98. Понятие реструктуризации бизнес-систем

Организационные системы постоянно изменяются. Механизм изменений обусловлен их взаимодействи­ем с внешней средой функционирования. Для того чтобы постоянно развиваться, система должна изме­няться. Эти изменения должны происходить в форме своевременной адаптации целей, стратегии компании, ее организационных характеристик, структуры и функ­ций к рыночным условиям.

Бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью ко­торых является выпуск продукции.

Реструктуризация представляет собой процесс комплексного изменения методов функционирова­ния организаций. Также реструктуризация (ре­формирование) представляет собой совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования организаций в соответствие с из- меняющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реструктуризация включает совершенствова­ние структуры и функций управления организаций, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности организаций, совершенство­вание финансово-экономической политики и повыше­ние на этой основе эффективности производства орга­низации, рост конкурентоспособности продукции (услуг), рост производительности труда, оправданное снижение издержек производства, улучшение финан­сово-экономических результатов деятельности.

Организационные характеристики реструк­туризации. Реструктуризация организации осуществ­лявляется на основе разработанного бизнес-плана. Иногда в качестве основы реструктуризации приме­няется организационный проект, представляющий собой модель развития структуры и функций компа­нии в соответствии с поставленными задачами.

Реструктуризация бизнес-систем предполагает проведение мероприятий в следующих направлениях;

1) изменение структуры и функций. Данное на­правление отражает формальную схему компании, в которой отражены сложившиеся взаимосвязи между подразделениями и работниками и которая разработана исходя из системы целей компании с учетом действующих должностных обязанно­стей, стандартных трудовых функций, комплекса процедур и технических средств, используемых в трудовом процессе. В качестве структурных фак­торов понимаются инструменты, работающие не­зависимо от человека. Основная задача, которая ставится перед ними, — это влияние на поведение и позицию конкретного сотрудника. Сферой их действия являются абстрактные организационные структуры;

2) изменение политики и методов руководства трудовым коллективом. Данный объект ре­структуризации складывается под влиянием как совокупности внешних (общественных норм, ценно­стей и приоритетов, законодательства, давления социальных групп), так и внутренних (традиций, культуры компании, моральных принципов и нрав­ственных норм руководителей компании и чле­нов трудового коллектива компании, личных ам­биций руководства) факторов. Реструктуризация данного объекта проводится в случае, если по ре­зультатам текущего мониторинга выявляется су­щественное отклонение траектории развития предприятия от запланированной, которая долж­на быть результатом осуществляемой политики;

3) изменение человеческого фактора. Глав­ная особенность человеческого фактора компа­нии обычно состоит в том, что он воздействует не на абстрактные производственные единицы, а ориентирован на учет специфики персонала компании. Также в качестве человеческого факто­ра могут рассматриваться факторы, влияющие на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного участника коллектива. Ре­структуризация человеческого фактора подразу­мевает изменения механизма его влияния на дея­тельность предприятия, изменение степени его влияния.