- •Министерство культуры российской федерации
- •Глава 1. Анализ труда и заработной платы………………………………….…..5
- •Глава 1. Анализ труда и заработной платы
- •Анализ численности персонала учреждения
- •Анализ квалификации ведущей группы персонала.
- •Анализ движения работников в отчетном году.
- •1.4 Анализ и оценка укомплектованности персонала
- •1.5 Анализ использования рабочего времени.
- •1.6 Анализ использования фонда заработной платы (фзп) за отчетный год.
- •1.7 Анализ отклонения фактического фонда заработной платы от планового и расчет их влияние на размер фонда заработной платы.
- •1.8 Анализ использование фзп в отчетном году по его составу.
- •1.9 Анализ эффективности использования фзп в отчетном году.
- •Список использованных источников
Глава 1. Анализ труда и заработной платы
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В частности, от обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования.
Анализ численности персонала учреждения
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателе, утверждаемых вышестоящей организацией. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.
Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.
Таблица 1 Анализ численности персонала
|
Предыдущий год |
Отчетный год |
Отклонение (+,-) |
|||
Категория персонала |
ССЧ, чел. |
Уд.вес, % |
ССЧ, чел. |
Уд. вес, % |
абсолютное, чел. |
относительное, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Врачи |
48 |
14,1176 |
50 |
14,368 |
2 |
4,1667 |
Средний мед персонал |
138 |
40,5882 |
143 |
41,092 |
5 |
3,6232 |
Специалисты с высшим немед. образованием |
30 |
8,82353 |
32 |
9,1954 |
2 |
6,6667 |
Младший мед персонал |
64 |
18,8235 |
59 |
16,954 |
-5 |
-7,813 |
Прочий персонал |
60 |
17,6471 |
64 |
18,391 |
4 |
6,6667 |
Итого |
340 |
100 |
348 |
100 |
8 |
2,3529 |
В отчетном году в целом по учреждению сильных изменений по численности персонала не наблюдалось. Однако все-таки наблюдается тенденция к увеличению персонала (на 2,35%). Численность врачей в отчетном году увеличилась на 2 единицы (4,17%); На 6,67% так же увечилась численность специалистов с высшим немедицинским образованием и прочего персонала.
Положительным моментом так же является то, что одновременно с увеличением числа врачей возросло и число среднего медицинского персонала на 5 человек (3,62%).
Отрицательным моментом является снижение численности младшего медицинского персонала на 5 человек (7,81%). Это может привести к тому, что медицинские сестры будут вынуждены выполнять функции младшего медицинского персонала, например по уборке помещений в условиях отсутствия должного числа санитарок, что, безусловно, ухудшает качество медицинской помощи и противоречит санитарно-гигиеническим требованиям.
По результатам анализа численности персонала данного учреждения, можно сделать вывод, что в целом по учреждению наблюдается тенденция к увеличению персонала, однако необходимо привлечение младших медицинских работников.
