Використана література

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. /Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2002. – 544 с.

2. Климов А. Н. Управление инновационным циклом/ А. Н. Алимов, Н. П. Гончарова, М. Г. Дражан, Д. Н. Черванёв. — К.: Наукова думка, 1993. – 220 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Изд. "Питер", 1999. – 416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 520 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ И. Ансофф, Макдоннел Эдвард Дяс — СПб.: ПитерКом, 1999. — 416 с.

6. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 176 с.

7. Василенко В. О. Стратегічне управління. Навч. посіб./ В. О. Васи-ленко, Т. І. Ткаченко – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.

8. Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебн. пособие. — Мн.: Технологія, Изд. БГЭУ, 1997. — 196 с.

9. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 184 с.

10. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. — М.: МГУ, 1995. — 252с.

11. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефектив­ність. — К.: Вища школа, 1995. – 348 с.

12. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 1982. – 192 с.

13. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997. – 128 с.

14. Дамб Ф. Корпоративне управління: Віч на віч з парадоксами: Пер. з англ./ Ф. Демб, Ф. Найбауер — К.: Основи, 1997. — 304 с.

15. Добров Г. М. Прогнозирование науки и техники. — М.: Наука, 1977. – 104 с.

16. Доил П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Контуревского. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с.

17. Евланов Л. Г. Основы теории принятия решений / Под ред. Е. М. Сергеева — М.: Экономика, 1984. – 380 с.

18. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебн. пособие. — М.: Финпресс, 1998. — 192 с.

19. Здравомыслов А. Г. Потребности. Интересы. Ценности. — М.: Политиздат, 1986. – 236 с.

20. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. — Мн.: Минсанта, 1998. — 296 с.

21. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. — 2-е изд. перераб. и доп. / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.: Центр иссле­дований и статистики науки, 1998. – 544 с.

22. Карлофф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991. – 184 с.

23. Козлов С. Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. — М.: Современная экономика и право, 1999. — 144 с.

24. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. – 568 с.

25. Круглов М. И. Стратегическое управление корпорацией: Учеб. для вузов. — М.: Русская деловая литература, 1998. — 768 с.

26. Маркова В. Д.Стратегический менеджмент: Курс лекций/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова — М.: ИНФРА-М, 1999. — 288 с.

27. Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури — М.: Дело, 1992. – 580 с.

28. Моисеева Н. К. Конкурентоспособность, маркетинг, обнов­ление. Т. 1/ Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин — М.: Внешторгиздат, 1993. – 204 с.

29. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. — М.: Сов. радио, 1979. – 188 с.

30. Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент/ В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань – К.: ДП “Експрес-Поліграф”, 2001. – 560 с.

31. Петухов В. Н. Корпорации в российской промышленности: законодательс­тво и практика. — М.: Город, 1999. — 208 с.

32. Пономаренко В. С. Стратегічне управління підприємством. – Харків: Основа, 1999. – 620 с.

33. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. — К.: Основи, 1998. — 392 с.

34. Район Б. Стратегический учет для руководителя: Пер с англ. / Под ред. В. А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 148 с.

35. В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев Стратегический менеджмент: Конспект лекций/ Воронеж: Изд. ВГТУ, 2000. – 80 с.

36. Стердш А. Стратегическое планирование в промышленных кор­порациях США/ А. Стердш, В. Тулин — М.: Наука, 1990. — 264 с.

37. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджер-ров. — М.: Машиностроение, 1989. – 190 с.

38. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. – 328 с.

39. Теория управления / Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 1985. – 264 с.

40. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработ-ки и реализации стратеги. Учебник для вузов: Пер. с англ./ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

41. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник для студ. высш. учебн. заведений. — М.: ЗАО “Бизнес-школа”, 1998. — 416 с.

42. Хач Д. Планирование и контроль: концепция контрллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. – 456 с.

43. Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента // Проблемы тео­рии и практики управления. — 1989. — № 2. – С.20.

44. Хэй Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Пер. с англ./ Д. Хэй, Д. Моррис [Под ред. А. Г. Слуцкого. — СПб.: Экономическая школа, 1999. — Т. 1. — 384 с.; Т. 2. — 592 с.

45. Челноков В. А. Автоматизированная система программно-целевого управ­ления. — М.: АНХ при СМ СССР, 1980. – 160 с.

46. Бандурин А. Б. Стратегический менеджмент организации. Конспект лекций/ А. Б. Бандурин, Б. А. Чуб http://www.cfin.ru /management /chub /index. shtml.

47. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Навч. посібник/ 3. Є. Шершньова, С. В. Оборська — К.:КНЕУ,1999.—384с.

48. Эванс Дж. Р. Маркетинг/ Эванс Дж. Р., Берман Б. — М.: Экономика, 1990. – 288 с.

49. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. — СПб.: Специ­альная литература, 1995. – 488 с.

50. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова – 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 588 с.

