91. Круговые организации

В последнее время заметна тенденция выде­ления в самостоятельный вид организаций, по­строенных по круговому принципу.

Круговая орга­низация — это организация, построенная на демократической иерархии.

Характерные черты круговой организации: отсутствие безраздельного авторитета, возможность для каждого члена организации участвовать (непо­средственно или через своих представителей) в приня­тии решений, которые его напрямую затрагивают; спо­собность участников организации (индивидуально или коллективно) принимать решения, затрагивающие только тех, кто их принимает. В условиях централизо­ванной иерархии каждый участник организации (кро­ме высшего лица) выступает субъектом высшей власти, В условиях демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти работников.

Специфика управления в круговых органи­зациях. В круговых организациях вокруг каждого ру­ководителя формируется совет. Каждый совет в идеа­ле должен иметь минимальное количество членов: руководителя, возглавляющего совет, и непосред­ственного подчиненного этого руководителя. Любой совет обладает правом привлечь» к участию в своей работе сторонних представителей. Привлечение до­полнительных участников в совет способствует улуч­шению взаимопонимания организации с акционера­ми и другими заинтересованными лицами.

Современный опыт функционирования кру­говых организаций. Многие современные корпо­рации имеют в своем составе советы, состоящие из высших должностных лиц и их подчиненных. Опти­мальный корпоративный совет обычно состоит из представителен работников всех уровней. Однако высшие должностные лица обязаны также формиро­вать особый совет, отличный от корпоративного. По­добные советы обычно имеют в своем составе всех руководителей, отчитывающихся непосредственно перед высшими должностными лицами. По такому же принципу могут создаваться советы подчиненных. Советы руководителей в рамках низовых уровней организации должны включать всех их подчиненных. В том случае, если подчиненных больше 10, совет может стать неуправляемым. Однако не следует со­кращать состав совета, включая в него только пред­ставителей подчиненных. В тех структурных звеньях, в которых число подчиненных слишком велико, они должны быть разделены на автономные группы и под­группы, с тем чтобы расширить их представительство в совете. Впоследствии каждая группа должна из­брать лидера, отчитывающегося перед руководите­лем низового уровня.

Характер участия в советах. Участие в совете является обязательным для руководителей, но счи­тается добровольным для их подчиненных. Добро­вольное участие в совете многих работников являет­ся хорошим показателем его значимости. В рамках круговой организации руководители подразделений не являются командирами или даже просто вышестоящими должностными лицами. Главным требовани­ем, предъявляемым к ним, является то, чтобы они стали лидерами, теми, кто обучает остальных. Эти роли большинство руководителей считают сложны­ми и требующими значительного времени для адап­тации.

Преимущества демократического подхода.

В круговых организациях благодаря применению де­мократического подхода могут быть существенно повышены эффективность и качество управления. Многое зависит от того, насколько автономными выступают структурные единицы организации, какой объем самоконтроля они ведут.

Большую роль при этом приобретает кооперация между сравнительно автономными подразделения­ми организации. Применение данного подхода к орга­низации позволяет существенно повысить эффек­тивность управления, адекватно реагировать на изменения внешней среды, отвечать запросам потребителей.