- •Cуть і завдання кадрової політики
- •Зовнішні і внутрішні фактори кп
- •Типи кп в умовах кризового стану економіки
- •Типи кадрової політики
- •Елементи кадрової політики та їх характеристика
- •Типи влади в суспільстві
- •Стиль керівництва
- •Напрями кп
- •7. Оцінка вибору кадрової політики
- •8.Колективний договір
- •Персонал як суб’єкт і об’єкт управління.
- •Поняття «персонал»
- •Нормативна, списочна, явочна чисельність персоналу
- •Оборот персоналу
- •Показники руху персоналу
- •6. Ознаки персоналу за категоріями
- •7. Структура персоналу
- •8.Статистична та аналітична структура персоналу
- •9. Професія, кваліфікація
- •10. Персонал управління
- •Призначення і роль служб персоналу
- •Історія розвитку кадрових служб
- •3. Проблеми і тенденції розвитку сучасних кадрових служб
- •4. Різновиди служб персоналу
- •5. Завдання і напрямки роботи служб управління персоналом
- •6. Правова регламентація
- •7. Статус, організаційна побудова та принципи розподілу повноважень.
- •8. Взаємозв’язок кадрової служби з іншими підрозділами організації:
- •9. Планування діяльності кадрових служб
- •11. Класифікація кадрової документації:
- •Тема 4. Документаційне забезпечення роботи з персналом
- •Фактори, що впливають на визначення потреби в персоналі
- •Методи вивчення потреб
- •Тема 6. Організація набору, відбору персоналу та аналіз роботи
- •Тема 7: професійний розвиток
- •1. Суть професійного розвитку персоналу та завдання управління ниме
- •2. Організація системи професійного навчання персоналу
- •3.Програми професійного навчання
- •4. Адаптація персоналу
- •Тема 8. Кар*єра
- •Тема 9. Оплата праці
- •13 Тема
Історія розвитку кадрових служб
Кадрова служба - це сукупність спеціалізованих структурних підрозділів у сфері управління підприємством разом із зайнятими в них посадовими особами (керівники, спеціалісти, службовці), які повинні управляти персоналом у рамках визначеної кадрової політики.
Корені управління персоналом йдуть глибоко в історію людства. Ще перші представники людського роду, об'єднані в родові общини щоденно вирішували проблему використання власних дуже обмежених фізичних та інтелектуальних ресурсів, стикаючись з питаннями розподілу праці, трудової мотивації і дисципліни. Навіть у Біблії наводиться приклад управління людськими ресурсами - а саме: Мойсей, що виводив євреїв з Єгипту до Країни Обітованої, вирішував питання організації, розподілу та стимулювання праці при переході.
В середні віки більшість організацій використовувало працю досить незначної кількості людей (як виняток - армія). Вони застосовували одні й ті ж операції, управління персоналом було одним з напрямків діяльності керівника організації, найчастіше її власника, який приймав рішення щодо своїх співробітників на основі здорового глузду і досвіду. В той же час, в епосі середньовіччя зароджувались цікаві приклади розвитку професійної кар'єри: Західноєвропейські цехи ремісників мали детально опрацьовану внутрішню ієрархію і критерії просування працівника в рамках цієї ієрархії, стимулювання праці (перші плани участі найнятих працівників у прибутках), професійного навчання (цехові школи, система учнівства).
Промислова революція XIX ст. докорінно змінила характер економічних організацій - на зміну майстерням прийшли фабрики, що використовували спільну працю значної кількості людей. Суттєво також змінився характер праці та її умови.
В 20—30-ті роки XX століття виникли спеціалізовані відділи з питань управління людськими ресурсами, які виконували в основному рутину роботу, пов'язану з веденням документів, розбором конфліктів, виплатою заробітної плати.
У радянський період відділи кадрів з'явились практично у всіх організаціях, але їх функції зводились тільки до підготовки та видачі різних довідок, анкет, звітів. 8 грудня 1930 р. біржі праці реорганізовуються в управління кадрів, завданням яких було забезпечення народного господарства робочою силою, а також планування та підготовка кадрів робітничих професій. В 1946—1953 pp. питаннями підготовки працівників, керівництвом організованого набору робочої сили і працевлаштуванням населення займається Міністерство трудових ресурсів. В 1987 р. відповідно до рішення ЦК КП PC створюється державна служба з працевлаштування, перенавчання і профорієнтації населення, підрозділи якої (центри в республіках, областях, великих містах і бюро в районах) функціонують за рахунок відрахувань виконкомів місцевих Рад народних депутатів і засобів згідно з договорами.
Таким чином, органи з працевлаштування населення і кадрові служби підприємств та організацій протягом всієї історії існування, змінюючись і доповнюючи один одного, займались вирішенням одного державного завдання — забезпечення галузей народного господарства потрібними кадрами, а також реалізації прав людини на працю.
З розвитком ринкової економіки у великих містах, обласних і районних центрах створені Державні служби зайнятості, біржі праці, які працевлаштовують і організовують перепідготовку персоналу. В останні роки зросла кількість різних служб з проблем персоналу.
