- •Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
- •Загальна класифікація проектів
- •Поняття «монопроект», «мультипроект», «мегапроект». Класифікація проектів в залежності від взаємовпливу. Програма. Категорії програм. Портфель проектів. Стратегічний портфель.
- •Управління проектами. Завдання, місія.
- •Структуризація проектів.
- •Визначення учасників проекту. Команда управління проектом.
- •Оточення проекту (Project Environment). Складові внутрішнього та зовнішнього оточення проекту.
- •Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
- •Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
- •Функції проектного менеджменту.
- •Проблеми проектного менеджменту на Україні.
- •Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.
- •Техніко-економічне обґрунтування проекту. Основні розділи.
- •Початкова передінвестиційна фаза проекту.
- •Бізнес-план і його основні риси.
- •Інструментарій менеджера при розробці тео, бізнес-плану.
- •Функції управління проектом: планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, супровід бюджету проекту, організація виконання.
- •Оцінка економічної ефективності проекту .
- •Мета бізнес-плану. Зовнішні та внутрішні функції бізнес-плану.
- •Загальна класифікація бізнес-планів.
- •Дослідження ринку та план маркетингу як основні складові тео.
- •Організація виробництва як складова частина тео.
- •Дослідження питань трудових ресурсів при розробці тео.
- •Прогнозування ефективності проектів.
- •Підходи до оцінювання проектів: формула Ольсена, формула Пасифіко.
- •1. Формула Ольсена:
- •Статичні методи оцінювання інвестиційного проекту.
- •Динамічні методи ( з урахуванням процесу дисконтування) оцінювання
- •Організаційна структура управління проектами. Підходи до її формування.
- •Етапи створення організаційних структур управління проектами.
- •Фактори впливу на організаційну структуру управління проектами.
- •Види організаційних структур залежно від системи взаємовідносин учасників проекту.
- •Види організаційних структур залежно від змісту проекту.
- •Види організаційних структур залежно від характеру впливу зовнішнього середовища
- •«Складні» організаційні структури. Приклади застосування.
- •Методи організаційного проектування та моделювання проектів: метод аналогії, експертний метод, метод структуризації цілей; методи організаційного моделювання.
- •Загальна послідовність розробки та створення організаційних структур
- •Ефективність організаційних структур управління проектами та основні
- •Нормативні показники ефективності оргструктури управління.
- •Причини реорганізації організаційної структури управління проектами.
- •Напрями удосконалення організаційних структур управління проектами.
- •Офіс проекту. Завдання проектного офісу.
- •Напрями роботи і моделі складу й функціонування проектного офісу(по).
- •Функції та обов’язки офісу управління проектами.
- •Джерела фінансування проектів.
- •Класифікація джерел фінансування.
- •50. Етапи проектного фінансування.
Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
Життєвий цикл проекту розбивають на фази та стадії. Виділяють такі фази життєвого циклу проекту:Ø зародження; Ø зростання;Ø зрілості;Ø завершення.
Стадія проекту одна з послідовно виконуваних частин створення проекту, встановлена нормативними документами, що закінчується заданим результатом.
Фаза зародження включає такі стадії, як розробка концепції, яка характеризується появою загальної ідеї; стадія аналізу та вивчення можливостей, що визначає приблизні витрати, обсяг робіт, терміни виконання, визначається реальність даного проекту.
Фаза зростання включає стадії планування та конструкторської розробки. На даному етапі розробляється план виконання, готуються необхідні документи, тобто загальний бюджет проекту, план ресурсного забезпечення та календарний план. Крім того, розробляються та погоджуються конструкторські розробки (загальна схема, креслення кожного компоненту).
Фаза зрілості включає стадію забезпечення необхідними матеріалами та обладнанням та стадію виробництва. Проводиться контроль обсягів, витрат, якості та своєчасності виконання робіт.
Фаза завершення характеризується завершенням робіт, проводиться оцінка отриманих результатів, аудит, порівняння з наміченими цілями, підсумкова звітність, нагороджується та розпускається команда. Зрозуміло, що наприкінці проекту робляться відповідні висновки, узагальнюються позитивні та негативні результати, їх причини з метою прийняття відповідних рішень та накопичення досвіду.
Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
Поняття «інвестиційний проект» має два значення.1) Діяльність, яка передбачає здійснення комплексу заходів для досягнення визначеної мети. 2) Система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, що необхідні для здійснення визначених заходів, які містять їх опис. Проекти прийнято поділяти на тактичні та стратегічні.Тактичні – проекти, пов’язані із збільшенням обсягів виготовлення продукції, підвищенням якості, модернізацією обладнання. Стратегічні – проекти, що передбачають зміну форми власності або кардинальну зміну характеру виробництва. Типовими у світовій практиці прийнято вважати наступні види проектів: 1) заміна застарілого обладнання як природний процес у рамках діючого бізнесу. Звичайно такі проекти не потребують докладного обґрунтування і тривалого прийняття рішень. Альтернативність можлива лише в тому випадку, коли існують декілька типів подібного обладнання і необхідно обґрунтувати переваги одного з них; 2) заміна обладнання з метою зниження виробничих витрат. Мета подібних проектів – заміна морально застарілого обладнання. 3) збільшення випуску продукції та розширення ринку послуг; 4) розширення підприємства з метою випуску нових продуктів. У цих проектах усі стадії аналізу важливі, бо це є стратегічним рішенням і помилка при розробці проектів даного типу може призвести до суттєвих наслідків; 5) проекти, що мають екологічну спрямованість. Ці проекти за своїм змістом завжди пов’язані із забрудненням навколишнього середовища, тому саме екологічному аналізу приділяється головна увага.