- •Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
- •Загальна класифікація проектів
- •Поняття «монопроект», «мультипроект», «мегапроект». Класифікація проектів в залежності від взаємовпливу. Програма. Категорії програм. Портфель проектів. Стратегічний портфель.
- •Управління проектами. Завдання, місія.
- •Структуризація проектів.
- •Визначення учасників проекту. Команда управління проектом.
- •Оточення проекту (Project Environment). Складові внутрішнього та зовнішнього оточення проекту.
- •Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
- •Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
- •Функції проектного менеджменту.
- •Проблеми проектного менеджменту на Україні.
- •Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.
- •Техніко-економічне обґрунтування проекту. Основні розділи.
- •Початкова передінвестиційна фаза проекту.
- •Бізнес-план і його основні риси.
- •Інструментарій менеджера при розробці тео, бізнес-плану.
- •Функції управління проектом: планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, супровід бюджету проекту, організація виконання.
- •Оцінка економічної ефективності проекту .
- •Мета бізнес-плану. Зовнішні та внутрішні функції бізнес-плану.
- •Загальна класифікація бізнес-планів.
- •Дослідження ринку та план маркетингу як основні складові тео.
- •Організація виробництва як складова частина тео.
- •Дослідження питань трудових ресурсів при розробці тео.
- •Прогнозування ефективності проектів.
- •Підходи до оцінювання проектів: формула Ольсена, формула Пасифіко.
- •1. Формула Ольсена:
- •Статичні методи оцінювання інвестиційного проекту.
- •Динамічні методи ( з урахуванням процесу дисконтування) оцінювання
- •Організаційна структура управління проектами. Підходи до її формування.
- •Етапи створення організаційних структур управління проектами.
- •Фактори впливу на організаційну структуру управління проектами.
- •Види організаційних структур залежно від системи взаємовідносин учасників проекту.
- •Види організаційних структур залежно від змісту проекту.
- •Види організаційних структур залежно від характеру впливу зовнішнього середовища
- •«Складні» організаційні структури. Приклади застосування.
- •Методи організаційного проектування та моделювання проектів: метод аналогії, експертний метод, метод структуризації цілей; методи організаційного моделювання.
- •Загальна послідовність розробки та створення організаційних структур
- •Ефективність організаційних структур управління проектами та основні
- •Нормативні показники ефективності оргструктури управління.
- •Причини реорганізації організаційної структури управління проектами.
- •Напрями удосконалення організаційних структур управління проектами.
- •Офіс проекту. Завдання проектного офісу.
- •Напрями роботи і моделі складу й функціонування проектного офісу(по).
- •Функції та обов’язки офісу управління проектами.
- •Джерела фінансування проектів.
- •Класифікація джерел фінансування.
- •50. Етапи проектного фінансування.
1. Історія розвитку нової науки «Управління проектами».
Техніка сіткового планування використовувалась з 1970 р. Системне планування проекту – 1980 р. Логістика – 1980 р. Розробка спец. Проектів прикладних програм з 1980 р. Методи реструктуризації проекту з 1980 р. Системне управл. фунуц. з 1985 р. Системне управління підсистемами з 1985 р. Системне подання профазу закриття проекту в експлуат фазі – 1985 р. Управління спец . у тому числі особливо складними проектами – 1985 р. Управління ризиками 1990-2000 р. Філософія управління проектами – 2000р . Методологія формувань команд проекту – 1995 р.
2. Термін «Проект» і його співвідношення з «процесом».
Проект - унікальний набір процесів, які з скоординованих і керованих завдань з початковою і кінцевою датами, вжитих для досягнення мети. Досягнення мети проекту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, у тому числі обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси.Процес - це сукупність дій, що приносить результат.
3. Мета, завдання, предмет та об’єкт дисципліни.
Мета проекту - це його результат, на досягнення якого спрямовані зусилля виконавців. Для того, щоб визначити мету проекту, керівник, як це не парадоксально, повинен почати з кінця - визначити той кінцевий результат, що повинен бути отриманий. Завдання управління проектами — досягти встановлених цілей за показниками обсягів, часу, затрат (бюджету), якості.
Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
Слово «проект» походить від латинського слова «projectum», яке утворилося із слів «pro» и «jacere» і означає «закинутий уперед». Проект — це обмежена за часом і витратами система операцій (робіт), спрямована на досягнення низки обумовлених результатів/продуктів (задум необхідний для досягнення цілей проекту) на рівні вимог і стандартів якості; певне підприємство з початково встановленими цілями, досягнення яких означає завершення проекту.Найважливішими складовими тлумачення проекту є чітка орієнтація на результативність заходів, необхідність їх досягнення у визначений проміжок часу в умовах обмеженості ресурсного забезпечення. Програма (programme) – це сукупність взаємопов’язаних проектів, а також комплекс організаційних змін, об’єднаних загальними цілями і спрямованих на досягнення конкретної комерційної вигоди. Виконання окремого проекту в складі програми може не давати відчутного результату (доходу), у той час як здійснення всієї програми забезпечує максимальну ефективність (прибуток). Розрізняють три категорії програм: 1) стратегічні програми — групи проектів, які виникли в результаті змін стратегічних цілей компанії й покликані здійснити ці зміни. 2) програми, пов’язані з бізнес-циклом. 3) одноцільові програми. Проектна тріада (час, бюджет і якість робіт) є основними обмеження, що накладаються на проект. Основні характеристики проекту, програми і портфелю.
Загальна класифікація проектів
За масштабом проекти поділяються на:
Малі проекти – вартістю до 10 млн. доларів. Середні проекти - вартістю від 10 до 50 млн. доларів. Великі проекти - від 50 до 100 млн. доларів.Надвеликі проекти - понад 100 млн. доларів. За складністю проекти поділяються на: Монопроект – це окремий проект певного виду і масштабу.Мультипроект – це комплексний проект, який складається з декількох моно проектів, що вимагає багато проектного управління.Мегапроект – це комплексний проект розвитку регіонів, секторів економіки, тощо, який складається з декількох моно та мультипроектів, об’єднаних однією метою. За якістю проекти поділяються на: Бездефектні проекти – такі в яких домінуючим фактором є якість.Обов’язкові проекти – це контрактні проекти, які повинні забезпечити контрактні зобов’язання, наприклад, проекти охорони довкілля.Необов’язкові проекти – будь-які проекти, виконання яких можна перенести на інший період, наприклад, заміна обладнання. За характером та сферою діяльності виділяють: Промислові проекти – типові проекти, що спрямовані на випуск та продаж нових продуктів, удосконалення технологій, розширення виробництва.Інноваційні проекти – зосереджені на науково-дослідній діяльності, розробці програмних засобів опрацювання інформації, створенні нових матеріалів, технологій, конструкцій тощо.Організаційні проекти – націлені на реформування системи управління, створення нової організації, реструктуризацію.Економічні проекти – мають на меті приватизацію державних підприємств, розвиток ринку капіталів, реформування системи оподаткування та інші макроекономічні перетворення.Соціальні проекти – пов’язані з реформуванням системи управління, створенням системи соціального захисту, охороною здоров’я подоланням наслідків природних, екологічних та соціальних потрясінь та іншими чинниками соціального характеру.