Зміст

Вступ						3
Розділ 1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства						5
Тема 1.1.			Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організації			5
			1.1.1.		Бюджетування та фінансовий контроль	5
			1.1.2.		Довгострокове планування	10
			1.1.3.		Стратегічне планування	13
			1.1.4.		Стратегічне управління	15
			Контрольні запитання			18
Тема 1.2.			Передумови застосування стратегічного управління в організаціях			19
			1.2.1.		Трансформаційні процеси в економіці України. Визначення пріоритетів діяльності підприємства як реакція на зміни	19
			1.2.2.		Підприємство як відкрита система ринкової економіки	21
			1.2.3.		Роль стратегічно­го мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства	23
			Контрольні запитання			24
Тема 1.3.			Середовище господарської організації			25
			1.3.1.		Характеристика і мета аналізу зовнішнього середовища підприємства	25
			1.3.2.		Аналіз проміжного (галузевого) середовища організації	28
			1.3.3.		Аналіз внутрішнього середовища організації, її стратегічний потенціал	33
			Контрольні запитання			36
Тема 1.4.			Визначення конкурентоспроможності підприємства			37
			1.4.1.		Сутність понять “конкуренція” і “конкурентоспроможність”	37
			1.4.2.		Конкурентоспроможність підприємства, її оцінка	38
			1.4.3.		Конкурентоспроможність продукції і методи її оцінки	42
			1.4.4.		Конкурентні переваги. Ромб конкурентних переваг Портера	44
			Контрольні запитання			46
Тема 1.5.			Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації			47
			1.5.1.		Сутність SWOT-аналізу	47
			1.5.2.		Стратегічний аналіз підприємства за допомогою SPACE-матриці	50
			1.5.3.		Розробка сценаріїв розви­тку подій (основні етапи)	51
			1.5.4.		Прогнозування в системі стратегічного управління	53
			Контрольні запитання			55
Розділ 2. Процес стратегічного управління та його складові						56
Тема 2.6.		Стратегічне управління як реалізація цільового підходу				56
		2.6.1.			Цільовий підхід в управлінні	56
		2.6.2.			Сутність та особливості стратегічного управління	59
		2.6.3.			Принципи та функції стратегічного управління. Стратегічні рішення	61
		2.6.4.			Об’єкти та етапи стратегічного управління	64
		2.6.5.			Переваги та недоліки стратегічного управління	66
		2.6.6.			Види стратегічного управління. Шкала нестабільності І. Ансоффа	68
		Контрольні запитання				73
Тема 2.7.		Мета в стратегічному управлінні				74
		2.7.1.			Сутність категорії "мета в стратегічному управлінні"	74
		2.7.2.			Місія та бачення організації	75
		2.7.3.			Класифікація цілей у стратегічному управлінні	77
		2.7.4.			"Дерево цілей підприємства" та його застосування	79
		Контрольні запитання				81
Тема 2.8.		Сутність стратегії та “стратегічного набору”				82
		2.8.1.			Сутність та основні елементи стратегії	82
		2.8.2.			"Стратегічний набір" як система стра­тегій підприємства	84
		2.8.3.			Загальні (базові) стратегії, їх взаємозв’язок з життєвим циклом підприємства	86
		2.8.4.			Загальноконкурентні стратегії підприємства	90
		2.8.5.			Функціональні стратегії підприємства	92
		2.8.6.			Ресурсні стратегії підприємства	94
		2.8.7.			Товарні стратегії підприємства	95
		2.8.8.			Застосування методів стратегічного аналізу при виборі та оцінці стратегічного набору	97
		Контрольні запитання				106
Тема 2.9.		Сутність стратегічного планування				107
		2.9.1.			Еволюція розвитку та особливості стратегічного планування	107
		2.9.2.			Етапи стратегічного планування	109
		2.9.3.			Переваги та недоліки стратегічного планування	113
		Контрольні запитання				115
Тема 2.10.		Стратегічні плани, проекти та програми				116
		2.10.1.			Стратегічні плани та їх характеристика	116
		2.10.2.			Технологія розробки стратегічних планів	118
		2.10.3.			Короткострокові та довгострокові стратегічні плани	120
		2.10.4.			Інші планові документи	121
		Контрольні запитання				123
Розділ 3. Форми та методи забезпечення стратегічного управління						124
Тема 3.11.	Організаційне забезпечення стратегічного управління					124
	3.11.1.			Визначення поняття “організаційна структура управління” (ОСУ) і принципи її побудови		124
	3.11.2.			Ієрархічний тип організаційних структур управління		127
	3.11.3.			Органічний тип структур управління		130
	3.11.4.			Вибір організаційної структури управління		133
	3.11.5.			Вдосконалення організаційних структур управління		136
	Контрольні запитання					138
Тема 3.12.	Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм					139
	3.12.1.			Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні		139
	3.12.2.			Сутність фінансової стратегії підприємства		140
	3.12.3.			Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору		144
	Контрольні запитання					147
Тема 3.13.	Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування "стратегічної поведінки" персоналу					148
	3.13.1.			Характеристика системи соціально-психологічного забезпе­чення стратегічного управління		148
	3.13.2.			Управління змінами в організації		149
	3.13.3.			Система мотивації у стратегічному управлінні		152
	Контрольні запитання					156
Тема 3.14.	Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління					157
	3.14.1.			Сутність стратегічної інформації. Інформаційні потреби підприємства		157
	3.14.2.			Інформаційні управлінські системи та бази стратегічних даних		159
	3.14.3.			Система стратегічного контролю		164
	Контрольні запитання					165
Використана література						166
Зміст						169

Навчальне видання

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК

Автори: Гончарова Світлана Юріївна

Отенко Ірина Павлівна

Відповідальний за випуск Кожанова Є. П.

Відповідальний редактор Сєдова Л. М.

Редактор	Гузенко О. М.
Коректор	Бриль В. М.

План 2004 р., поз. №	Формат 60х90 1/16
Підп. до друку	Друк на Riso
Папір ТАТRА	Обл.-вид. арк.
Ум. друк. арк.	Зам. №
Тираж прим.

С відоцтво про внесення до Державного реєстру суб’єктів видавничої справи Дк №481 від 13.06.2001 р.

Видавець і виготівник – видавництво ХДЕУ, 61001, м. Харків, просп. Леніна, 9а

172