантів і вибір проекту

3)вибір та узгодження місця розташування обєкта

4)передпроектне фінансування інвестицій

5)екологічне обгрунтування проекту

6)формування завершенного інвест. задуму та умов його здійснення.

4. Техніко-економічне обґрунтування проекту. Основні розділи.

Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) — це розрахунок економічної доцільності здійснення проекту, заснований на порівняльній оцінці витрат і результатів ефективності використання, а також строку окупності вкладень. ТЕО — це виваженість кожного Вашого кроку в реалізації задуманого.

Техніко-економічне обґрунтування проекту передбачає поглиблену й детальну розробку, а також всебічну оцінку вибраного способу реалізації проекту.

ТЕО починається з розробки концепції а вона складається з 2-х етапів:

1-формування інвестиційної ідеї (мета, об'єкт, місце розміщення, продукція проекту, строк окупності, прибутковість проекту, джерела фінансування та ін. )

2-аналіз інвестиційних можливостей (прогнози щодо розвитку, аналіз альтернат-тивних варіантів, вибір місця розташування, екологічне обгрунтування, та ін.)

ТЕО складається з 2-х етапів:

-попереднє (висновки про життєздатність проекту);

-детальне (опрацювання інформації, визначення оптимальних характеристик).

ТЕО пишеться для проектів впровадження нових технологій, процесів і устаткування на вже існуючому, працюючому підприємстві, тому аналіз ринку, маркетингова стратегія, опис компанії і продукту, а також аналіз ризиків в ньому часто просто відсутні; · у ТЕО приводиться інформація про причини вибору пропонованих технологій і процесів і рішень, прийнятих в проекті, результати від їх впровадження і економічні розрахунки ефективності.