88. Сетевые организации

Современные тенденции теории и практики орга­низационной науки свидетельствуют о непрекращаю­щемся появлении новых задач, решение которых становится объективно необходимым. В последнее время прослеживается тенденция к повышению гиб­кости структур организаций. Во многих организациях мирового масштаба происходит перенесение прин­ципов рыночной экономики во внутренний механизм взаимодействия структурных подразделений. Стали появляться сетевые организации.

Сетевые организации — организации, в кото­рых последовательность команд иерархической структуры управления заменяется цепочкой заказов на поставку продукции (услуг) и развитием взаимо­отношений с другими фирмами. Сеть представляет собой совокупность фирм, или специализированных бизнес-единиц, деятельность которых регулируется рыночными механизмами.

Современные формы сетевых организаций:

1) сетевая организация при проведении круп­ных проектов. В рамках данной формы работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временно функционирую­щих коллективов квалифицированных работни­ков разнообразного профиля (например, строи­тельных и промышленных проектов, издательского дела или создания фильмов);

2) Сетевая организация в районах с малыми производственными фирмами. Сферой расп­ространения сетевых организации являются в данном случае отсталые районы или районы с явно выраженными отличиями;

3) стратегические союзы. Союзы такого вида функ­ционируют среди всех типов компаний, особенно среди крупных организаций, которые стремятся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.

Организационная форма может эффективно функ­ционировать только в определенных пределах. Ког­да механизм функционирования формы нарушается, неизбежен упадок. В теории организации различают некоторые виды сетевых организаций.

Стабильная сеть. Сеть данного типа по содер­жанию близка к функциональной организации. Она предназначена для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных ресур­сов партнеров (подразделений фирмы) в соответ­ствии с заданной продуктовой ценностной цепью. В отличие от вертикально интегрированной органи­зации, стабильная сеть заменяет ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее конк­ретными соглашениями. Каждый компонент органи­зации поддерживает свою конкурентоспособность путем обслуживания клиентов вне сети. Стабильная сеть может быть нарушена непродуманными моди­фикациями.

Внутренняя сеть. Сети такого типа основаны на концепции внутреннего рынка. В рамках такой сети создается своя рыночная экономики, в ко горой орга­низационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на рынке. Основная цель внутренней сети состоит в по­лучении конкурентных преимуществ при помощи предо­ставления широкой предпринимательской свобо­ды подразделениям сетевой фирмы, нацеленным на конечный результат. Обычно внутренние сети могут испытывать значительные трудности из-за чрезмер­ного расширения, а также из-за неправильно ориен­тированной модификации.

Динамичная сеть. Сеть данного типа связана с дивизиональным построением организации. Такая форма делает акцент на адаптивность путем ориен­тации независимых структурно подразделений на отдельные, но взаимосвязанные рынки. Реализация потенциала динамичной сети требует наличия мно­жества фирм (или подразделений фирм), осуществ­ляющих свою деятельность в одной ценностной цепи, готовых объединиться для выполнения определенной поставленной задачи, а впоследствии разойтись для того, чтобы стать частью какого-нибудь другого вре­менного союза.